国有商业银行股份制改造与完善公司治理

对国有商业银行实行股份制改造,是我国金融体制改革的重要内容。从股份制改造的内涵来看,中、建、工三家国有商业银行的股份制改造工作总体上是成功的,这为国有商业银行下一步继续深化改革、加快发展创造了有利条件。但实行股份制改造只是完善公司治理的第一步,国有商业银行要实现良好公司治理,必须正确认识公司治理的内涵和目标,大力加强公司治理基础设施建设和注重把握公司治理运作的重点。     

国有商业银行股改后公司治理结构新探

近年来,国有商业银行股份制改造已取得显著和突破性进展,国有商业银行要保持长久的竞争力,关键是要建立现代商业银行制度,即有效的公司治理。本文从一般公司治理结构理论入手,通过系统分析我国国有商业银行股份制改革后,在公司治理结构方面仍存在的缺陷,提出逐步健全适合我国法律体系、政治体制和经济制度的治理结构模式。     

以科学发展观为指导全力推进股份制改造进程

在国务院决定加快对国有商业银行股份制改造步伐的政策背景下,本文认为建立规范的公司治理结构是国有商业银行推行股份制改造的关键,降低不良资产、建立风险管理长效机制是国有商业银行推行股份制改造的前提和基础。同时,作者立足于建设银行福建省分行的全面、协调、可持续发展,强调要以科学发展观为指导,通过统筹兼顾各种关系、实施人才兴行战略、强化经济资本约束、加大结构调整力度等措施,努力推进国有商业银行股份制改造进程。     

国有股份制商业银行内部管理体制改革的思考:基于公司治理结构的视角

国有商业银行改革历来是中国金融业改革的重要组成部分,目前,工商银行、中国银行和建设银行三家国有商业银行已完成了股份制改造和上市工作,农业银行完成了股份制改造工作.但股份制改造和上市工作的完成并不意味着我国国有商业银行的内部管理机制已理顺,旧有的内部管理机制仍存在于国有股份制商业银行的机体中.本文从公司治理角度出发,探讨改进国有股份制商业银行内部管理机制的路径,以求对国有股份制商业银行改革有所裨益.     

信贷人力资源配置及激励机制建立

现代银行竞争中,高素质的金融人才已成为商业银行提高竞争力水平的关键因素之一。在我国商业银行仍以信贷资产业务为主导业务的今天,如何合理配置信贷人力资源,提高信贷资产经营管理人员的素质,并建立科学可行的激励机制,是当前急待解决的问题。一、国有商业银行信贷资产经营管理人力资源状况近几年来,我国商业银行积极与国际并轨,在信贷管理上出现了全新的革命。从外部来看,信贷载体的专业化、科技化程度的不断增强,倒逼银行信贷经营管理必须与之适应;从银行内部管理来看,国际金融风险的频繁发生,也为商业银行加强信贷管理、实现管理创新提出更高要求。由于信贷经营管理要求提高,人才的竞争便日益白热化。然而,一方面外资银行的渗入和股份制银行的兴起,导致国有商业银行人才大量流失,加剧了国有商业银行复合型人才的紧缺;另一方面却受信贷机构设置和人力资源     

构建科学的全面财务管理体系

2004年全球关注的金融焦点，无疑是中国国有商业银行的股份制改造及其公司治理改革。为了确保国有商业银行的股份制改革试点成功，中国银行业监督管理委员会于3月11日正式公布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》。该指引从两家试点银行股份制改革的总体目标、公司法人治理结构、考核指标、检查报告制度等方面，对两家国有商业银行提出了明确的量化要求，其中最引人注     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

国有商业银行人力资源管理存在的问题与现实选择

人是生产力中最活跃的因素。当前,"人才是最重要的资本"、"人是管理的第一要素"已成为大家的共识。国有商业银行在金融业如火如荼的市场竞争中,将同时面临国内中小股份制商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势,人才竞争已成为一个首要面对的重要问题。因此,国有商业银行在人力资源管理配置与管     

完善国有商业银行公司治理结构的策略选择

国有商业银行完善公司治理结构的本质是按照现代企业制度进行综合改革，目前的途径是按照股份制改造的基本准则，通过建立科学的资本结构，进而完善公司治理结构。国有商业银行股份制改造成功与否，不仅取决于内部治理环境的不断改善，也取决于外部治理环境的尽快好转，本文就此做些粗浅的探讨。     

国有商业银行完善公司治理的障碍分析与对策建议

我国国有商业银行改革已经进入到以股份制改造为主要特征的深层次时期,面临着主体缺位、高进入壁垒、市场压力和监管环境、外部条件不完善等主要障碍。硬化国有商业银行预算约束、完善治理机制、强化外部治理是完善公司治理搞好国有商业银行改革的必由之路。     

