实施以内部市场化为基础的成本管理

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高和矿井安全高效可持续发展。     

员工教育培训在安全生产中的作用探讨

安全生产是煤矿工作的重中之重。红岭煤业公司认真贯彻落实国家安全生产各项方针政策、法律法规,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针和"管理、装备、培训并重"的原则,始终把安全教育培训工作放在重要位置来抓,强化基础建设,提高培训质量,努力实现企业长治久安。     

煤矿企业调度信息化建设之我见

作为煤炭企业管理的重要组成部分，生产调度具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特珠功能，是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。作为提高煤矿企业生产效率、保证矿井安全生产的重要手段，煤矿调度系统的信息化建设已经成为广大煤炭企业的现实课题。本文就多年的工作实践，浅谈一点对煤矿调度信息化建设的。     

浅议煤矿调度数字化建设

作为煤炭企业管理的重要组成部分，生产调度具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能，是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。作为提高煤矿企业生产效率、保证矿井安全生产的重要手段，煤矿调度系统的数字化建设已经成为广大煤炭企业的现实课题。本文就多年的工作实践，浅谈一点对煤矿调度数字化建设的     

“三软”煤层中巷道支护的设计应用

鹤济磨庄煤业公司矿井煤层属于“三软”煤层，受矿压影响，易发生底鼓，巷道易变形等问题，支护困难，影响矿井的安全生产。加固巷道支护设计，能有效的增加了巷道抗压能力，延长巷道变形周期。本文将结合鹤济磨庄煤业矿井实际，对巷道的支护设计进行探讨。     

对煤矿企业群众安全工作的思考

安全是煤矿生产永恒的主题，是煤矿经济效益得以保证的基础，是矿区稳定的前提。群众安全工作，是实现安全生产不可缺少的中间环节；是落实“两个维护”的根本保证；是实现企业安全生产的“助推器”；是矿井“以人为本”安全管理理念的具体体现；是把安全生产的价值和人的价值实现统一起来，增强职工的安全意识，实现安全生产经营良性循环的科学管理方式。     

浅谈煤矿矿井通风安全管理措施

矿井通风安全管理是煤矿生产过程中的重中之重，通风状况的好坏直接影响到井下矿工的生命安全和生产效率，矿井通风安全管理现代化是改变煤矿安全的根本措施。利用科学技术结合煤矿安全理论，使人一机一环境系统达到最佳安全状态，实现井下各用风地点的风量及有害气体浓度等井下工作环境时时刻刻得到监测监控，并能得到优化管理，为矿井的安全生产创造了条件。     

实现矿井安全生产的方法与途径

近两年来，红柳林矿业公司坚持以“科学发展观”为指导思想，以“以人为本”为原则，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，突破传统思维，不断创新安全管理理念，出台安全管理新政策，采取系列新措施，走在了陕煤化集团公司的前列。但是，对于新建矿井，特别是千万吨大型矿井，仍要清醒看到，安全工作是一项长期性、复杂性的工作，我们必须时刻保持清醒头脑，     

“安全计划性管理”在矿井安全管理中的实际应用

该文对在煤矿安全管理中，为牢固树立“安全第一”的思想，理顺安全与生产的关系，推行“安全计划性管理”的重要性及其主要做法进行了详细的阐述。实践证明，通过采用“安全计划性管理”，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防范、预先控制，牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维，为矿井的安全生产建立了一种可持续、长期的有效安全生产机制。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

实施安全风险预控管理，构建安全生产长效机制

为推进本质安全型矿井建设和安全长效机制建设。创新矿井的安全管理模式，提高矿井安全管理水平，促进矿井安全稳定发展，按照国家煤矿安监局关于学习贯彻《煤矿安全风险预控管理体系规范》的通知精神，结合集团公司关于风险预控体系建设的具体要求，洼里煤矿全面推行安全风险预控体系建设。     

全面预算管理与内部市场有机结合的应用

全面预算管理和内部市场管理是企业管理的重要组成部分，是实施内部控制的重要手段，两种管理模式的应用对煤矿起到了不同的作用同时也形成了一定资源的浪费。为了达到互补双赢，2013年对两种管理模式做了有效分析，突破了资源难以结合的瓶颈，以“增收节支、降耗提效”为中心，以“全面、严细、预算、市场”为主要内容，进一步创新机制，实现了矿井资源优化配置和经济效益稳步提升，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。     

