加强重大生产成本管控与提高盈利能力——记中海油信息科技有限公司成本管控体系建设之路

降本增效是企业经营发展永恒的主题,成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平.成本管理不仅是财务部门或生产部门的事情,它涉及经营管理的方方面面.本文结合笔者所在公司的成本管控实践经验,就如何建立和完善成本管控体系、如何抓住成本管控的要点以及有针对性地制定成本控制措施进行初步的探讨.     

强化实时监控 降低资金安全风险

宜春供电公司紧紧围绕"管理规范、实时管控、安全高效"的原则开展资金管理工作。以财务管控和网银支付系统为平台,严格管控银行账户,对资金支出严格审核把关,强化电费资金实时归集和监控,对县公司融资业务采取系统管控,切实保障了资金安全,筑牢了资金安全防线。     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

母子相“争”是天性

本刊在上期刊登了《如何防止“帝国”的崩塌》一文，其中探讨了桑团公司的母子公司“管控”问题。对于“集团管控”问题颇有实践和理论建树的仁迭方略管理咨询公司董事长王吉鹏，表示了他对此次沙龙的极大兴趣，在看了登出的文章之后，就其中一些焦点问题发表看法。[编者按]     

埃泰克汽车电子企业成本管控问题研究

在日益激烈的汽车市场竞争压力下,各大主机厂将降价压力转移给了产业链下游的汽车零部件企业,作为国内最大的国产品牌汽车中控模块供应商埃泰克汽车电子面临着巨大的成本压力.如何增强产品的竞争力,提高经济效益,有效的进行成本管控,已经成为公司的核心任务之一.本文首先对埃泰克汽车电子成本管理的重要性进行简要阐述,然后详细地分析了当前成本管控方面存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决措施.     

浅析全面推行精益管理努力提升成本费用管控水平

近年来,轨道机械化养护越来越受到人们重视.随着市场化经济体制的深化落实,轨道机械化养护行业应运而生,对于轨道机械化养护企业来说,其成本费用管控相对复杂,如何实现成本的精益化管理至关重要.基于以上,本文从精益管理理念分析入手,着重探讨了轨道机械化养护企业的精益成本管理的特点和方法,并针对性地提出了具体的管理策略,旨在提升轨道机械化养护企业的成本费用管控水平.     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

对跨国子公司经营权配量的研究

从何入手掌握海外企业管理的核心一直是管理者思考的焦点.从目前中国跨国公司海外子公司管理方式看,无论是操作型、财务管控型还是战略管控型等管控模式,绩效管理都是一种重要的管理手段,而绩效管理的前提是公司权限的配置.     

集团组织结构与财务管控模式的选择分析

采取的不同管控模式将直接决定公司的组织框架和职能设置,但唯有根据科学组织管理和行业特点、自身发展阶段的管控模式和组织分工才能有效地为公司发展战略服务,促进经营效率提高,保证公司稳定、持续发展。     

困难企业脱困之我见

如何让困难企业尽快脱离困境,冲出低谷?文章结合L集团下属的D公司的实际情况,尝试对这一问题做出解答:一是重整D公司的经营管理班子;二是合理制定对经营管理团队的激励与约束政策;三是规范业务流程,完善内部控制,加强集团管控,杜绝跑冒滴漏;四是加强公司各项基础管理。     

浅析集团公司的战略定位及其管控作用的实现

文章在对集团总部战略定位需考虑的因素和坚持的基本原则分析的基础上,提出了集团总部的战略定位应该是整个集团公司的战略决策中心、投融资中心、运营监控中心、人才管理中心和服务支持中心的观点,并对集团公司如何发挥其管控作用从战略管理、文化制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、风险监控和关系协调七个方面进行了详细论述,希望能对更多的集团型公司作出科学的总部定位,实现总部的管控作用提供有价值的参考。     

对跨国子公司经营权配置的研究

从何入手掌握海外企业管理的核心一直是管理者思考的焦点。从目前中国跨国公司海外子公司管理方式看,无论是操作型、财务管控型还是战略管控型等管控模式,绩效管理都是一种重要的管理手段,而绩效管理的前提是公司权限的配置。如果国内母公司与海外子公司或分公司之间     

浅议对地方政府融资平台的信用风险管理

文章基于融资信用风险分析框架,从地方政府融资平台的股东、融资主体的视角对融资平台的基本概念、运作特点、融资模式和信用风险管理等进行了分析。文章指出,地方政府融资平台是一类型特殊企业。本质上是政府为实施特定辖区开发而设立的公司,其功能是整合区域内的资产、资源、技术和资金,从而实现生产要素的优化组合。地方政府融资平台与生俱来的政府背景,使其在开展融资时的信用风险评估和管理不同于一般工商企业。文章认为当前地方政府融资平台信用风险管理存在的主要问题为:对土地出让金返还支付融资本息存在很高依存度,抵押和保证措施存在严重不足,融资行为很难被实质监管和追偿。研究建议金融机构应尽可能地将信用风险管理措施前移,根据地方政府财政收入和负债规模确定授信规模,在能够落实可处置和执行的抵押、质押、保证等风险管控手段的前提下确定实际融资规模。对于存量的融资,应创新融资产品,通过融资期限和项目收益期限的合理匹配,化解可能出现的信用违约风险。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

论医院现金流管理的现状及对策

现金流对于医院来说,主要来源于门诊收费处以及住院收费处,还有财务部门的出纳进行一些零星的业务收支活动而使用的现金.这三大部门的现金收支活动业务频繁,并且额度十分巨大,因此风险管控也十分重要.本文叙述了现金流风险管控的重要性,同时也客观地说明了目前现金流管理中存在的问题,并且就如何解决存在的问题谈了个人的看法.     

山西电网调度报表系统改造和升级

山西电网调度报表系统由山西电网日报上传系统和山西电网省调发电厂机组缺陷及煤情汇报系统两部分组成。论述了山西电网日报上传系统的设计思想及实现方法，开发了此系统用于解决地调上报数据问题。     

基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例

在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。     

水电站物资仓储标准化建设的探索与实践

近年来,国网新源控股有限公司(以下简称"新源公司")积极探索水电站物资仓储标准化建设,践行国网公司的物力集约化,在水电物资仓储标准化建设过程中强化统一规划、统一标准、统一管理、统一流程,注重物资仓储标准化建设过程管控,物资仓储标准化取得阶段性成果。介绍了新源公司如何在2012年和2013年完成两点试点单位和第一批9家项目单位的物资仓储标准化建设验收。     

母子公司内部人控制问题研究

集团公司管控同集团公司治理之间存在天然冲突,即母公司对子公司的管控需要通过公司治理来间接实现。因此,母子公司的内部人控制问题既涉及到单体企业治理层面的企业剩余索取权与剩余控制权的问题,还涉及到集团公司管控层面的大股东控制问题。将母子公司管控的相关理论应用到公司治理领域可以很更好地解释母子公司内部人控制问题产生的根源并对问题的解决有很好的启示。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.