高校预算绩效评价研究现状

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,是高校财务制度改革的一项重要内容.预算绩效评价贯穿于预算资金分配、执行和评价的全过程,对高校事业发展具有深刻影响.当前中国高校预算绩效评价研究的还处于理论研究阶段,还没有一个成熟的绩效评价体系,未来的研究应该注重预算绩效评价的系统性与实用性.     

高校预算绩效指标体系研究

近年来,高校财政管理体系不断优化升级,并进一步深化改革。其中预算绩效指标体系的研究是高校财政管理的重要工作之一。由于长久以来财政拨款是高校财政的主要来源,因此所谓的高校预算实际只是对财政拨款进行分配而已。如何合理、科学的配置资源尚未引起高校财政管理的重视。但随着高校市场化办学以及日益激烈的竞争等原因,完善高校财政预算管理体系越来越引起高校的关注。本文深入浅出地分析了构建高校预算绩效评价体系的目的及意义,并介绍了高校预算绩效评价体系的建构原则,最后提出了几点构建高校预算绩效指标体系的方法与途径。     

关于高校绩效预算管理模式的评价和思考

随着高等教育管理体制改革的深化,财政资金紧张与高校办学规模迅速扩大之间的矛盾日益突显。而建立起结果导向型或产出型预算的绩效预算管理模式及其相应的财政支出绩效评价体系,通过分解与综合总体战略目标及各部门目标的绩效预算、部门间合作与竞争结合的目标管理,并把目标管理、部门预算和绩效评价有机结合在一起,能够有效地解决高校教育经费紧缺、资金利用效率低等难题。     

高等学校预算绩效管理探析

绩效预算管理是提高高校预算管理水平、提高资金使用效益的有效方法。文章以构建高校项目绩效评价体系为切入点,探讨如何实现高校内部绩效预算管理。     

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

预算管理是高校财务管理不可或缺的管理模式,是重要的管理控制方法之一。预算质量的高低直接关系着高校财务管理的好坏和高校的可持续发展。由于目前我国高校预算主体单一、管理意识淡薄、预算编制粗糙、执行不规范等问题,有必要采取有效的绩效评价预算管理模式。文章在分析预算管理问题的基础上,构建高校财务预算绩效评价体系,并以某个高校财务预算管理为例进行了实证研究,进而提出在新形势下进一步完善高校财务预算管理的对策建议。     

论高校绩效预算与国有资产管理相结合的措施

在高校实行绩效预算与高校资产管理相结合,强化了预算约束,切实提高了资产使用效益,调动了资产管理工作积极性;并通过转变高校会计核算基础、构建高校资产管理信息平台、建立资产管理绩效评价体系等措施将资产管理纳入预算管理体系,形成以结果为导向的资产配置与绩效管理机制,全面提升资产管理效益。     

管理学理论支持下的高校预算管理问题研究

现今高校在教育领域中数量较多,在对高校进行管理的过程中,预算管理是高校财务管理中的重要工作.高校的财务对其自身的经营和发展具有直接的影响.但是目前高校预算管理在实际管理的过程中,一直存在着一些制约其管理的问题.例如,预算编制考虑不全面、编制审批时间过长、对资金的分配不具有公开性、缺乏有效绩效评价体系等.而对高校的预算进行科学的管理,构建预算支出的绩效评价机制是今后管理工作的重点.基于这样的状况,本文对管理学理论支持下的高校预算管理问题进行了研究和探讨.     

关于高校全面实施预算绩效管理的几点思考

全面实施预算绩效管理是党和国家的一项重大财政管理改革,是新时代高校高质量发展的必然要求,有利于提升高校办学的社会满意度。文章从高校全面实施预算绩效管理的必要性出发,阐述了现阶段绩效管理存在的突出问题,提出了构建绩效管理体系等优化对策。     

国有资本经营预算绩效评价体系研究

国有资本经营预算绩效评价是国有资本经营预算体系重要组成部分,是完善国有资本经营预算管理和监督的重要工具.本文在理论研究回顾的基础上,客观分析了构建国有资本经营预算绩效评价的基本原则和评价对象,依据预算管理体系并结合其监管体系结构,提出了基于内外部绩效的国有资本经营预算绩效评价基本构架,构建了定量评价与定性评价相结合的评价指标体系,最后针对国有资本预算绩效评价工作提出了改善预算管理的制度及法律环境等相关建议.     

