Tf浅谈工程索赔与合同管理

"中标靠低价,赚钱靠索赔",工程索赔在国际工程承包竞争中的重要性日益突出。索赔工作应贯穿工程项目始终,索赔就是合同管理的一个重要部分。完善的合同管理是成功索赔的关键。如何围绕成功索赔进行合同管理,本文将就此从参与投标取得合同阶段、合同谈判及签约阶段、履约阶段和索赔阶段来探讨完善的索赔管理。     

国际工程索赔技巧

索赔管理本身花费不大,所以它有非常好的经济效果。根据国外资料,在正常情况下,工程承包能得到利润约占工程合同价的3%—10%;而在许多国际工程索赔中,索赔额高达合同价的10%—20%,甚至有些项目工程索赔将超过合同价。在国际承包工程的竞争中,有一句话叫＂中标靠低价,赚钱靠索赔＂,这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。但要做好索赔工作,除了认真编写好索赔文件,使之提出的索赔项目符合实际、内容充实、     

我国工程合同管理存在的问题及相应管理措施

加强和提高合同管理水平对于提高项目经营管理水平和国际承包工程项目的效益,都有重要作用。合同管理与其它工程管理环节丝丝相扣、互相影响。有些索赔提不出来,是因为成本核算精度不够;没有实施网络计划管理,许多延误就无法证明等。改进和加强合同管理工作是中国承包公司共同面临的问题。     

浅析公路工程索赔

随着市场竞争形式愈来愈烈，形成了“中标靠低价，盈利靠索赔”。加之，在施工过程中，由于工程规模大、工期长、技术复杂、市场价格变化等，索赔成为项目管理的一个重要内容，同时也是我国实行改革开发建筑行业与国际接轨出现的新问题。承包商如何在施工过程中，依据合同文件、工程所涉及的人文、地理、环境等，加强合同管理，做好维护自己的合法权益索赔工程。本文论述了索赔的概念，索赔的意义，索赔的基本特征，引起索赔的原因及其案例以及索赔的依据，并进一步阐明在索赔工作中应注意的事项。     

小议我国现阶段的建筑工程索赔

在与国际建筑市场接轨的过程中,我国建筑行业暴露出了一系列问题,其中尤为突出的是我国工程索赔水平远远落后于国际建筑市场。我国已正式加入世界贸易组织,面对索赔体制、技巧和经验已相当成熟的国际承包市场,面对国外同行在"中标靠低价,盈利靠索赔"原则下的激烈竞争,索赔问题更应引起国内建筑企业的重视。因此,对我国现阶段建筑工程索赔的研究具有十分重要的意义。     

小议我国现阶段的建筑工程索赔

在与国际建筑市场接轨的过程中,我国建筑行业暴露出了一系列问题,其中尤为突出的是我国工程索赔水平远远落后于国际建筑市场。我国已正式加入世界贸易组织,面对索赔体制、技巧和经验已相当成熟的国际承包市场,面对国外同行在"中标靠低价,盈利靠索赔"原则下的激烈竞争,索赔问题更应引起国内建筑企业的重视。因此,对我国现阶段建筑工程索赔的研究具有十分重要的意义。     

浅谈国际承包工程的索赔管理

工程承包中的合同管理是项目管理的核心。无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会运用合同是管不好项目的。目前我国有一些涉外工程，常常面对国外的业主、承包商的大量索赔，主要原因之一就是我们作为业主或承包商不会编制合同文件，不会在项目实施过程中管理合同。     

国际工程项目实施中的索赔实务

引言 在国际工程项目实施过程中,工程承包索赔是经常遇到的一种情况,也是非常重要的一项管理和创效益的手段。工程承包索赔做的好与否,将直接反映出一个经营管理者能否顺利地完成预期利润、创造最佳的经济效益的主要业绩。笔者在国际工程的投标、实施过程中,听到同行们说过这样一句话“我们能中标是靠低报价,实现经济效益是靠搞好索赔”。这句话可以间接地说明索赔的重要性。     

