你做事是否很有决心?

测试题 1.你会说“不”吗? a.不会。 b.是的。通常你别无选择只能承认失败; c.我尽量不这样说,但有时不可避免。 2.你对自己的生活之路是否有一个明确的想法? a.当然,我一直在想这个问题; b.不,我考虑得不多;     

你做事是否具有决心

测试说明: 我们每个人做事都会遭到无数的困难,必须把它们一个个克服,对于一个成功的人来说,他们善于克服困难,并且决心坚持到底,下面这份测试可以了解你自己在这方面做得如何。 测试题: 1.你会说“不”吗? a.不会,如果我能帮助的话;b.是的,通常你別无选择只能承认失败;C.我尽量不这样说,但有时不可避免。     

如何应对客户对老板的牢骚

老板与供货商刘经理就进货问题谈了几个回合了。这天刘经理来公司准备签合同,但老板又提出了供货中的问题,一个上午无果而终。刘经理回去的时候,秘书送他到电梯口。在电梯口,刘经理苦笑着对秘书说:“你们老板今天怎么变得这么婆婆妈妈的,没有一点男子汉大丈夫的气魄?”面对这种情况,秘书应该如何处理?现在秘书有这么几种回答:a.我们经常也不太知道他是怎么想的。b.最近他确实有些婆婆妈妈,我们也有这样的感觉。c.哈哈,刘经理您说的真有意思。d.刘经理,看来你还是不了解我们老板!e.刘经理,这你不能怪我们老板,你们不也老是变来变去的吗?对于…     

健康管理:谁来管?

你有多长时间没去打蓝球了?你有多长时间没去乡间漫步了?你能坚持跑400米吗?你能一口气爬上10层楼吗?“我忙,我哪儿有时间干这些事”——这几乎是所有白领的口头禅。不知不觉中,我们在电脑前、在飞机上、在谈判桌前和各种各样的会议中,“透支”了我们的健康……     

一平案例:接受会议筹备工作

案例琳达是秋野电机(上海)公司总经理的秘书。这天下午上司对琳达说:我准备开一个用户座谈会,你给准备一下。在确认了会议日期之后,琳达还就其他事项向上司进行了确认,下面有5个选项,请从中选出1个您认为不合适的,并说明理由。选项a.这次座谈会大概有多少人参加?b.我想还是租用长城大饭店的会议室,可以吗?     

企业管理的进化

<正>有时在培训课程中,被学员问到,郝老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最基本的问题时,我总是最挠头的,有伟人说过:给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是个难题。何况是人人都可以说上几句,没有标准答案的管理。这些都是台湾讲师搞的,他们上课首先介绍自己,再讲一些概念和定义,然后讲培训的意义,最后才是真正的操作的办法。所以学员动不动就想知道定义,可是这些定义你不讲学员还明白,你越讲学员越糊涂!我们又不是大学教授,学员又不是学生,讲那么多定义有意义吗?     

差不多主义害死人

如果有一种食品,你每吃一百口就能吃到一口毒物,你敢吃吗?可是偏偏有一种叫"中国奶粉"的东西就是这样的食品. 可怕的是中国的高官说它"99％的合格"的时候,不是在抱歉,也不是在反思,而是很满足,他还想给消费者壮胆. 就差个"1",不是很不错了吗?这就是很多中国人对待事物的态度.而这种态度,正是落后国家的标志,是品牌和产业不能完成升级的症结所在.     

生意场,无哥儿们

生意场上相互信任就能成为朋友吗?我觉得不一定。我认为,朋友一般是不能有利益关系的。没有利益关系才不会发生利害冲突。生意场广交四海朋友,是为扩大生意圈。这种所谓的朋友关系,是不能完全信任的。如果有利益,和魔鬼也能做生意,但你愿意     

廉政遐想

<正> 如果你是某单位的法人代表,请问你行过贿吗?如果你是位公务员,为自己的升迁行过贿吗?如果作为一位普通百姓,为自己的工作安排或工作调动,为子女上学、转学、升学或分配工作,为自己或亲属求医问药,你行过贿吗?我问过许多相识的人,摇头的不少,点头的也不少。如果你掌握着某个系统、某个单位的某种实权,请问你受过贿吗?许多人不愿正面直接回答这个问题。不过,老百姓有个共同的看法,说:现在,办什么事都得有"关系",没"关系"什么事都难办;说:现在,没"关系"事难办,有"关系",不送礼,不请客,事也难办!可见,行贿受贿,已经不是九牛一毛的个别现象了,几乎可以说已经形成了一种风气,区别在于数额的大     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

