浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液，它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性，有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行，既要依据企业的发展战略，站在战略高度进行管理，同时又要注意现金流的常规性管理，以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要．并最大限度地降低风险、提高收益。     

电信企业现金流管理探析

本文论述了加强企业现金流管理的重要性，分析了电信企业现金流管理存在的问题，提出了对策及建议。要逐步树立现金流控制意识；提高现金流量管理水平；制定合理可行的现金流预算管理计划；建立与完善现金流日常监控与风险预警机制。     

企业现金流管理现存问题及优化策略的探讨

现金流管理作为企业财务管理的基本内容，是反映企业实际支付能力、企业偿债能力和企业发展潜力的重要指标，也是企业规避财务风险的首要屏障。基于此，本文剖析了企业现金流管理和控制存在的问题，并提出了优化企业现金流管理的对策建议。     

企业如何加强现金流管理与控制

现金就如同企业的血脉，现金流就是表示企业现金的使用情况。目前，现代企业规避财务风险的首要保障就是加强现金流管理。本文首先提出了现金流管理的重要性，接着重点分析了企业加强现金流管理与控制的具体措施．进而为企业能够顺利的经营提供了财务保障。     

浅谈防范应收账款风险的几点因素

引言：企业良好的现金流是企业经营正常运行的血液，是企业资金管理中的最重要组成部分，决定着企业未来经营的好坏。应收账款的质量好坏直接影响企业的现金流，有效防范应收账款的风险是拥有良好的现金流的基石，关系到企业生死存亡。大多数企业对应收账款管理都是十分重视，有的专门成立资金风险管理部，有的是财务部设有内控科室进行专门管理。企业越重视应收账款的风险防范，应收账款的风险就越小，应收账款的回款质量就会越高。     

浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液,它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性,有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行,既要依据企业的发展战略,站在战略高度进行管理,同时又要注意现金流的常规性管理,以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要,并最大限度地降低风险、提高收益。     

浅谈电力企业现金流预算管理

受国际金融大环境和宏观经济的影响,电力企业为保持优质高效的发展态势,需要营造良好的内部控制环境,而现金流预算作为控制和调节企业现金收支与结余,加速资金周转的重要手段,成为了企业全面预算管理的重心。所以加强对企业的现金流预算管理,科学合理地对现金流预算管理进行现金流动的预测和安排,调控资金的控制管理,可以有效地对企业进行风险控制,促进企业良性发展,对企业的发展有着战略性的意义,并确保资金能够满足企业的发展需要,降低风险,提高经济效益。文章将针对电力企业的现金流预算管理的内容进行简单的阐述,并提出几点对电力企业的现金流预算管理起作用的可行性建议和措施,促进企业现金流预算管理水平的提高。     

关于完善医院现金流管理的一些思考

现金流管理是医院财务管理的重要组成部分，但尚存在一些需要改进的地方。根据医院管理的实际情况，可以借鉴企业现金流管理的方法，编制现金流量表。在对现金流量表整体分析的基础上．要特别关注现金流动负债比率、现金比率等重要指标，有效预警医院债务风险、营运资金周转以及医院的流动性风险，进而组织实施全面有效的现金流量管理，使医院持有合理的现金，保持或提高以收抵支、偿还到期债务的能力。     

基于企业风险管理方法的现金流风险的度量与规避研究

本文在企业风险管理理论的基础上，研究现金流风险的度量方法，重点介绍在险值VaR与现金流在险值OFaR技术，并对其分析比较。在此基础上提出采用现金流套期保值来规避现金流风险。最后针对中国企业目前所处的阶段，分析现金流套期保值战略在中国实施的建议。     

刍议现金流视域下国企财务风险管控思路

现金流管理是国企发展过程中的管理重点,若资金链管理不当则会导致国企无法维持正常运转,甚至会导致破产,因此加强国企财务风险管理是维持企业正常生产经营活动的关键。现金流是一个动态化的概念,在国企经营活动中若现金流较多,则提示国企发展良好,其经营活动的利润空间大,反之国企将面临财务危机,可见现金流的变化能直接反映出国企发展状况。鉴于此,本文通过现金流视域,刍议现金流与财务风险之间的关联性,针对现金流对企业风险管理的影响及现金流下企业财务风险的类型,进而给出防范风险的措施,以期为国企财务风险管理提供新思路。     

企业现金流管理的主要问题及对策

现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文分析了企业现金流管理中常见的现金短缺、现金闲置、现金管理混乱、现金被盗、现金被挪用和贪污等问题,并从选择恰当的现金控制模式、实施现金存量管理、进行现金流量管理和建立现金风险预警体系等方面提出了解决对策。     