政府会计制度下高校中期预算绩效管理研究

中期预算绩效评价是高校实施全面绩效管理的核心,对提升高校资源配置效率具有重要意义。政府会计制度的实施为高校中期预算绩效管理带来机遇,但仍然存在预算编制不科学、绩效评价体系不合理、监督机制不完善等问题。以政府会计制度改革为契机,从创新预算编制方法、加强预算执行控制、强化绩效评价结果应用等方面完善高校中期预算绩效管理。     

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校的办学规模进一步扩大,收入来源渠道增加,支出项目也相应增多,原有的高校预算模式已不能更有效地体现财务管理工作的实质所在。为了顺应时代的发展,开展高校财务预算绩效管理,建立科学的财务评价体系,对财务绩效进行全面评估,创新高校财务管理工作势在必行。本文阐述了高校财务绩效预算的基本涵义和必要性,结合现状分析了高校财务预算存在的问题,提出了优化高校财务预算绩效评价的有效手段。     

高职院校项目预算支出绩效评价指标体系构建的路径探析

当前我国高职院校已经普遍实施了全面预算管理,而全面预算中项目预算能够真实反映实施者未来发展的战略决策方向。从高职院校的预算支出结构来看,除维持正常运转的刚性支出预算外,其他预算基本都是项目支出预算,因此针对项目预算支出构建绩效评价体系是当前高职院校实施全面预算绩效评价的重要环节。文章以高职院校为研究对象,对其项目预算支出绩效评价指标体系的构建路径进行探究。     

关于优化高校项目预算绩效管理体系的探讨

当前,高校预算绩效管理尚处于起步探索阶段,面临绩效目标设定不明确、绩效执行监控不足、绩效评价指标体系不健全、绩效评价结果应用不力等问题。由此,文章有针对性地提出完善高校项目预算绩效管理的对策,为高校主动破解当前项目预算绩效管理制度环境薄弱、机制运行不畅的难题,逐步构建完善的项目预算绩效管理体系提供现实路径。     

高校财务预算管理体系的构建和完善

高校财务预算是高校管理工作的一个重要组成部分.本文从组织结构、预算编制方法、预算实施、预算绩效评价、预算监督体系、预算氛围、信息化平台建设等七个方面提出了构建和完善高校财务预算管理体系的措施,以期提高整体资金管理水平,更好地促进高校教育事业的发展.     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议。本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路。     

论新形势下高校预算管理模式的构建

在高校扩招和办学规模扩大的新形势下,对预算管理提成了新的要求,本文分析了高校预算存在的问题,结合预算管理过程中需要协调的几种关系,提出了如何构建符合预算管理政策和财政体制改革,适应高校发展的预算管理模式。     

基于平衡计分卡的高校预算执行绩效审计评价体系构建

开展高校预算执行绩效审计是提高高校财政预算经费使用的规范性、安全性和有效性的重要措施,能够对高校预算执行的经济性、效率性和效果性进行综合评价和考核,并为学校预算管理的改进提出有效意见和建议.本文结合先进绩效评价方法——平衡计分卡和关键绩效指标体系,尝试构建出适合高校预算执行绩效审计的评价体系和审计评价的具体实施方法,从而为高校预算执行绩效审计的理论研究和实务工作提供思路.     

加强高校项目预算管理的探讨

近年来,高校随多渠道办学能力的增强,经费预算呈现快速增长,同时项目经费预算在高校全部经费预算中所占的比重也同步增长,但各高校对项目预算管理还存在一些问题,如何进一步强化高校项目预算管理,最大限度地提高项目经费的使用效益,是高校预算管理必须高度重视的一项重要工作。文章通过对目前高校项目预算管理问题分析,提出加强高校项目预算管理对策。     

关于构建政府公共支出绩效评价体系的几点设想

市场经济条件下公共财政的理论与实践表明,在公共财政体制逐步建立以后,建立相应的政府公共支出绩效考评制度,是确保体制有效运行的重要管理措施。如何以科学发展观为指导,逐步建立起与公共财政相适应,以提高政府管理效能和公共资金使用效益为核心,以实现绩效预算为目标的科学、规范的政府公共支出绩效评价体系,成为未来几年我国财政体制改革的一项紧迫任务。文章从划分评价层次、完善评价制度、建立评价指标、明确评价体系、增强评价约束等方面,对构建具有中国特色的政府公共支出绩效评价体系给出相关建议。     

基于“互联网+”的地方高校预算绩效精细化管理策略研究

针对地方高校预算绩效存在的管理意识、预算编制、预算执行监督机制、预算绩效评价体系等问题,党的十九大以来国家"全面实施绩效管理"系列制度法规,为"互联网+"时代处于应用转型和"双一流"建设重要战略机遇期的地方高校预算绩效精细化管理指明了方向,文章据此进行了分析探讨。