得与失——“’94八闽质量行”启示之二

毕:小付今天我特地来找你,你还记得前天你说的话吗?二天后,你的稿子要赶出来,现找你就是想向你了解一下你的启示之二到底是什么内容,能给人们什么启示呢?对不起,我是个急性子的人,想在你们播出之前先听听,你不会有意见吧,我想不会,你说呢?付:怎么会呢,你心急,正说明你对我们工作的关心,也是对我省质量形势的关心,我想如果大家都能象你这样,也许我这之一,之二就写不出来了,是吗?走,到我办公室,咱们一起讨论讨论之二好吗?毕:你们这次到底行了多个县市,这些县市领导都能支持你们吗?付:我们一个多月全程数千公里,沿途经过六个地区,十三个县、市,我们经济快车几个记者发回了40余篇稿件,这些你都已了解了吧。你说,县、市领     

忽然一笑

母亲与银行一位喜剧演员向人说起幼年时每次向母亲要钱,母亲总是说:“你以为我像什么,像银行?”其实,这位演员是说:“对一个十多岁的孩子来说,父母本来就是银行。要是真的自己去银行向人家要钱,出纳准会说,你以为我像什么,像你妈?”宁可左边女:“你能花五千元替我买一件毛皮大衣吗?”男:“什么?我左耳有点背。”女(向他的右耳):“你能花一万元替我买一件毛皮大衣吗?”男:“你还是到我左耳边来说吧.”清醒的头脑“我能不能请求您,经理,”年轻人腼腆地对自己的上司说,“能研究一下给我增加工资的问题吗?我不久前结婚了……”“非常抱歉,我的孩…     

当之无愧的“农民工司令”——纪德力

<正>2013年6月8日,我接到同乡一个电话:"我们在北京昌平一个建筑工地打工,跟老板也有合同,但老板扣着工资不发,就是不给钱,我们一共18个人,他们共欠我们5万元工资,怎么办?你在劳联集团工作,听说您们的老板是农民工司令,你能不能帮我们解决这个拖欠农民工工资问题吗?"     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

忽然一笑

朋友问汤姆:“{眺什么还不结婚?’汤姆回答:“一个巴掌拍不0向我一人急有什么用旱A加铡尔有10力块能给我一无口马?改没向锄A舰果你有i内俩车消踞我一俩吗甲B趁异烦以lA如果你有三州补卜奎称能借我-件吗?氏那不行工民为什么甲日我正好有三件杀创衣。 尼舀毛汤姆终于结婚了,朋友问他滋味如何?他的邻居抢先答道尸每天都听到巴掌声。”困珍落蘸 燕尔新婚的’二”新郎达;先;靓良久不出新娘问的,我注舌」我们的胡子。”忽然一笑@余纲智     

时尚职业:麻辣烫

“嗨,最近忙什么呢?”“正忙着做短信写手呢!”——面对这样的回答,你可千万别给对方一脸的雾水; “你说,我去做气象经纪人好不好?”——面对朋友这样的询问,你也不要一副懵懂无知的样子嘛; “听说了吗,雷丽当了自由举报人了。”“什么,她去卖报纸了?”——你不希望这样牛头不对马嘴的对话发生在你的身上吧?     

经理人应对老板插手的慢四步

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”     

由田母教子说起

春秋时期,齐国相田子回家探母,把百镒黄金献给母亲,说是自己的俸禄所得.田母说:"你为相三年,难道不吃不穿吗?怎么能有这么多积蓄,可见你为官不廉,这叫为娘很失望,你这样做,对国家不是忠臣,对我不是孝子."田子听了母亲的一番话,很是惭愧,于是将黄金退还国库,还请齐君治自己的罪.     

房产大腕精致包装的逻辑背后

<正>买房到底是不是保值增值的最好方式?肯定不是。有人煞有介事地说,房子每年就造这么多,比如北京一年造10万套,有你的,就没有我的。可是,房子真是大白菜吗?真的是奇货可居吗?老百姓买不买得起房这是一件再清楚不过的事了,但就是有人认为老百姓买不起房是假的,其潜台词是老百姓手里有很多的钱,只是盼望调控后房价下跌     

胜者有招

<正>笑傲江湖,无招胜有招！ 这太深奥了,一般人不容易理解,要做到就更难了。也许你会有同感,现在的市场变性很大,消费者需求呈个性化发展,企业间的竞争异常激烈。俗话说,“一招鲜吃遍天！”其实,一招鲜未必能吃遍天下,但是,只要一招鲜定会有市场。定会使你收获不小。仔细体会胜者之招,相信对你做好企业经营将大有裨益。 “奶酪”为什么这样鲜 这件事也许你已经知道。《谁动了我的奶酪?》早在两年前就引起了欧美各大跨国公司老板们的浓厚兴趣,可口可乐、IBM、通用汽车等80多家“世界500