影响企业家创新能力发挥的因素

影响企业家创新能力充分发挥的原因是：受传统化消极因素的影响、学习气氛不浓、创造气氛不够、从众心理比较强。企业再造的核心是生产经营过程中具有根本性的再设计和创新，这与企业对创新人才的有效管理是分不开的，企业应该结合创新人才的特点，有效利用创新人才的才能与潜在能力，积极进行人才管理的变革与创新。实行竞争性的管理、专业化管理、网络化管理。要使企业真正成为一个“学习型的组织”，企业家就必须要重视知识，要求员工不断获取新的知识，坚持岗位成都，发挥知识团队的整合效应。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识．并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

颠覆传统管理

打开管理思想家刘学民先生的新作《管理应该管行为》，第一页上面醒目的印着“谨以此书献给怀双新先生”。怀汉新是谁？如今的职场人士大多已经感到陌生．再看第二行献词“以及为中国企业管理创新做出贡献的企业家们”，我们恍然大悟。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

企业家的道德

“企业要认真贯彻国家政策，关心社会，承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。”这是国务院总理温家宝在企业家座谈会上说的。     

论企业家的创新思维

创新是一个民族的灵魂，作为企业家，创新也是自己责无旁贷的事情。企业家要为创新思维创造新的机遇。企业家在创业培训时，创业之前和创业过程中都应该要有创新思维。     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同，不相为谋”。忠诚需要一种认同感，不是要员工忠诚．而是员工认同企业家和企业行为，从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”，要依靠价值观管理。     

中国人比韩国人少了点什么？

本书不是谈管理的，但之所以推荐给企业家，是因为企业最高的管理层面是文化，而文化的核心是精神。本刊以为，该书不仅企业家要读，还应作为企业文化建设的培训教材。     

浅谈企业管理创新

一、创新企业管理思维由追求利润最大化向追求可持续成长转变 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨．是造成企业过早夭折的一个重要根源，我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；由追求利润最大化向追求可持续成长转变。利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。     

北京大学经济学院副院长、福建省人民政府顾问郑学益——靠思想创新决胜新世纪

中国加入ＷＴＯ在即，民营企业将面对更加残酷的竞争，如何在竞争中立足，进而脱颖而出？我认为，决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”，靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想，才有新出路，才能新发展。创业初期，民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业，而进人２１世纪，民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中；要从 初级管理介入到高级管 理，从橄榄型的管理（科 研开发与市场开发两头 小，中间生产加工大）…     

更新经营理念 推进管理创新

现代企业生成发展需要解决的紧迫问题是要更新经营管理理念，加快工业企业的管理创新工作。企业管理创新是指企业为适应市场经济和科技的发展及经济全球化的新形势，在管理体制、管理方法、管理手段等方面进行的调整和改革。企业经营理念的更新和管理手段的创新，必然带来企业技术的创新，而现代先进的管理技术和手段的应用必然会进一步推动企业的经营理念和管理方式的创新。     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

企业竞争能力提升的路径研究

企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识管理等方式形成。资源与能力两者关系十分密切,相互依存,相互转化;创建核心能力,其根本点要最终转化为内部能力,保持持续创新机制。企业利用知识创造持续竞争能力的途径有两种。第一,企业要生产隐性知识;第二,企业应该形成较强的知识管理能力从而进行不断的知识创新。     

属下管理──现代企业家的新课题

传统管理方式的内核是正确的，这就是属下必须遵照上级的指令工作。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，创造性的工作，而不是被动地简单执行。于是，现代企业家们除了操。已于生产经营之外，将不得不面对一个新课题──属下管理。现代的企业管理机制要求各级管理者和属下员工之间进行相互穿插式的信息交流，协同完成某项任务。这使得传统管理方式中自上而下直线管理的结构逐步转向高效率低成本的层网管理结构。属下管理的目的就是通过全体员工的共同努力来发展企业，使企业在市场竞争中处于优胜地位。…     

试论企业家管理市场化

<正> 企业家管理市场化,是指将市场机制引入企业家队伍管理,充分发挥市场经济的价值规律、价格规律、供求规律和竞争规律在企业家选择、使用、淘汰、流动过程中的作用,使企业家队伍真正成为市场经济的生力军,深入探讨企业家管理市场化的必要性、社会环境及其现实途径,是我们在建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,建设企业家队伍的伟大实践中必须解决的重要课题。深圳经济特区作为我国改革开放的“试验田”和“排头兵”,在企业家管理市场化方面,应该进行大胆的探索。 一、企业家管理市场化的必要性 1、企业家管理市场化是完善社会主义市场体系的客观要求。 首先,企业家市场是市场体系不可或缺的重要组成部分。企业家是企业的生产经营管理者,又是社会中的高级人才,所以企业家市场(又称经理市场)既是劳动力市场中层次最高的市场,也是生产要素市场的一个重要组成部分。     

管理创新主体能力研究

管理创新是企业发展永恒的主题，而对管理创新主体的能力进行研究是企业管理创新机制研究中至关重要的问题。本文提出管理创新主体是由企业家、管理者和知识员工所构成的有机整体，他们凭借自身具有的创新意识、创新能力、学习能力、经验与素质以及组织协调能力，在管理创新过程中发挥着不同的结构功能。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

论企业家在企业文化中的作用

管理的最高境界是文化管理，企业管理的成败最终取决于是否具有优秀的企业文化，而企业家是企业文化中最核心的主体。本文探究了企业家在企业文化中的作用，希望对企业文化的创建与发展有所启发。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

创新管理与创新型城市建设

创新管理是指对创新过程的管理.创新管理水平的高低直接影响了企业研发投入的使用效率,从而影响了技术创新的整体水平.本文讨论了创新管理对宁波企业技术创新能力提升的重大意义分析了当前宁波企业家创新管理水平提升的若干重点方向,在此基础上,提出了如何通过合适的政策设计提升企业家创新管理水平.本文的研究结果,对全面理解和改进宁波以及同类城市的创新型城市建设具有重要作用.