从优秀到卓越——由管理者上升为领导者

领导者与管理者常常被混淆概念,其实二者并不一致甚至可以说是大相径庭.引用柯维的<第八种习惯>中提到的说法,领导的对象是人,管理的对象是物.无论对于哪一个企业或机构组织,仅有优秀的管理者存在是远远不够的,若干名卓越的领导者才是重中之重.     

浅析企业不同层次管理者的素养提升途径

在企业发展中,企业管理者的作用不可小视,企业管理的好坏跟企业管理者密不可分,企业管理者的素养不仅代表着企业形象,同时也承载着企业领导者的伟大战略。本文依据管理者的管理层次,从能力和素质两大要素出发,全面提升企业管理者的管理素养,有效提高企业管理者自身领导力和团队执行力,使企业管理者能够承担企业脊梁的重任,为成为一名卓越管理者奠定基石。     

谈管理者如何建立非正式权威

权威包括正式权成和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用.本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻.     

管理者与领导者

笔者认为,企业领导者的行为最终成为整个组织的行为,企业领导者的思想行为成为企业文化的基础。改变企业领导者的行为方式成为改变企业行为方式的有效手段。领导者行为方式的改变是企业文化实现变革的基础。当前企业领导者需要改变以下行为:一是没有足够的情感强度对员工做出客     

管理者提升领导能力的途径研究

组织目标的实现是组织中全体成员共同努力,协同合作的结果。领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力、协同合作。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该是这样一种人,他使得员工为了组织目标而努力工作,使得员工成为其忠实的追随者。本文从了解并满足员工的不同需求、培养使员工信服的人格魅力、为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手,分析介绍领导者如何获得领导力的问题。     

管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

基于权威的中国企业领导影响力

随着经济的进步和社会的发展,中国企业和中国企业领导者都在成熟,他们也创造了一批在世界上享有盛誉的优秀领导者。他们中的许多人还没有系统地研究相关的领导理论和书本管理技巧。在竞争激烈的市场环境中,他们只是通过个人努力探索了适合他们的发展道路。中国企业的领导者刘传志曾经说过:"当一家公司表现良好时,人们通常关注其业绩,但我认为真正的标准是公司高层之间是否有裂痕:如果高层之间有裂痕,即使公司表现良好,这也只是表象,公司是不能长久的。"这些言论深刻反映了当代中国优秀领导者的先进思想,反映了中国领导层影响力的重要性。关于公司的长期发展。事实上,在当今日益激烈的全球市场中,领导者只有不断完善自身并最终产生独特的影响力,才能对员工形成积极影响,才能带领一个企业不断进步。领导者的影响力产生的途径是多种多样的,其中一个重要的因素就是领导者的权威。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,以及由此产生的相应领导力,对企业的员工及经营管理状况的影响极大。基于权威的影响力是领导者角色的核心,领导者可以在基于权威的基础上运用自身的力量充分影响下属。该论文致力于运用学过的相关领导力理论模型,探究基于权威的中国企业领导的影响力。     

硬币的两面:领导者与企业文化

人们常说文化是企业的灵魂。领导者在企业文化发展和演变的过程中扮演着怎样的角色,是企业一直以来不断思考和探讨的话题。美国组织文化学家埃德加·沙因的观点认为,领导是企业文化的创造者和管理者。领导者在建立组织的同时将价值观和文化假设注入新的组织,随着组织的发展、壮大、成功,初始文化自然而然成为被认可的文化基调。而随着外界环境的改变,初始的某些文化假设可能不再适应新的环境,当组织因此陷入困境时,领导者又需要敏锐洞察旧文化的局限性,对其进行修正,带领组织适应变革。因此,企业文化是动态的,是不断演化的,领导者既是企业文化的创建者,同时也是管理者与传播者,必要时还需要成为文化的变革者。     

领导者与非正式组织的互动研究

通过回顾领导理论与非正式组织理论,阐述了正式组织的领导对非正式组织的影响,正式组织的领导成为非正式组织核心人物的必要性,可能性及其途径,从而论述了领导者在非正式组织与正式组织之间的枢纽作用。     

只有老板才是领导者？

谁是企业领导者？ 有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都应算是被管理者,或执行者。只有最高领导——老板,其工作就是一件事——发号施令,所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

