浙江:供电所管理精益化

<正>开展星级供电所创建活动浙江省电力公司在实现供电所规范化管理的基础上,开展星级供电所建设工作,制定了《星级供电(营业)所考核办法》和《星级供电(营业)所考核细则》,星级供电(营业)所共设置二星、     

农村电气化：把握五个关键

2007年，浙江省富阳市供电局在实践“三新”战略、服务社会主义新农村建设过程中，以新农村电气化建设为抓手，把握关键，扎实推进，完成了10个乡镇（街道）、198个行政村的创建任务，使富阳市顺利通过了浙江省新农村电气化县（市）建设的考评验收。     

深沟供电所:“全能”路上齐唱“一二三”

在'全能型'乡镇供电所建设路上,国网天祝县供电公司坚持高标准、严要求,以创建国网公司五星级供电所为目标,强内质塑外形,以三大平台为依托,全体齐唱'一二三',不断提高农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平,促进了乡镇供电所综合管理水平整体攀升,成为服务'三农'和地方经济社会发展的坚强'引擎'。确定'一个目标'2017年初,国网天祝县供公司召开了供电所星级创建会议,提出'典型示范、整体推进'的创建思路。     

一个标准化示范供电所

杭州萧山区供电公司党山供电营业所成立于1992年6月1日,负责萧山区党山镇低压供用电工作。近年来,党山供电营业所以标准化实践为契机。以信息化建设为平台。以优质服务为抓手,实现了供电所管理水平、工作效率和服务质量的全面提升。一个普通的基层供电所,经他们之手,打造成为国家电网公司首批标准化示范供电（营业）所。     

蚶江供电所:多举措创新管理模式

正蚶江供电所成立于2000年,下设综合组、营业组和配电组,是国网公司标准化示范供电所。现有员工24人,其中党员7人,团员16人,大中专以上学历19人,平均年龄33岁,高级工及以上人员占比87%。蚶江供电所秉承"努力超越、追求卓越"的企业精神,创新管理模式,制订创建工作计划和考核办法,并把创建星级供电所与创建文明单位、文明行业、美丽站所创建等工作相结合,营造良好的创建氛围,软硬件齐抓,     

中国轻纺城创建五星级专业市场

以评促建乘势发展近日,中国轻纺城开展了创建五星级专业市场活动,按照星级市场的创建要求,在市场内掀起整改提升的步伐。绍兴县委县政府对此十分重视,成立了县委常委诸剑明挂帅的领导小组,县委书记徐焕明专程就五星级市场建设向浙江省     

新安:“三招棋”布局星级所创建

国网新安县供电公司结合县域和电网实际,积极探索新型专业化体系下供电所管理模式,按照星级供电所创建标准,坚持农电工集中管理、专业化运作等,在各供电所组建了综合班、配电营业班,通过过程管控,实行全业务派工制,充分体现多劳多得,极大地调动了工作人员的积极性和创造性。     

临沂、增供扩销为效益

以城乡电气化建设为载体，积极培育市场　　因势利导，加快农村电气化进程。继1996年我市实现户户通电后，我们一直思考如何让全市人民在用上电的基础上用好电，并确立了推进农村电气化的构想，逐步采取了以下措施：利用行风热线、电力广播信息系统向客户播放电能应用知识；制作了《电，使您的生活更美好》专题片在电视台播放；在营业窗口设立了家用能源效率比较台等等，让群众充分感受到电能的优越性。1998年我们建成了全省第一个电气化村——相公镇刘团村，实现了农民家庭用能“三不烧”（不烧柴、不烧煤、不烧气）。2000年以来，我们又…     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

提高认识更新观念开创用电营业工作的新局面

提高认识更新观念开创用电营业工作的新局面焦亿安多家办电厂，国家管电网──用电营业在地位上发生了根本变化──必须扭转重发轻供不管用的状况──用电营业在公司现代化管理中起“龙头”作用──它是电力公司的“窗口”──用三、五年时间使用电营业达到先进并与国际接...     

