供应链管理环境下的延迟化策略

延迟化策略是在需求个性化和激烈的市场竞争条件下产生的供应链管理新思想。需求的个性化和多样化要求企业具有更高的柔性和更快的响应速度 ,而激烈的市场竞争又要求企业保持低成本运营。企业面临的这两个对立的问题亟待解决。延迟化策略是一种有效支持产品多样化同时又保持规模经济的策略。本文对延迟化策略进行了论述 ,提出了延迟化策略的供应链模式 ,探讨了延迟化策略的实施条件。     

供应链延迟策略的原理及其应用研究

通过对延迟策略的产生、原理、实施及应用前景的分析，说明了延迟策略受到越来越多的企业关注的原因，以及延迟思想在供应链管理中的地位和重要价值。     

面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述

介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.     

延迟策略及其在供应链中的应用分析

大规模定制已成为企业竞争的新前沿,延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法,引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上,提出了基于供应链的延迟模型,论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟,并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。     

论供应链管理中的延迟策略

供应链管理已经成为当今世界众多优秀企业竞相采纳的管理模式,而延迟策略在供应链运作中具有特殊的功效.简单介绍供应链管理的概念,延迟策略的内涵,分析制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟策略在供应链运作中的作用.这三种延迟策略不仅能降低供应链整库存,实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求.最后指出了延迟应用的条件.     

投机延迟策略和供应链物流的最佳化

本文通过对延期、投机战略进行举例研究，得出解决供应链经营课题的方法；并分析、提出实现供应链、物流的最佳化的建议。     

延迟策略:汽车企业实现快速反应供应链的利器

随着全球化和行业竞争的加剧,汽车企业之间的竞争开始转变为基于时间的竞争和基于顾客的竞争。延迟策略以其独特的竞争优势,开始引起汽车企业的重视,并在汽车供应链管理中得到了应用和发展。本文结合国内外汽车企业实施延迟策略的案例,分析了延迟策略能够给企业带来的成本和收益,提出了延迟策略成功实施的措施和步骤。     

面向供应链的延迟策略及其应用

随着市场环境的变化,企业对供应链给予了更多的关注。延迟策略对创新供应链思想和建立高效、快速响应的供应链起着越来越重要的作用。文中对延迟策略的概念形成与发展进行了简要分析,指出了延迟应用的局限性和具有的潜力,提出了一些值得考虑的问题。     

制造业供应链延迟技术应用策略研究

<正>延迟技术是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化,即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。延迟策略的基本思想是:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。     

推行延迟区分战略满足顾客多样化需求

对延迟区分战略作了简要描述,提出了延迟区分战略供应链的基本模型,并探讨了标准化在该战略中的运用。     

供应链延迟理论的形成与发展研究

随着大规模定制、供应链管理思想的发展和企业在相关领域的实践．增加了人们对供应链延迟理论的研究以及应用的兴趣．逐渐形成了其理论体系。对国外延迟理论的发展过程和重要观点进行了文献回顾,对其应用的局限性和潜力作出了分析。     

基于客户化供应链的延迟生产模式研究

在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。     

供应链一体化实施策略研究

供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。     

基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。     

连锁企业大规模订单采购中的延迟策略研究

本文由大规模定制订单运作引出延迟策略，就其基本理论和分类模式进行了阐述，重点剖析了这一策略在连锁企业上的适用条件和应用时的关键所在，并基于跨产品风险共担理论，通过案例，定性分析了连锁企业如何运用延迟策略解决供应链成本问题。     

为时尚产品选择合适的供应链战略

将供应链战略的选择研究聚焦于一个特殊产品类别——时尚产品,通过研究其特点和传统供应链所面临的挑战,总结出最适合它的供应链战略。同时,由一个实际案例,即一个成功的时尚产品提供商的供应链战略以及它的运作方式,进一步论证了前面提出的理论。     

我国民营企业实施供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理．阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义。针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策．     

低碳供应链发展的企业战略探析

低碳供应链是企业向低碳转型的重要步骤,低碳供应链主要涉及低碳设计、低碳制造、低碳营销和消费、低碳运输配送、低碳回收5个方面。作为市场的主体,企业发展低碳供应链应主要从以下4个方面着手:寻求低碳供应链战略合作商;加强物流和运输的低碳管理;优化商业模式,发展电子商务;积极响应国家政策,促进技术升级。