实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展．尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下，成本更成为了企业的生命线。跨入21世纪．国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争。2002年以来．市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌．产品市场价格竞争相当激烈．尤其是2004年至2005年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环境里，要在日益激烈的市场竞争中不断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于不败之地。     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展，尤其 是处于价格竞争白炽化的市场态势 下，成本更成为了企业的生命线。跨 入２１世纪，国内企业面临来自国内外 更加激烈的市场竞争。２００２年以来，市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌，产品市场价格竞争相 当激烈，尤其是２００４年至２００５年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环 境里，要在日益激烈的市场竞争中不 断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于 不败之地。一、企 业 降 低 成 本 的 …     

实行闭环管理 促进效益增长

沈阳市和平商场于1992年经政府批准改制为股份有限公司，现有总资产11644万元。改制后连续四年被国内贸易部授予全国“最大零售企业”、“最佳效益单位”等称号。公司改制后在财务管理上，采用PDCA循环法，即：计划阶段（P）、执行阶段（D）、检查阶段（C）、处理阶段（A），对     

加强财务管理促进效益增长

在市场经济条件下，企业以独立经济实体和主体的身份，面向市场进行筹资、融资和投资活动，尽可能优化资金的配置和运用，以争取最大限度的经济效益。企业财务管理活动在整个经济管理工作中，处于举足轻重的地位。围绕效益增长，对人的因素、管理的各环节以夏资金问题等方面提出了更新、更高的要求。     

强化财务成本管理促进保险公司经济效益可持续增长

随着我国国民经济的发展,保险行业获得了前所未有的发展机遇.本文就保险公司强化财务成本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的强化举措,以此促进保险公司经济效益可持续增长.     

小议银行业成本效益管理

成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和方法。在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的；而在有的条线则不那么明显，银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况。因此，对于以货币为经营对象的商业银行来说，成本效益管理更是摆在其内部管理方面迫在眉睫的课题。     

如何有效实行目标成本管理

目标成本管理是一种全面、系统的成本管理方法。有效实行目标成本管理,需要对传统的成本管理思想与管理方法进行改进,把握目标成本管理的控制要点,加强目标成本管理的配套保障措施建设。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

创新成本管理提升企业效益

成本管理是企业管理的永恒主题,它是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。     

浅析中小企业的成本效益管理

中小企业由于规模较小,采购、营销、定价等工作受同行业市场主导者的影响较大,受管理水平制约,成本效益观念陈旧,绩效管理、激励机制不到位,致使经济效益下滑,很多中小企业生存和发展举步维艰。本文分析中小企业成本效益管理存在的主要问题,提出在日趋激烈的市场竞争中成本效益管理的对策,主要是树立成本管理战略观和成本效益观念;建立健全企业成本效益管理制度;系统思考,实施成本效益系统优化;健全绩效考评制度,完善多重激励机制。     

浅析中小企业的成本效益管理

随着改革开放的不断深入,我国经济的高速发展,中小型企业的管理水平得到了很大进步.中小型企业由于运营规模较小,在市场上的经营活动受到很大程度的限制,并且受到自身管理水平的影响,部分中小型企业对成本效益的观念守旧,管理机制有一定程度的问题,致使企业的竞争力得不到提高,经济效益降低,大部分中小型企业由此寸步难行.本文就中小型企业管理所存在的问题,讨论在日益激烈的市场竞争中如何加强内部管理,完善管理机制.     

加强成本管理提高经营效益

目前我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长,导致了银行业成本上升,从业人员成本效益观念模糊,忽视成本控制。     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

本文介绍了莱钢集团粉末冶金公司采购部门积极适应公司采购机制的重大变革,按照公司关于组建关键团队的要求,通过建设电子交易平台,支撑集中招标高效运行,组建了采购部门内部采购关键团队,积极推进关键团队有效运营,强化服务意识,加强团队协作,坚持科学经济采购,促进了采购过程降本增效等指标的完成。