搞好投资计划控制工程造价

长期以来,人们普遍认为控制工程造价的重点在建设实施阶段,即对施工图预、结算的审查上,忽略了项目决策及设计阶段的投资控制。有资料显示,在项目决策及设计阶段,影响工程投资的可能性为３５％～７５％,而在施工阶段影响工程投资的可能性只有５％～３５％。可见,项目投资控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段,项目决策之后,控制投资的关键在于设计。目前投资失控现象普遍存在,概算超估算,预算超概算,结算超预算。究其原因,主要有以下几方面：１、现阶段投资管理处于阶段性管理模式,缺乏全过程投资控制的意识。建设、设计…     

改进概预算管理 提高投资效益

目前,基本建设工程决算超过设计预算,设计预算超过概算的现象比较严重.这是建设管理中的一种失误,是使投资膨胀、企业生产成本增高的一个原因.近几年来,冶金战线依靠原有企业走技术革新、技术改造之路,在以外延为主扩大再生产向以内涵为主扩大再生产的战略转变中,成就很大.但是,不少企业的项目投资效果很差,概算和预算工作较弱,没有起到控制投资的作用.例如马钢一废钢厂工程,原概算268万元,追加65万元,总概算333万元,实际支出785万元,比原概算超支517万元,为原概算的193%,比追加后的总数还     

政府投资项目的工程造价控制

政府投资项目的工程造价控制，是政府项目管理的一个重点，也是一个难点。由于各种原因，现在的政府投资项目普遍存在着概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”情况。本文对可行性研究、设计、施工、竣工结算审核等阶段的造价控制，提出相应的对策和建议。     

浅谈水电工程投资的全过程控制

在分析水电工程概算超估算、预算超概算、决算超预算原因的基础上，提出了有效控制工程造价的方法，指出要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及后评估阶段对工程造价进行全过程控制和管理，以最大限度地提高投资效益。     

对建设项目投资控制的思考

笔者撰写本文,拟对建设项目投资控制这一课题,抒之浅见.一、建设项目超投资的原因浅析建设项目超投资的原因是多方面的,笔者认为有以下几方面的原因.1.国家政策方面.(l)企业为使项目获得批准,采取化整为零的对策,在可行性研究和初步设计阶段,人为地把投资额压缩在政策允许的限额之内.致使概算投资先天不足,在项目实施阶段造成超投资的后果.(2)建设项目审批     

房地产项目管理和造价控制浅析

随着社会主义市场经济体制的确立以及各项相关制度的改革,我国的房地产业得到了迅猛的发展并已成为国民经济的支柱产业.但是,房地产业在我国毕竟属于新兴产业,且正处于新旧体制交替时期,在我国经济大环境迅速变化的背景下,在项目投资方面,房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式,仍沿用传统的定额计价方式控制造价,在房地产市场日趋成熟的今天,这种重结算轻计划,重结算轻过程管理的造价控制方法,已不适应市场变化.其结果必然出现概算超结算,预算超概算,结算超预算的三超现象.     

建设项目施工阶段投资控制

工程项目投资控制的任务基本上由业主方来完成,因其固有的特点,难以实现施工阶段的投资动态控制,业主应改变认识上的误区,将投资控制权交由监理完成。1 投资的跟踪控制1.1 按项目投资目标值控制实际支出额按他部工程编制单位工程投资预算,如房屋建筑,一般土建工程、给排水工程、电气工程等,以了解各分部工程的造价构成。具体按合同造价进行分解,编制分部构成投资预算,借以随时掌握合同造价与构成付款的比较信息,通过对项目跟踪控制,力争将实际投资支出控制在投资预算范围内。依据项目投资控制目标值,定期把工程实际支出额控制与…     

水利工程项目实施阶段投资控制之浅见

水利水电工程由于影响投资的因素较多，对其项目实施阶段的投资控制工作亦应加强。实施阶段投资控制的主要措施包括：签订限额设计；明确合同条款，减少业主风险；建立健全计量及支付制度；加强现场投资控制；加强工程变更控制；做好完工结算等。     

对建设项目投资超概算控制的思考

目前,建设项目超概算已成为普遍的问题,如何严格控制投资超概算,加强计划的严肃性。控制建设工期的延长,保证和提高投资效益,必需加强项目投资概算的管理。 一、提高设计的深度、广度,并使设计具有一定的超前性,保证编制版投资概算准确可靠     

强化对工程项目建设投资造价的管理与控制

在石化工程项目建设过程中对投资造价实行有效控制应抓住四个环节：一是项目可行性研究报告阶段的投资估算：二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算；三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算；四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中。都围绕追求工程项目建设投资控制目标，以达到所建工程项目以最少的投入获得最佳的经济和社会效益。     

业主方进行有效投资控制的研究

投资控制是业主单位在三大控制中最为关注也最难的控制.文章结合工作实际,从工程项目的设计、施工、竣工结算3个阶段入手,分析业主在各阶段投资控制存在的风险,阐述了各阶段工作的重点.     