论完善国有商业银行的公司治理

公司治理是属于企业制度层面的内容,其核心在于通过权力制衡,监督经营管理者的行为,保障股东和其它利益相关主体的权益。国有商业银行改革的路径是通过股份制改造,实现产权多元化,最终建成现代商业银行。因此,必须要建立和完善公司治理结构。     

试论完善股份制改革中的国有商业银行公司治理

目前,我国国有商业银行正处于一个重要的改革发展时期,中国银行、中国建设银行、中国工商银行股份制改革已取得明显进展。从国有商业银行的历史演进中,我们可以深刻理解国有商业银行改革的必要性和迫切性,充分认识完善公司治理是国有商业银行改革的重中之重,这对彻底改造国有商     

论完善国有商业银行的公司治理

公司治理是属于企业制度层面的内容,其核心在于通过权力制衡,监督经营管理的行为,保障股东和其它利益相关主体的权益.国有商业银行改革的路径是通过股份制改造,实现产权多元化,最终建成现代商业银行.因此,必须要建立和完善公司治理结构.     

公司治理改革值得关注的几个问题

2003年底，党中央、国务院决定进行国有商业银行股份制改革，并责成银监会负责公司治理改革的指导和监督工作。为确保国有商业银行公司治理改革真正取得实效，中国银监会经过2003年的酝酿，于2004年初发布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》（以下简称《指引》），专门就大型银行股份制改造的总体目标、公司治理、考核指标等三大方面作出明确的规定。目前，中国银行、建设银行和交通银行股份制改革已取得很大进展，特别是交通银行、建设银行已在香港上市并取得成功；工商银行的财务重组工作也已基本结束，并紧锣密鼓地进入第二阶段；农业银行的综合改革整体方案也在准备和完善当中。如何进一步推进和完善大型银行的公司治理机制改革，以及如何对国有商业银行公司治理改革进行监督和考核，     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

全国政协委员董文标：银行公司治理是一个长期渐进的过程

国有商业银行的股份制改造受到了社会各界的广泛关注，但我们应当看到，股份制改造只是银行建设公司治理机制的一个方面，国有商业银行竞争力的提高和今后更长远的发展，并不是股份化了、上市了，就所有问题都解决了，还必须致力于公司治理机制的完善。     

国有商业银行上市后的公司治理

我国各国有商业银行进行股份制改造的最终目的是建立产权多元化的公司型现代商业银行,必须关注公司治理问题。本文首先浅释了公司治理在固有商业银行公司化中的重要作用,然后分析了商业银行公司治理的特殊性以及我国国有商业银行股改过程中的存在的问题,最后提出了关于完善我国国有商业银行公司治理的一些建议。     

政府对国有商业银行股份制改造管理职能的研究

国有商业银行股份制改革,既是一个宏观层面的课题,又涉及企业微观个体。在这一进程中,作为微观主体和改革对象的国有商业银行必须围绕建立和完善公司治理结构,实施产权变革;作为管理宏观经济和国有资产所有者的政府,其角色和职能也对改革影响深远。本文从政府角色论的发展演变入手,逐一分析市场和政府、企业和政府的相互关系,通过阐述国有商业银行产权特殊性和行业特殊性以及股份制改革的重要性,进而指出在其股份制改造过程中,政府应当在制定战略规划改革方案,支持财务重组和产权重组,规范推动公司治理,实施有效监管,创建良好和谐的金融生态环境等方面发挥应有的管理职能。     

从转轨过程看国有银行股份制改造的逻辑

中国经济的顺利转轨在很大程度上得益于国家的金融控制能力。国有商业银行在改革过程中,承担着“准财政职能”和商业经营职能．经营目标多元化．客观上造成国有商业银行的“预算软约束”和信号混乱。股份制改造成为国有银行改革的突破口．成为退出“锁定”的外在力量。目前．股份制改造和改进公司治理结构面临三大挑战：一是汇金公司如何在公司治理中发挥实质性的作用;二是上市地的选择问题;三是股权多元化与引入战略投资者。     

对国有商业银行股份制改革有关问题的思考

按照国务院的安排和银监会确立的总体目标，我国四家国有商业银行的股份制改造正在有条不紊地进行。四家国有商业银行的股份制改造，面临诸如股权结构安排、上市模式及上市地点的选择、公司整体框架的搭建及法人治理结构等一系列重大问题，这些问题如何解决不仅直接决定四家国有商业银行的改革能否顺利进行以及为此付出的成本，而且也将影响改革的效果，值得我们深思。