如何有效地面对国际工程风险

随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。进入ENR225强（Engineering News—Record全球最大225家国际承包商）的中国承包商逐年呈递增趋势，海外市场的合同额、营业额和利润额增长很快，体现了我国国际工程承包实力的增强。然而国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，特别是在当前金融危机下，国际经济形势风云变幻，国际工程承包面临着更多的风险。     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

浅谈国际承包工程外帐管理

近几年来，我国的国际工程承包发展迅速，业务规模持续大幅增长，国际市场不断扩展，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程承包与施工。而今在国际金融危机对国际经济的影响下，全球经济增长放缓，随着竞争的日趋激烈，国际工程承包的利润空间也日益缩小，外帐风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何加强外帐管理，将直接决定国际工程项目的最终效益。本文以我公司在摩洛哥承包的项目为例，浅析外帐管理心得。     

EPC＋LLIs合同模式下业主采购延误引起的索赔

EPC＋LLIs合同是EPC合同的变形，既有EPC合同的一般共性，又有不同于EPC合同的特征。国际工程工期索赔主要有三大原则，本文在分析了三大原则的基础上，提出了在EPC＋LLIs合同模式下，共同延误工期索赔不利于业主的原则，费用索赔不利于承包商的原则。该原则体现了国际工程索赔中“公平”的理念。     

一次成功的国际承包工程合同索赔实践

1.前言有一种观点认为,在激烈竞争的国际工程承包市场上,承包商可采用低报价、高索赔的策略来赢得市场,本文以笔者曾亲身经历的一个项目为例,来说明这个策略的高度风险性和条件性。该项目以低价中标,因为种种原因,几乎被中止合同,后经承     

FIDIC合同条件下承包商索赔分析

由于国内外制度存在差异,我国建筑工程企业在参与国际工程项目建设过程中面临着许多工程索赔风险,如果处理不当,会损害企业权益。文章在概述FIDIC合同内涵、深入阐释FIDIC合同条件下承包商索赔内容程序基础上,分析我国承包商工程索赔中存在的问题,指出我国承包商在索赔事件中存在索赔意识差、不注重索赔合同管理等方面的不足,并提出提升我国承包商索赔能力的建议,以期为我国建筑工程企业参与国际工程项目建设时维护自身利益提供参考。     

中建：在越南赢得大型工程承包项目

近日，中国建筑工程总公司与越南胡志明市市政工程交通厅环境卫生项目管理委员会签下大单。该工程是由世界银行贷款支持的的胡志明市环境卫生项目第10标段总承包合同，合同总额为6088万美元。这是我国企业近年来在越南南方通过国际竞标赢得的最大工程承包项目。     

国际工程承包市场的风险及应对

随着改革开放的深入推进,我国越来越多的工程企业积极实施国际化战略,跨出国门,参与国际市场竞争。作为国际服务贸易和国际技术贸易的重要内容之一,国际工程承包是国际经济技术合作的重要方式,属于跨地区、跨行业的产业范畴。作为一项综合性的商务服务,国际工程承包市场风险的存在具有必然性,利润总是与风险并存。     

论施工项目合同管理与索赔

我国加入WTO以后.合同索赔的意识在建筑业中日益强烈.特别是在国际承包工程的竞争中"中标靠低价,赚钱靠索赔"已被认可.而在我国,合同管理与索赔是施工阶段的薄弱环节,不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高,还会影响对外工程的开发与国际接轨,以及影响市场经济体制的建立.     

刍议施工承包企业如何保护自身利益

当今我国的建筑市场尚存在不是十分规范的弊端，有法不依现象还存在，施工承包企业在工程实施过程中如何保护自身合法权益，做好索赔，提高索赔成功率的策略和技巧，尽可能减少施工承包企业的损失，是一项重要的艺术。     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

浅议工程施工索赔管理

国际工程项目的经营管理是涉及诸多方面、诸多因素的系统工程,我国参与到国际承包市场竞争中的涉外公司实力不断壮大,除经济技术实力的增强外,更重要的是经营管理水平的提高.而其中工程索赔的管理则是经营管理中与经济效益密切相关的工作,它体现着承包商经营管理的水平.