高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践分析

高速公路工程建设中实现精细化管理既可以提高公路建设单位的效益,更为重要的是可以迅速增加施工的质量,最终强化施工安全的保障.本文主要从高速公路建设的制度管理精细化、高速公路施工过程的精细化和工程质量评估精细化三个维度出发,来探讨高速公路工程建设的精细化管理.     

全面精细化管理在高速公路建设中的应用浅述

本文通过对精细管理的内涵、关键控制点的分析,从而对高速公路建设中实施全面精细化管理的必要性进行了探讨;并进一步对通过加强过程控制、制订质量标准等途径提出,从而使得全面精细化管理的实现得到确保.     

高速公路建设管理单位固定资产精细化管理思路探索

固定资产管理对于高速公路建设管理单位来说至关重要,而其在固定资产管理工作方面又存在着数量多、环节多、覆盖面广等诸多特点。要加强管理工作就必须从规范化、精细化的角度出发,建立一整套固定资产管理制度。本文从当前高速公路建设管理单位固定资产管理的现状分析入手,谈谈如何有效加强管理工作质量,并提出若干可供参考的意见和建议。     

高速公路日常养护中工程机械的合理配备

文章结合高速公路养护机械设备的使用和管理情况,在对设备管理工作进行了深入分析后,详述了设备精细化管理在高速公路养护施工中的重要作用,提出了高速公路养护施工单位关于设备管理的方法,具有一定的指导意义.     

精细化管理中的高速公路收费现场应急处置

高速公路收费现场是高速公路管理的前沿,是突发事件发生概率较高的部位,而且地处偏远,现场管理人员少,收费现场的应急管理相对薄弱。文章按照精细化管理的要求,在分析收费站应急管理现状的基础上,提出收费站应急处置能力的新要求。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

企业精细化管理体系建设概论

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以,实施企业精细化管理体系建设,对于中国企业更好地实施精细化管理工作,切实提升管理能力,提高经济效益,均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。     

信息化条件下部队精细化管理探究

推进信息化条件下精细化管理,是新形势下加强部队正规化建设的重要举措.本文在介绍了军队精细化管理内涵的基础上,阐述了推进军队精细化管理对于军队建设的重要意义,并对推进军队精细化管理的探索应用提出了几点建议.     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

农村合作银行实行精细化管理及其实现途径

精细化管理是农村合作银行深化科学管理的必然要求。义乌农村合作银行实行精细化管理，实现途径包括加强精细化管理的文化建设、制定和实施精细化管理工作目标和计划、设计有效载体开展管理活动、有效强化内部管理控制等方面。     

发达国家高速公路建设管理方法探析

我国内地自1988年上海第一条高速公路通车起,截至2010年已经建设通车6.5万公里,在长度上已经成为高速公路大国。进入21世纪,高速公路的长足发展为我国的国民经济建设作出的突出贡献。然而,目前我国高速公路的建设管理仍然属于粗线条管理模式。文章介绍了美国和日本的高速公路建设管理体制,分析了这两个国家高速公路建设管理的特点和优点。     

一种高校财务信息化的精细化建设思路

精细化财务管理的概念一经提出就得到财务管理界一致推崇,而如何推行又成了业界难题。信息化作为实现精细化管理的重要手段,可以通过计算机网络实现数据共享、系统流程的自动控制等精细化管理活动。以财务信息化建设为契机,引入精细化管理思想,建立一个精细化的财务信息化平台对实现学校发展目标具有重大支持作用。     

高速公路项目全过程成本控制与管理措施探究

高速公路项目是基础性、公益性的民生工程,研究高速公路项目的成本控制对项目投资、项目建设等具有重要意义。高速公路项目投资大,控制好高速公路项目成本,有助于我国基建行业的良好发展。本文结合国家发展战略和我国高速公路项目建设情况,基于项目建设全过程成本控制和管理存在的诸多问题,深度剖析问题所在,提出有效的成本管理措施,以此给高速公路项目建设的成本控制和管理工作提供参考,促进我国高速公路建设事业稳定发展。     

试论高速公路养护及市场化运行机制

随着我国市场经济的不断发展 ,高速公路建设投资渠道趋于多元化 ,高速公路建设管理和经营管理逐步走上了公司化运作、企业化经营的规范发展轨道。实行公司化运作、企业化管理的关键在于建立和完善现代企业制度 ,养护管理作为高速公路管理的一项重要内容 ,与高速公路现代企业管理相适应 ,高速公路养护管理建立市场化运行机制迫在眉睫 ,这也是高速公路实行现代企业管理的关键。只有建立和完善高速公路养护管理市场化运作机制 ,才能推动和促进高速公路实施现代企业管理目标的实现。一、高速公路养护管理为什么要建立市场化运行机制1、形势发展…     

浅谈如何做好高速公路建设财务和管理财务的衔接工作

高速公路建设对于国计民生都有重要影响,而建设财务管理对于高速公路建设具有重要影响.本文分析了高速公路建设财务的管理任务,并探讨了如何与企业的管理财务工作相融合的策略.     

浅谈高速公路的施工质量管理

高速公路建设历来是基础建设的重头戏,加快高速公路建设,是国家为保证国民经济快速持续健康发展的重大举措,高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,更加和谐的发展.     

关于大专院校精细化管理的思考

学校无小事,事事皆教育,将精细化管理引入大专院校,是大专院校提高管理水平的必然趋势.本文论述了精细化管理的概念、内容及实施意义,指出了当前我国大专院校内部管理中存在的问题,建议从精细规划并实施校园建设、完善各项规章制度、科学构建大专院校的组织结构以及加强校园文化建设等方面来实施精细化管理.     

浅谈高速公路收费管理存在的问题及改进措施

高速公路是衡量国家和地区现代化进程的重要标准之一,高速公路收费管理是高速公路运营的重要组成部分.本文主要从当前高速公路收费管理存在的问题入手,探讨高速公路收费管理的有效改进措施,以期提高高速公路的管理和建设工作.     

简析高速公路运营期行政管理成本的控制措施

高速公路近几年发展迅猛,规模也越来越大,加上高速公路日新月异的建设,因此高速公路的建设成本也日益增大,高速公路的行政管理成本的研究也越来越重要。提高效益的手段有两种;一是过路费的征收,二是运营期间各种成本的控制与节约。过路费征收取决于高速公路上通勤车辆,因而高速公路运营期成本控制与节约对于高速公路管理部门提高组织效率有重要的现实意义。文章阐述了高速公路运营期行政管理成本的概念,以及行政管理成本预算的编制要求、原则,同时提出了高速公路运营期行政管理成本控制的措施。     

浅谈精细化管理与经济效益的关系

企业精细化管理与经济效益是相辅相成的,通过加强企业成本预算、物资供应管理、生产组织、质量管理、文化建设、安全生产等方面精细化管理才能有效、全面的管理好企业,为企业创造良好的经济效益。