在快乐中绽放新文化

中国石油华北石化公司进行心理疏导快乐工作法,追求公司"持续发展、和谐发展",员工"快乐工作、幸福生活"发展目标,打造公司轻松、愉快、和谐环境氛围,培养员工健康、自信、进取精神风貌,公司上下在快乐中绽放新文化,使全体员工在公司持续发展中实现自己健康成长.     

使员工快乐的企业文化

有调查显示,员工快乐指数与企业发展成正比。要想企业有活力、长盛不衰,精明的企业家和老板,应该学会增加“员工的快乐指数”,建立新型劳动关系和“以人为本”的管理理念     

努力提升员工工作快乐感

工作快乐感是人们根据自己的标准对其工作整体情况的判断。员工工作快乐,是指员工在工作过程中的正向(积极)情绪体验、关于工作情感与认识上的积极评价和保持积极情绪的能力。在楚雄供电局,提升员工工作快乐感的过程,就是将提升快乐指数放在南方电网中长期发展战略和企业创先争优的总体框架下系统思考、科学谋划、标本兼治、整体推进的过程,也是明确目标、理清思路、明确重点、培育文化的过程。     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导追求结果,享受过程快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导＂追求结果,享受过程＂快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富.可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而"让员工快乐地工作"则是成功管理一个企业的关键所在.员工不快乐的企业,多数企业都会止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展.员工快乐指数是与企业发展成正比的.换而言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力.     

绝对HR：乐人乐己

有位台湾经理人曾经说过一个关于HR的新解——H即Happy（快乐），R即Relation（关系）．连起来就是维护与员工的快乐关系，让员工愉悦地工作，而HR就是让员工快乐地工作的人。那么作为一名HR从业者，如何在处理好员工关系的同时获得自己的快乐呢？     

工作为什么快乐

员工离职的根源在于员工没有得到一份能带来快乐的工作,从而造成了员工的满意度以及组织承诺的低下,进而导致了员工的频繁流动。那么,为什么有些员工的积极性开始时高涨,之后又低落?如何才能使员工从工作中感受到持久的快乐?工作快乐的原因一般认为,人们快乐工作的源泉来自三个方面:能力、价值和生命中的本质兴趣。员工之所以能快乐地工作,能忠诚于一个企业,是因为他在工作过程中,能力得到了认同,或自身的价值得到了体现,或与本质兴趣相符。能力认同人们在工作中感受快乐首先来自能力的被认同。能力意味着一个人在工作中表现出来的技能、经…     

打造诚信行文化助推企业发展

<正>优秀的企业文化是推动企业健康发展的强大动力,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。诚信行一直坚信员工是企业发展最大的财富和资源,只有快乐的员工,才有快乐的业主。随着消费水平的提高和社会文明进程的不断发展,业主对物业管理中的文化建设要求越来越高,建设先进的企业文化是实现企业科学发展、增强企业软实力的重要途径。     

建立高品质客户体验

只有让员工快乐才能让顾客快乐,才能让顾客实现高品质的客户体验     

员工幸福 企业发展

近几年,江麓机电科技有限公司坚持以人为本,倡导"努力工作,快乐生活",努力提高员工的"幸福指数",有力促进了企业的发展.     

“80后”独生子女员工的管理问题探析

<正>一、"80后"年轻员工的工作特性1.思维活跃、崇尚快乐文化"80后"员工,他们个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求以快乐轻松,刺激为价值取向的文化。应该说,他们崇尚的这种快乐文化,对于提高员工的满意度和积极性以及提高企业的活力无疑是有     

办公室故事(连载)

员工士气是种很危险的东西。快乐的员工工作会更卖力,而且不要求加薪。但如果太快乐,脑啡(endorphins)加速分泌,自我膨胀,每个人都会开始抱怨,以目前的薪水大家退休以后只好去住垃圾堆。 对生产最有利的士气平衡点是这样的:快乐,但自我评价很低。 你可以用以下测验检视自己的员工快乐度。如果下面任何一句“办公室隽语”能让你大笑出声,你的快乐就属于有益生产力的程度。     

富士达:快乐工厂的国际化梦想

"富士达是一个生产幸福与快乐的地方。"郭建雄认为员工在富士达如果没有感受到幸福与快乐就是自己最大的失职。"我在公司最重要的职责是两条,第一是公司的战略策略,第二是建立快乐型组织。我最害怕员工不快乐。"     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

提升职业幸福感

没有压力，人则会懈怠，然长期的过高压力，负面影响比较多。实践表明，只有适当的压力，增强员工的幸福感，才能使他们全身心地投入工作，创造好的工作业绩．实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。     

让合适的人做合适的事

只有感受到工作的快乐．才能快乐地工作。因此．要使员工快乐,第一要务就是找到对工作充满热情,真正喜欢这份职业的人。为了保证人适其位、住得其人、人尽其才．企业应该关注岗位胜任特征,在选拔环节上严格把关．甚至采用科学的测评工具作为选拔员工的客观依据。     

员工离职根源初探——基于快乐工作的源泉视角

关于员工离职原因的分析,已有的研究和文献从很多方面进行了分析并提出了相应的对策。但是,这些对策和理论在实际管理工作中应用所取得的效果并不明显。其实,问题在于没有找到员工离职的根源。员工离职是因为员工的满意度低下,是因为员工不能从工作中感受到快乐,这是员工离职的根源所在。员工从工作中感受到快乐的源泉主要有三个:能力的认同、价值的体现以及本质兴趣所在。