浅析煤矿企业固定资产管理

伴随煤矿开采技术的日益提高以及安全生产难题的不断解决,煤矿企业的生产规模不断扩大,其中固定资产投入在矿井建设以及生产投资中所占的比例也不断提高。如果煤矿企业的固定资产管理不规范或不到位,势必会引起其固定资产管理的松散和混乱,进而造成煤矿企业固定资产的流失。当前我国煤矿企业的固定资产管理尚存在许多问题,亟待解决。对此,笔者结合自己的工作实践,对如何规范煤矿企业固定资产管理提出了几点浅见。     

浅谈矿井“一通三防”事故的预防

预防和控制煤矿“一通三防”重大事故的发生是煤矿安全工作的一项长期、系统的工程，可以说任重道远。本文从矿井的“一通三防”管理出发，以预防和控制矿井“一通三防”亨故的发生为目的作一简要陈述，以期在矿井“一通三防”事故的预防和控制方面起到抛砖引玉的作用，实现矿井最大的经济和社会效益。     

煤业集团职工健康管理的实践探索

我国是世界上最大的产煤国家，煤矿业作为我国重要的产业之一，有着重要的地位，但由于煤矿作业的特殊环境，使煤业也是我国职业病高发的行业之一，因此对煤业集团职工实行健康管理具有重要意义及必要性，本文就煤业集团职工健康管理的现状及对策进行简要分析，旨在预防职工发生疾病或意外，降低煤业职工从业风险。     

影响煤矿通风安全的因素及防范措施探讨

近年来，很多矿井事故的发生原因均和煤矿通风情况存在较大的关系，因此，在进行煤矿生产管理过程中，必须强化对煤矿通风的管理和重视，这样才能有效避免因通风而导致的事故，保证工作人员的生命财产安全。为此，本文首先分析了影响煤矿通风安全的因素，而后又给出强化通风安全的防范措施。     

以安全信息化建设为手段促进烟草行业安全管理上水平

国家烟草专卖局站在行业科学发展、安全发展、持续发展的高度，在2010年烟草行业安全生产工作电视电话会上，提出了“安全生产标准化、安全管理信息化和企业安全文化”“三化建设”要求。其中“信息化”是三化建设的重要组成部分，也是落实其他两化建设的重要手段。本文基于安全信息化的建设对烟草行业的安全管理提出一定的建议与意见，以供参考。     

开展安全堡垒工程建设 打造本质安全型矿井——煤矿企业党组织服务矿井安全生产的探索与实践

安全是煤矿的天字号工程，抓好安全生产是煤矿党政义不容辞的责任和义务。面对高瓦斯条件下的安全生产现状，成庄矿党委按照矿“顾全大局讲团结、扑下身子抓服务、如履薄冰抓监督、志存高远抓保障、设身处地重民生”的五句话工作总要求，将党组织、广大党员和党群部门如何服务安全生产，作为一项重大课题，在深入思考，广泛调研的基础上，创造性地组织开展了安全堡垒工程建设，有效发挥了企业党组织在安全生产中的保驾护航作用，有力地促进了矿井安全生产平稳运行，为打造本质安全型矿井做出了积极贡献。     

资源整合矿井管理实践与创新

炭资源整合是煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展的重大举措。资源整合为郑燥集团带来发展契机。郑煤集团按照互利、合作、共赢的原则与被整合矿井签订整合协议，采取以大矿理念管小矿和推进五项建设等方式方法。取得了“六个明显成效”，规避了现存的政治、安全、经营等管理风险。有力地推动了整合矿井规范有序发展，使郑煤集团资源整合取得了成效：即经济实力快速增长，利税等经营指标都有大幅增长，3年再造了一个郑煤集团。     

煤矿安全生产中地质因素的影响研究

煤矿生产大量实践证明:煤矿生产建设、安全生产和提高煤矿经济效益都离不开详实的地质资料.从勘探到矿井的一切采掘工程,都必须有可靠的地质资料为依据,才能指导矿井建设、采掘工作面的合理布局、确定采掘方式、采煤方法等,因此煤矿地质工作在生产建设和安全生产中具有十分重要的作用.煤矿地质工作主要是研究煤矿安全生产中的地质构造、煤层厚度的变化、矿井储量、矿井水的预测与防治、瓦斯地质等各类地质问题.地质资料是检查采掘设计和生产计划是否合理的标准之一,是煤矿生存和发展的重要战略依据之一.