提升水电工程造价咨询价值链

传统的水电工程造价咨询业务主要涉及投资预测与投资控制。投资预测是针对项目业主开展的业务,也是工程造价咨询机构的基础业务。投资预测主要是编制规划、预算、可行性研究等设计阶段的有关投资文件,是各阶段设计报告中不可缺少的组成部分。而造价咨询业务是对所有的可能客户（包括项目业主、施工企业、政府部门、行业主管等）提供全过程或部分阶段的造价咨询服务．包括投资预测咨询、标底编制、业主预算等。这些业务彼此之间相辅相成。是研究工程造价咨询企业价值链提升的重点。     

整顿基本建设秩序加强投资管理监督

(一) 长期以来,投资使用效益不高、投资规模失控问题没有得到很好解决。虽然中央早已提出经济工作要转到以提高经济效益为中心的轨道上来,但收效甚微,效益差已成为我们经济工作中的痼疾。在基本建设领域里对“决算超概算,预算超概算”这种现象,没有认真分     

中306三元污水处理试验站工程项目超概算的原因及对策

针对油田地面工程项目中竣工结算超初步设计概算的现象，从大庆油田采油一厂中306三元污水处理试验站工程项目的投资情况入手，具体分析其影响因寨及产生原因，提出在设计阶段加强投资控制，加大概算审查的力度，提高其准确性，认真开展施工图预算审查和施工图纸交底会审工作，指出应在工程造价全过程管理中加大设计阶段投资控制力度和在建设工程项目管理中严格按照基本建设程序办事。     

工程投资管理浅析

“概算超估算,预算超概算,结算超预算”是我国多年来工程投资管理中的弊病。为何造成这种弊端,如何对工程投资进行控制和管理,本文对我国现行投资管理失控的原因进行了分析,提出了对投资管理失控采取的措施,以及投资管理发展的趋势。     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

业主责任制下建设项目的财务管理

建设项目实行业主责任制的财务管理是以项目业主为管理主体、以资金运动为管理对象、以财务管理的任务和方法为管理手段,从而达到建设项目投资预期效益为目的的一种经济活动。笔者就建设项目基本建设过程中的资金运动及财务管理谈点认识。一、项目业主是投资的管理主体实行项目业主责任制是适应发展社会主义市场经济体制、转换建设项目投资经营机制、提高经济     

监理工程师在椒江城市防洪堤工程施工过程中的投资控制

椒江城市防洪工程是一项造福人民的社会公益性工程，建设资金是椒江区政府发动的一切力量筹集的。监理工程师在投资控制方面采取了许多有效的措施和方法，如审核设计方案、审查施工技术措施、认真做好施工签证、严格工程计量、审查工程结算等，使工程投资控制取得了显著成效。工程经审定批准的投资概算为1．05亿元，经监理工程师审核业主确认的实际完成工程投资约0．75亿元，节省约30％。     

设计概算为什么不能控制建设项目投资

设计概算是设计部门在初步设计阶段,依据设计工程量、设计器材清册、概算指标和其它有关资料编制单项工程所需建设费用的文件。经批准的设计概算,是确定基本项目投资额、编制基本建设计划、实行基本建设大包干、控制基本建设拨款和施工图预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据。过去,由于人们习惯于用行政手段代替经济手段,用行政命令代替科学管理,不太注意发挥设计概算在基本建设管理中的作用,使设计概算流于形式,不能起到控制基本建设投资     

强化项目管理措施 提升投资控制水平——长输管道建设工程投资控制的工作体会

天然气长输管道建设工程由于具有线路长、地区跨度大,自然地形、地质、地貌差异性大,施工临时与永久性征租地涉及面广,单项工程多,工程专业多,安装工艺独特,管道安全性要求高,对沿线环境改变影响较大等特点,致使工程投资巨大且管理控制工作难度大,项目投资"概算超估算、预算超概算、结算超预算"