浅析管理者对企业内部控制影响

结合委托代理理论和管理者职能在内部控制中作用进行分析,管理者能够组织部门职责进行分解,制定合理有效的员工晋升制度;管理者的风险识别能力决定了企业解决风险的效率与效果;管理者严格审核与管控,成为企业内部控制有效运行的保障;管理者不仅肩负着领导管理的职责还承担着监督的责任。管理者在企业内部控制的内部环境形成中应充分发挥带头示范作用,及时识别部门内业务风险,提高风险意识和风险管理能力,对风险量级中低层面业务的关注应进行重点加强,完善组织架构,适当增强企业的扁平化程度,企业内部监督过程中,应积极配合监督人员调查活动,勇于承担企业内部控制和风险管理的责任。     

管理者如何与队员进行沟通

及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。     

论行政管理者在企业中的角色定位

企业行政管理是一个企业的重要组成部分。在企业行政管理者正确的引导下,可以促使整个组织的发展和所有成员的成长,此意义是革命性的、非比寻常的。而角色对个体的行为和心理影响巨大,不同的角色赋予一个人的权利和责任是不同的,人们对他的期待也必定不同,这些无形的东西都会影响一个人的心理和行为,也相应地影响着一个人的能力发展。因为能力是决定工作绩效的持久品质和特征。本文从角色理论出发,论述了企业行政管理及管理者内涵,并着重分析了企业行政管理者扮演的多重角色,并在此基础上,提取了相应的角色胜任力特征,从而试图进一步提高企业行政管理者的角色认知意识和胜任力水平,进而提高企业行政管理者的个人领导能力,促进个人和企业的更好发展。     

管理者必备优异素养探究

一个管理者首先具备的特质就是学习力,要通过持续不断的学习,来建立自己丰富的知识体系,为管理去储备知识,进而转化为能力,通过能力转化为价值,最终成为卓有成效的管理者,带领团队创造更大价值。德鲁克先生认为,一个管理者,首先是知识工作者,但是仅仅有知识还不够,需要把知识通过工作而转化成价值。在这个过程中可以形成效率,并且能使价值更加有效地最大化,才是管理者做到了卓有成效。我们每一个管理者,通过学习使自己变得优秀,通过工作转化价值,通过愿景和价值观的确立使自己更加卓越,从而创造一个具有价值的人生。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

浅谈协调与沟通的领导方法

16协调与沟通是领导间很常见、很重要的一种工作方法。说常见,是指它在领导者工作联系之间无处不在,说重要是说它贯穿在领导者领导方法的全过程,并关系着领导者能力水平的发挥和效能效绩的体现。美国著名领导学家皮鲁克斯说:“一个管理者能否成为人上人,关键看其是否精通与单位     

管理者与员工间心理契约问题探析

管理者与员工间心理契约的价值在于它考虑了个体的实际问题和需要,通过了解管理者和员工之间真正的相互期望,为管理者在动态中进行管理提供强有力的管理工具,帮助员工更好的进行组织社会化,增强对企业的忠诚度和归属感,进而对提高员工绩效起到积极的促进作用.     

管理者的治事之道

在全球化的大趋势下，企业的生存竞争愈来愈严酷。企业能否在急速变化的环境中胜出，管理者的领导能力扮演了关键的角色。管理者的一言一行所传达的信息，都深深影响员丁的行为。很多研究显示：在管理者的英明决策下，使企业长治久安，持续发展是治事的理想境界。     

一种价值独特的领导之道——评《沉静领导》

按照领导理论方面比较新潮的看法,领导不是最高层的同义词,领导甚至不是由职位决定的,这对于我们传统的思维是个冲击、是个纠正。通常一个人走进各司其职的办公室之后打趣的一句套话就是“呦,领导们都在呢?”——戏谑中,领导成为某种公众对立面的象征,这当中的领导,是职权领导,而“不依赖职权的领导”,正是现在领导研究的热门话题——权力与影响力,并不一定要来自于职权。透过更广阔的视角,我们发现,要求运用领导之道来解决的问题绝大多数都出在日常情境。这些事情表面上并不会显现战略性和关键性,它们也不是专门留待给公司高层领导者去解决的。任何人几乎随时都可能面对这类挑战。     

试论领导者的职权和影响力

领导是一个人或集体向下属施加影响的过程。作为一个成功的领导者，必须正确运用职权和自身的影响力，引导和带领下属实现本单位的任务目标。目前我国正在进行经济体制改革，这必将给企业领导的工作带来许多新的问题，因此，改善领导工作，正确认识和运用职权及影响力，是适应市场经济和推进改革工作的重要一环。