企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

当前企业管理要突出以财务管理为中心

国家有关部门领导最近强调,当前企业管理要突出以财务管理为中心。这位领导说,现在很多改革处在试点阶段,大多数企业的主要工作还是加强管理。任何外部环境的改善都取代不了严格的管理。当前的企业管理要突出以财务管理为中心,财务管理要突出以资金管理为     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

企业如何构建以财务管理为中心运行机制

随着企业管理由粗放型向集约型的转变，企业管理以财务管理为中心的观念已经成为大家的共识。那么，怎样构建以财务管理为中心的运行机制呢?我认为应从以下三个方面入手：     

以财务管理为中心全面提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展,特别是现代企业制度的建立和完善,企业的管理,就要以财务管理为中心,是现阶段企业管理工作的指导方针。相对于过去以计划管理、生产管理为中心,这是一种新的经营管理思想,必将推动企业经营管理再上新台阶,使企业适应市场经济建设,发展的需要。那么怎样才算做到了以财务管理为中心? 1、企业树立重视资金运行管理的观念。企业财务管理的首要任务就是广泛筹集资金,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效     

企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平讨论

随着市场经济变化，现代财务管理在企业管理中的重要性逐渐凸显出来，但仍有部分企业未认识到财务管理的重要性，致使财务管理水平低下，严重阻碍企业发展。为此，本文将简述企业管理和财务管理二者关系，明确构建以财务管理为中心的重要性，剖析企业财务管理常见问题及成因，构建以财务管理为中心的创新途径，为相关企业发展提供重要参考。     

加强以资金管理为中心的财务管理

随着市场经济的发展，财务管理越来越重要。资金管理是财务管理的核心，加强企业的财务管理应以资金管理为中心。目前，困扰企业生产经营最突出的矛盾是资金严重短缺。因此，盘活资金，充分挖掘企业资金的使用效益是企业财务管理工作的首要任务。一、以资金运筹为重点，建...     

建立以预算管理为中心的财务管理模式研究

本文介绍推行建立以预算管理为中心的财务管理新模式,把该种财务管理新模式的现实意义进行了评析,阐明了该种财务管理新模式建立的可行性,在以上因素的综合作用下,推行以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营的经营成果可控在控的有效途径。     

论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心

<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。     

企业管理必须以财务管理为中心

企业财务管理贯穿于企业生产和再生产的全过程,对控制成本、提高效益起着协调和控制性的作用。因此,企业管理应以财务管理为中心,提高经营管理水平,实现经济效益目的。     

浅谈以财务管理为中心的理论与实践

财务管理是企业管理的中心环节，以财务管理为中心既是理论对实践的总结，也是科学管理的必然。     

经济管理如何以财务管理为中心

经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐步形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，财务管理离不开审计的监督作用。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。     

浅谈企业管理应以财务管理为中心

企业管理的内容诸多,但企业管理的中心是财务管理,财务管理是遵循资金运动客观规律,有效的组织企业的资金运动,正确处理企业与各方面的财务关系,以提高经济效益为中心的综合性管理,是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。     

论以财务管理为中心的现代企业管理制度

“企业管理以财务管理为中心”的理念,已成为企业界的共识。如何加强企业的财务管理,本文从会计人才,理财观念,预算与控制,制定筹资和投资决策五个方面来详细阐述。     

以财务管理为中心推动企业高速高效发展

黑龙江新三星集团公司的前身是一面坡啤酒厂。现已发展成以加工酿造新三星牌系列啤酒为主体,畜牧养殖、原料加工为辅体的综合性企业集团。下设三个子公司。四个办公司、五个分厂。厂区占地面积20万平方米．现有职工1200人．是全国啤酒行业大型骨干企业之一。几年来,在强比企业财务管理工作中．我们主要坚持做到了“五抓、五促”。一、抓财务管理改革．促进企业财务管理机制的转变多年以来,我们认真贯彻“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想．把深化企业改革和强地财务管理紧密地结合起来．不断深化财务会计…     

论以财务管理为中心的现代企业管理制度

"企业管理以财务管理为中心"的理念,已成为企业界的共识.如何加强企业的财务管理,本文从会计人才,理财观念,预算与控制,制定筹资和投资决策五个方面来详细阐述.     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

浅析财务共享中心如何助力企业财务管理——以四川长虹为例

面对互联网新兴技术的冲击，企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式，推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例，从财务管理环节的角度出发，对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究，并提出相应的改革意见。