试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

完善母子公司财务控制的思考

一、母子公司财务控制的主要内容 企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面。其中，财务控制是非常重要的方面。财务控制是以资本为依托，在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，由管理者协调并对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。     

母子公司——紧固集团纽带

真正的企业集团,内部的基本关系是母子公司关系,其它一切关系是以此为基础的。在国务院批准的《关于选择一批国有大中型企业进行建立现代企业制度试点方案》中提出现有企业集团应按母子公司体制进行改建。这就需明确在现有企业集团中谁是母公司,谁是子公司,母子公司在财产关系、法律关系及经营权关系怎样,现有企业集团应如何规范为母子公司体制等等,只有明确了这些才能在新的意义上构建集团。 如果甲公司拥有乙公司的股权达到     

关于合并会计报表编制理论的探讨

合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报袁。哪些公司可纳入企业集团，控制是确定的关键。一般公认的定义足一个公司拥有另一个公司50％以上股权视为取得控制权，可将其纳入合并范围之内。当在一个企业集团中母公司拥有子公司的股权虽在50％以上但不足100％时，在该企业集团内就会出现多数股权（取得控制权的母公司股权）和少数股权（子公司的少数股权）。随着少数股权在许多国家的普遍存在，相继带来在合并会计报表中对少数股权的处理问题，从而引起对合并范围及相关问题的不同理解，进而形成三种合并理论。     

集团公司的财务管理机制

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度建设,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部建立以资本为主要纽带的母子公司体制。     

完善母子公司体制规范的几个问题

从事集团运作的实践使我们感到：完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带，母公司对子公司控制的基础是资本，控制的内容是重大生产经营决策和收益分配，关系到集团全局战略的投资，财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式是借助于子公司的法人治理机构，通过...     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

如何实施对子公司的资产财务控制

企业集团(母公司)对子公司实施有效的监督和控制,资产财务控制是最基本的手段之一。企业集团的资产财务控制是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,其目标不是停留在传统意义上控制财务活动的合规性和有效性,而应该是在确保资产安全的前提下实现企业价值最大化。因而,这种控制应致力于将企业资源整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而实现企业集团整体资产的流动性、收益性和安全性。     

加强企业集团的会计基础建设

企业集团,目前在中国是一种新的经济组织形式.从现有各企业集团组建或构成的情况分析,它们有着各种不同的形式,但主要特征有三方面:一是通过有偿或无偿的兼并,形成统一的法人,但不是单一的法人,而应是多层次法人的群体;二是各集团成员之间应当有较为固定的经济协作关系,如以股权、债权,或者法人承包、租赁、专业化分工协作、产品扩散、技术转让等形式作为集团内部的联合纽带:三是集团公司实行“四个一”:一头对国家综合经营承包,一头对财政结算,一头以工效挂钩,一头对技改贷款统货统还.从这三点情况可以说明,企业集团即是一个经济整体,又是一个分散形的多元体,它们既有统一的资产联合和利益纠葛,又有在不同程度上以各自为政的单独核算团体.由于这些情况,导致着企业集团的财务管理成为棘手问题.如何加强财务管理;如何控制整个集团公司的资金使用权和财产分布情况,从而有效地控制集团公司的生产经营权;如何处理企业与国家、企业与企业之间的经济利益等关系,这也是每一个企业集团所不能回避的问题.     

围绕科技城建设 创新政府投融资体制

一、创新政府投融资体制的总体思路按照"政府主导、市场运作、法人经营管理"的新模式,以绵阳市投资控股(集团)有限公司(以下简称绵投公司)现有构架为基础,将绵阳市高等级公路开发有限责任公司(以下简称高开司)、绵阳富达资产经营管理有限责任公司(以下简称富达公司)的国有股权授权绵投公司持有管理,并按母子公司体制组建综合性投融资平台。将分散在不同部门和     

改革与经济信息

政策导航国务院对企业集团实行优惠政策国务院最近决定,给予企业集团5个方面的优惠政策:一、着重突破部门、地方所有制“三不变”的束缚,理顺计划单列体制。二、建立有竞争机制的领导体制,其中包括以下几种形式:1、由国家或省设立董事会或管委员,实行对计划单列企业集团的领导;2、股份制核心企业,可实行董事会或管委会领导下的经理负责制;3、全民股份制核心企业可实行董事会或管委会领导下的部门经理负责制。三、给予试点企业集团一定的金融手段,符合中国人民银行有关规格的企业集团可成立财务公司,经批准还可在国内外发行债券和股票。四、赋予试点企业集团一定的外贸经营自主权。五、给予试点企业集团最高负责人对集团生产经营经济流通方面的审批权。国资局拟定国家股权管理八项原则最近,国有资产管理局就股份制与国家股权管理问题提出了8条原则意见。一、进行股份制改造必须有明确的目标要求:一是转换企业经营机制;二是提高国有资产(投资)收益率。二、企业改制过程中必须对其资产进行评估。目     

企业集团母子公司财力关系问题的探讨

企业集团母子公司之间是资产纽带关系，是由众多企业法人共同组成的联合体。在资产经营的战略目标上，具有不可分割的整体性。为了实现集团整体战略目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。     

走出建立企业集团的误区

中国社会科学院工业经济研究所张承耀博士认为，按照国际惯例，企业集团应是一个虚拟企业，它是由一群分布在不同领域的企业以股份的方式聚会的，它的突出特点是若干家企业在“集团”内相互持股，其持股比例大约在1％——2％，并且在“集团”内有一个主银行作为大股东、大债权人，但其持股也不超过5％。张博士指出，目前我国的企业集团大批由四种方式组建。其一：整体改组模式，即原企业以整体资产进行重组，对比较小的非经营性资产不予剥离，改组设计出一个新的法人实体。其二：整体改组分丘模式，即原企业（法人）解散、重组后分为两个或…     

母公司怎样做好对子公司的股权管理工作

大型企业集团尤其是本部没有生产经营的控股公司,提高母公司的控制力,提高子公司的执行力是其主要的管理目标之一.要实现这目标,最主要的管理手段就是股权管理.对股权管理,在认识上很多人还比较模糊,不清楚什么是股权管理,股权管理应该管什么.     

完善集权式财务管理体制的措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因1、我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

石家庄市采取五种办法推进国有资本退出

退给市内企业集团，壮大集团规模和实力。按照“择优扶强、强企扩大、扶强并弱、强强联合”的基本思路，先后组建15家大型企业集团，扩大资产规模，提高控制力和竞争力；退给民营和自然人，大力发展股份制。对国有大型企业，主要采取吸引民间资本入股、引进外资、股票上市、企业相互参股等方式，降低国有股比重，实现股权多元化；     

申能集团财务公司的发展现状及思考

通过成立财务公司,搭建产融结合的桥梁,促进集团全面发展,这是申能集团发展战略中的一项重要举措。申能财务成立4年,定位明确、经营稳健、业绩良好,现将申能财务的运作管理情况及其思考简述如下：申能财务的定位及其成果 作为国有能源企业集团,申能集团主业定位为：一是电力、燃气为主的能源产品生产与供应,二是能源及相关服务业、金融股权的投资和资产管理。