处方药市场增长模式演变 机会指向抗肿瘤、心血管等领域

中国处方药市场10年来翻了3倍，目前己跃居世界第九位。但从2005年下半年开始，增长明显放缓，同比增长率2006年2季度降到了2003年以来的最低点。这是处方药市场的一个转折点，预示着制药行业原有的高价格、高推广费用、低水平复制的增长模式己难以为继。我们的研究和分析显示，医药行业增长模式正在发生演变，特别是在抗感染、心血管、肿瘤等三大主流市场上，正演绎出各自不同的增长模式——抗感染市场进入了结构调整、规模生存的阶段，预计市场集中度将进一步提高；心血管领域高中端产品逐步替代低端产品；肿瘤市场新药竞争愈演愈烈。随着中国疾病结构的演变和价格管理的持续，心血管、肿瘤、中枢神经等领域药品将有很大增长空间，制药企业要在这些领域抢占先机，企业必须拥有创新能力。因此，我们预计更多的风险投资、产业资本和国外资本将会注入中国医药市场新产品的开发。[编者按]     

模式突破，进口酒驶入快车道——从卡斯特经营模式调整看进口酒的中国市场策略

最近，国际知名的法国卡斯特集团成立了深圳卡斯特酒业公司，全权贫责其品牌酒在中国市场的运作，这一举措引发了行业人士对进口酒在中国市场操作模式的深度思考。从最初与张裕合作建立张裕&;#183;卡斯特酒庄，到今年4月份与北京东海鑫业的联姻，再到最近成立深圳卡斯特酒业公司，卡斯特在中国市场的战略调整凸现出了一条进口酒运作中国市场的轨迹，我们循着这条轨迹作个总结，希望可以发现更多。     

跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析

进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一，愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。     

女性奢侈品在中国市场的公关传播模式探讨

本文以女性奢侈品为研究对象，以中国市场（不包括港、澳、台地区的市场，下同）为背景，对女性奢侈品在中国市场的公关传播模式及效果进行分析，探讨该类传播模式的有效性及未来发展方向。     

谁能摸准中国直销的命门？

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。     

中国汽车营销方式路在何方?

中国加入WTO后，汽车流通领域也面临着来自国外汽车集团的威胁。与国外发达国连胜相比，我国经销商规模小、销售能力弱。但我们已经感受到了中国汽车流通领域快步迈向市场的节奏，同时中国汽车营销模式也开始步入多元化时代。     

DHC“通信销售”的危机与出路

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有独特性。     

中国直销业发放牌照“免死金牌”还是“紧箍咒”

曾经在中国市场折戟沉沙的直销模式，因为去年颁布的直销条例而重获新生，然而当业界还在为中国直销市场到底有多大份额而莫衷一是时，不管是本士商家还是海外劲旅，都对有望在今年3月份由商务部发放的直销牌照垂涎三尺。虽然现在要判定鹿死谁手还为时尚早，但毫无疑问，中国直销牌照的发放将完全改变全球美日韩直销三强的既定市场格局。     

WT0环境下中国企业市场创新度的选择策略研究

WT0带来中国经济环境的变化，企业的市场创新能力将在更大程度上决定企业竞争的胜负。市场创新度的选择是影响市场创新有效性的重要环节，在既定的市场创新模式下，选择适合企业的创新度非常重要。企业应根据一定的标准确立选择标难和选择程序，以及在不同的创新域选择不同的创新度。     

市场面临革命，用品牌成就伟业

目前，中国市场正面临着一场新的革命，我们看到新的经营模式不断涌现．传统的产业模式正在接受挑战：大众化市场正在分裂成微观市场：顾客多种形式的购买正在取代单一的购买方式；消费者生活形态及价值取向的转变：价格折扣正在冲击产品的忠诚度，传统的广告媒体的影响正在减少且成本增加；产品多样化和生命周期缩短；日益增强的互联网的影响……这些都在促使着我们必须重新审视、调整，甚至改变原来赖以取胜的规则。     

中国企业东盟市场进入模式分析

在全球经济一体化大背景下,世界各国的经济已经融为一体,中国加入WTO,也为中国企业进入东盟市场铺平了道路。在"走出去"发展背景下,中国企业进入东盟市场的现有模式及其存在的问题也成为经济学界关注的重点。文章结合中国—东盟经贸发展状况,分析了中国企业东盟市场进入模式现状、特点,指出了相关的影响因素及问题。     

模式推广:快速复制星火燎原

经过对空白市场的摸索，我们已经完成试点市场或者说重点样板市场的运作，并积累了空白市场运作方面的经验与教训。那么，如何让我们的经验与教训转化为整个空白市场开发运作的模式，并迅速地将这种模式导入整个空白市场，对整个空白区域能否实现快速开拓最为关键。要快速复制样板市场的操作模式．使要开拓的整个区域迅速启动，必须要解决好以下4个方面的问题：     

市场试图告诉我们什么

A股个股在2013年表现差异极大，这是市场在告诉我们：中国经济转型中，旧的增长模式难以为继，新的增长模式开始露头；持续十年的货币扩张周期已经结束，银根紧缩已经开始，未来几年，守住风险门户可能比赚钱更重要。     

标志中国：适合的就是最好的

2009年，标致中国全系车型实现80％的强势增长，远远超出进口车市场7％的平均增长率。车市没有永远的定制化营销，任何营销模式都需要与时俱进，在中国市场，这一点尤为重要。     

后危机时代的中国市场经济

随着中国经济实力的不断提高，中国在世界经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是我们要清晰的认识到，中国还是发展中国家，我们的市场还存在“新兴经济体通病”。例如政府过多的干预市场、产业结构滞后、经济发展模式不合理和金融体系不完善等问题。这一系列问题的产生，可以说是我国经济发展的特殊阶段造成的，在新一轮市场化经济改革的浪潮中，我们应该认识到目前中国市场经济的不足并加以完善。     

对我国汽车市场营销模式的若干思考

在汽车产业市场不断变化，竞争日益激烈的局势面前，快速的市场反应能力及其先进的营销手段，将加速中国汽车行业的优胜劣汰。鉴于此，本文将通过对我国汽车市场主要营销模式的阐述，分析目前汽车市场现有营销模式存在的问题，进而提出改革和完善汽车市场营销模式的策略。     

A8变奏

A8音乐模式的设计与运转，体现了对中国市场诸多“不合理存在”中合理成分的顺应，不向用户的习惯开战，而是在模式创新、流程改变上去引导消费者，同时也开创一种新的生活潮流。     

美国汉堡王首开大陆店

在肯德基和麦当劳进入中国大陆市场15年后，它们的另一个竞争对手汉堡王，今天在上海开出了其在中国大陆的第一家餐厅。这家世界排名第二的餐饮连锁企业，拥有和竞争对手一样价格档次、一样快餐风味的食品，并采用了直营模式。汉堡王集团董事会主席兼CEO在接受《第一财经日报》记者采访时说：“为进入中国大陆，我们做了1年准备，包括调查中国大陆市场、文化和消费者习惯。”     

浅析中国资本市场国际化模式及实施步骤

纵观中国资本市场国际化的进程，不难得出结论：中国资本市场国际化采取了一种既有效利用投资又兼顾国际市场稳定的模式──有限制直接投资与外资间接投资兼容的国际化模式．该模式符合海外资本市场国际化的惯例，适合中国资本市场发展的实际。     

跨国公司进入中国市场模式分析

作为世界上最大的市场之一,中国市场愈来愈受到跨国公司的重视,纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。本文分析了跨国公司进入中国市场模式,并提出了相应的对策建议。