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加强工程项目成本动态管理,强化施工过程中各项费用控制,对降低施工成本、提升项目盈利能力、保证项目成本目标实现,进而增强企业市场竞争力有着十分重要的意义. 相似文献
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加强企业成本管理提高经济效益 总被引:2,自引:0,他引:2
有效的成本管理可以帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源,有效地强化内部营运能力,对提高经济效益有着十分重要的作用.本文主要说明加强企业成本管理有哪些重要的作用. 相似文献
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李雪莲 《经济技术协作信息》2011,(34):34-34
企业的成本控制是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本控制对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。 相似文献
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樊志红 《经济技术协作信息》2014,(27):67-68
加强财务管理是企业可持续发展的一个关键,成本控制在财务管理中有着十分重要的地位和作用。本文通过对我国目前企业成本管理的现状存在问题的分析,指出了财务成本管理应采取的具体对策。 相似文献
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企业管理是作为企业生存的命脉而存在的,它对企业的生存与发展有着直接的影响,这其中的成本管理也在企业的综合管理中发挥着其他无可比拟的重要且十分关键的作用。风险管理是企业成本管理的基础与核心,在市场经济高速发展的今天,其引起了更多企业管理者的高度关注与重视。因此,能否有效实施企业成本管理中的风险管理,对企业战略决策的实施与未来的可持续发展都具有十分重要的现实意义。 相似文献
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公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。 相似文献
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关于企业实施全面预算管理的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。 相似文献
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加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策. 相似文献
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成本核算属于成本管理中的一个重要的组成部分,它把企业在生产经营过程之中发生的各种的耗费都按照一定对象做出分配与归集,并计算总成本以及单位成本。而成本核算对于企业成本计划落实、控制成本水平以及实现目标成本起着十分重要的作用。成本管理作为企业管理中一个十分重要的组成部分,要求全面系统,具有科学性和合理性,成本管理对促进企业增产节支、强化经济核算的力度,改进企业的管理,增强企业整体的管理水平等方面都有十分重大意义。本文分析了成本和短及管理的概念、作用及任务,研究提出简单的建议,以供参考。 相似文献
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在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。 相似文献
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制定产品标准成本并以此作为企业产品制造成本评价的基准,对多产品共线生产的装备制造企业的成本管理与控制有着重要的意义.本文结合我国某装备制造企业的产品成本管控现状,对其产品标准成本的制定过程及具体实施办法进行了讨论、研究,该研究成果对我国制造企业的成本管理有着广泛的适应性并对其提高成本管理效果有着重要的意义. 相似文献
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在现代企业中,人力资源管理占据着十分重要的地位,对企业运行效率、成本等都有着直接影响.在企业人力资源管理中,有许多不同的管理模式,适用于不同的情况,人力资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素.本文就简要阐述了人力资源管理模式,并探讨模式选择的制约因素,以为企业人力资源管理工作进步提供借鉴. 相似文献
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以项目管理理论为指导,加强高校基建项目成本管理,是高校基建财务工作中十分重要的工作。项目成本管理的目标是寻求成本、进度、质量的最优集成控制。文章结合工作实践。就项目成本管理提出了一些措施和方法。 相似文献
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高校图书馆成本管理制度初探 总被引:1,自引:0,他引:1
高校图书馆的非营利性和公益性决定了其成本管理有着不同于企业成本管理的内涵,图书馆在成本预算、成本分析、成本决策、资源利用、成本控制和成本监督等方面的各个环节共同组成了图书馆成本管理体系。树立成本管理观念、提高成本管理意识,建立健全成本决策体系、提高成本决策的科学性,严格执行成本预算、强化成本支出监控,完善岗位职责、提高成本利用效率,是图书馆成本管理制度建设重要内容。 相似文献
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静态管理与动态管理在高校管理中扮演着十分重要的角色,认识和处理好这两者的关系对学校管理有着十分重要的意义。 相似文献