创建本质安全型企业

创建本质安全型企业，是当前对企业安全生产提出的新要求和新挑战。如何创建本质安全型企业？天津电力建设公司（简称天津电建）在长期生产实践中，积累了一些经验，取得了一定的成绩。     

创建基于“价值树”的精益价值管理模式

2009年以来，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称公司）坚持以科学发展观为统领，以创建星级发电企业为载体．以管理创新活动为抓手．公司的管理水平和盈利能力不断提升。在科学总结过去．分析当前内外部环境后，公司发现管理活动中还存在诸多可提升改善之处。     

渠口供电所:优化日常管理

<正>星级供电所创建工作要把日常工作抓好,严格控制各类指标,各项工作有条不紊地开展,在此基础上抓细节、找亮点、上下联动。自2016年开展星级乡镇供电所创建工作以来,国网宁夏电力平罗县供电公司渠口供电所全所人员以饱满的工作态度投入到创星工作中。在原有基础之上,软硬件设施不断完善,各项工作取得新突破,2016年11月顺利通过国家电网公司五星级乡镇供电所验收。优化综合管理进行供电所业务整合。为了解决     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

“户户通电”之后

启东市地处长江下游，万里长江由此奔向浩瀚的黄海。 上个世纪九十年代初期，启东为了改善处于华东电网末端的农村供电状况，经过长达4年的农村“两化”建设与改造，1994年首批通过了江苏省政府“农村电气化市（县）”和“用电标准化市（县）”验收，该市32万户农民从此结束了点煤油灯的历史，实现了村村、户户通电。 “户户通电”对于启东农村来说，是个具有划时代意义的里程碑，但对于启东供用电管理却是又一个新的起点。为了让农村居民能够从真正意义用上电、用好电。在此后的岁月里，启东市供电公司为此付出了艰辛的努力，并通过不断加强农网改造和创新农电管理，破解了“户户通电”后出现的一个个用电难题……[编者按]     

永定:紧抓思想转变 激励全员争星

正国网龙岩市永定区供电公司按照"以文化建设为引领、指标看板为导向、标准建设为重点"总体创建思路,开展星级供电所创建工作,同时通过树立一个典范,提炼工作亮点,激励全员参与。国网龙岩市永定区供电公司(以下简称"永定公司")把星级供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平和提升服务能力的重要手段,重点从基础资料、所容所貌、信息系统应用及安全、教育培训、基础设施、农网设备管理、安全生产管理、营销管理、队伍建设、优质服务等方面进行整治和完善,开展星级供电所创建工作。同时紧抓     

以文化建设促班组管理

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称国华盘电公司）紧紧围绕安全生产工作,以星级班组建设为切入点,将星级班组建设工作与日常生产经营结合起来,不断完善班组建设动态管理机制．班组建设工作实现了全员参与,全员有责,班组的安全生产、学习型班组建设、文化建设等工作得到长足发展。班组建设整体水平稳步提高。     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…     

销售和关系，哪个更重要

《传递快乐》（中文版译名《三双鞋》）最近跻身于最佳商业书籍，这本书讲述了谢家华（Tony Hsieh）的创业传奇，尤其是创建他现在这家名为美捷步（Zappos）的网络鞋店公司时所遇到的挑战。他的巨大成功，创建公司不到10年就以10亿美元的价格卖给了亚马逊，完美诠释了关注员工和顾客的快乐所蕴藏的巨大商业潜力。     

大用户直购电"系列报道——“法眼”看直购 直购电法律问题面面观

大用户直接购电所面临的法律难题1、现行法律法规关于大用户直购电方面的限制或禁止,是大用户直接购电所面临的最大法律障碍。如果不先从立法上扫除这些障碍,大用户直购电面对法律将陷入尴尬境地。首先,是相关法律法规对发电企业实行直供的限制。我国目前的电力法律法规所确立的制度是供电专营制度,供电企业以外的企业,是不可能取得供电专营资格的,从而也不可能直接向用户供电。《电力法》第25条规定:供电企业在批准的供电营业区内向用户供电。一个供电营业区内只设立一个供电营业机构。供电营业机构持《供电营业许可证》向工商行政管理部门…