企业现金流风险预警及防范探析

现金流量是指企业在一定会计期间现金的流入和流出。现金流量是企业命脉,直接关系到企业兴衰。如今,全球化和市场竞争日趋激烈,对于现金流管理,企业应给予高度重视和关注,加大管理力度,使企业有足够的现金流来确保企业正常运作,进而保证企业有营利和偿债能力。文章详细分析了现金流量风险预警机制,并提出了现金流量风险的防范措施,使企业能够实时掌握现金流量风险动态,提前做好防范。     

内控应用指引下的企业现金流管理浅析

在我国推进企业建立、实施和评价的内控体系建设中,现代企业有必要重新审视内控视角下的现金流管理.文章基于资金活动应用指引的指导与约束,尝试建立起契合资金活动应用指引的现金流管理的科学认识体系、风险控制体系及价值创造体系,从而打造内控应用指引下的企业现金流管理新思路、新理念和新模式.     

施工企业现金流管理研究

现金流管理是现代企业理财活动的一项重要职能，构建一套健全高效的现金流管理体系，是保证企业良好生存与有序发展、增强企业市场竞争力的重要保障。本文首先论述了建筑施工企业对现金管理的重要性，其次，指出了建筑施工企业现金流管理中存在的问题，最后，提出了加强建筑施工企业现金流管理的措施。     

应收账款风险防范与管理探析

应收款能否按期顺利收回直接关系企业的现金流周转速度，如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

现金流作为企业赖以生存发展的基础资源，通过对现金流的有效管理，才能保证企业日常经营活动开展的顺利性，保证企业的健康、稳定发展。基于企业现金流管理的重要性，文章便以作者所在企业——海达建设集团为例，探讨提升企业现金流管理水平的有效措施，以供借鉴。     

对现金流管理视角的财务风险进行探讨

现金是企业最重要的资源之一,其在企业日常生产经营过程中起着不可替代的作用。而市场竞争的愈演愈烈,使企业可能面临各种财务危机,而危机的发生多与企业现金流管理存在关联。基于此,相关企业需要站在现金流管理的视角,对企业自身存在的财务风险进行分析,并提出可行性建议将风险危害降到最低,从而促使企业可以更好的在市场竞争中生存发展。     

基于现金为王理念在财务管理中的应用

现金流是企业生存发展必备的资产,是企业的“血液”,是当代企业财务管理的核心,是制定公司战略发展目标的重要依据,是收支平衡且实现企业可持续性发展的基本保障。在瞬息万变的市场经济环境中,企业的经营发展将会受到各种因素的影响,导致企业的风险日益增加。然而,通过加强现金流管理,可以有效规避、削弱各种风险,促使企业内部资金结构稳健,确保资金链运行顺畅,提升企业财务内控及经营管理水平。     

关于XX燃料板块现金流量管控的思考--以某公司为例

现金是企业的血液，现金流是企业的生命线。现金流量对企业的生存和发展起着至关重要的作用，所以必须加强企业现金流量的管理。本文从加强企业现金流管控的必要入手，针对XX燃料板块现金流现状，对XX燃料板块现金流的管控进行了一些思考，对落实以现金流为核心的全面管理理念、逐步实现收支两条线的资金集中管理模式提出具体措施，以促进XX燃料板块实现现金良性循环，提高市场竞争力。     

民营企业现金流量管理探析

现金流管理,是企业财务管理中重要的一环,民营企业数量越来越多,使得竞争越加激烈。然而民营企业往往不重视现金流管理,过于看重利润这一指标。一家民营企业能否合理有效的管理现金流量,直接决定企业持久运营能力。现金流量是创造企业价值过程中的核心要素,将其作为财务管理的关键能够规避片面性的利润指标,实现现金流、实物流、信息流的综合管理。现金流管理,对于企业在当前的市场环境中,规避经营风险,实现资金使用效率的最大化有着重要的作用。文章基于民营企业现金流管理的特点和意义;总结了民营企业不重视现金流管理、资金使用效率较低、缺乏有效的财务预警机制、缺少有效的财务预算、考核机制不合理,五个现金流管理现状和问题;从对现金流的认识、现金流的管理制度、财务管理体系三方面分析了影响民营企业现金流管理的因素;提出了完善民营企业现金流管理对策:第一、加强对现金流管理的重视程度;第二、强化现金流的内部控制;第三、实施有效的现金流预算管理;第四、建立系统化的风险预警机制。为了实现企业价值最大化,提高资金使用效率,民营企业制定出一套适合自身发展的资金管理制度,尤为重要。