煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题研究

随着国家经济体制的不断改革,社会主义市场经济不断的完善,煤炭产业的发展随之不断的调整,煤炭行业内部各层也呈现出不断的变化。受国家宏观经济的影响,煤炭下游行业对煤炭的需求减少,煤炭行业库存居高不下,煤炭价格也随之走低,煤炭系统面临着企业重组、精简机构以期望增加效率实现跨越发展走出惨淡的市场,走向煤炭行业的康庄大道。当前,在大形势的影响下,煤炭企业职工队伍结构和职工心理受到了很大的影响,工会思想政治工作呈现出许多新情况和新问题。如何调整解决煤炭企业职工的思想政治问题成为当前煤炭行业发展所面临的来自内部的压力,如何让职工在转型时期更平稳的进行思想过渡成为当前煤炭行业发展的动力和基本保障,本文就新形势下出现的新问题进行简单分析,以期能够为煤炭企业工会思想政治工作的开展略尽绵薄之力。     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。     

基于经济转型的煤炭营销策略

虽然目前我国煤炭的产量不断增加，煤炭进口量也逐年增大，但是煤炭市场需求却出现了严重的萎缩，煤炭价格极速下降，煤炭供需关系出现了极不平衡的问题。这导致我国大部分煤炭企业面临着营销困难的状况，企业经营压力也越来越大。煤炭供求关系出现不平衡的原因，一方面来自政策愿意，另一方面来自市场因素，同时还有环保问题。因此，本文对煤炭企业的营销市场现状进行分析，结合当前煤炭行业严峻的形式提出新环境下煤炭营销策略，希望能够对解决煤炭企业经营问题，为煤炭企业增加销量，走出困境提供帮助。     

煤炭企业全面预算分析——基于体系成本的视角

煤炭企业是我国经济的重要支柱之一。目前国家正大力推动煤炭企业的整合,但是煤炭行业整体亏损面已接近一半,正面临巨大挑战,煤炭产业的经济效益急需引起关注。本文从体系成本的角度来研究煤炭企业全面预算,描述了煤炭行业发展的现状,分析煤炭企业全面预算管理存在的四个问题,并构建煤炭企业全面预算的体系成本框架,提出三大对策,以此促进煤炭企业预算管理,改善煤炭企业经营,提高煤炭企业经济效益,为煤炭行业的可持续发展提供借鉴意义。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业可控费用的管控研究与实施

当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理(事前控制)、过程控制(事中控制)、成本分析(事后控制)等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。     

现代煤炭企业成本管理分析——以安徽五沟煤矿为例

文章以安徽五沟煤矿为例,对成本管理理论和应用体系进行研究,分析了当今国内煤炭行业成本管理的特点,挖掘出影响煤炭企业成本的影响因素,指出煤炭行业中企业成本管理特点和尚存在的不足之处。同时通过分析五沟煤矿在成本管理、企业管理方面的改进及其取得的成效,探讨我国煤炭企业成本管理在完善制度建立、调动员工意识、科技创新推动等方面的未来努力方向。     

煤炭企业销售状况及对策研究

<正>近年来,受国外经济危机和国内产业结构调整的影响,国际大宗商品价格步步下跌,特别是煤炭行业首当其冲,煤炭销售形势不容乐观,市场需求不稳,市场波动幅度相对较大,煤炭价格起伏不定。最近煤炭市场持续低迷,市场环境表现得非常多变。现阶段中国煤炭产业发展过程中面临一系列问题,其中尤其重要的是在营销方面不足,例如煤炭企业水平存在很大差异,参差不齐,煤炭企业营销工作者整体素质相对较低等问题,从而在很大程度上影响到煤炭企业健康持续发展。因此,     

煤炭企业成本管理探讨

在社会经济体制改革和市场经济的带动下,我国的煤炭已呈现出完全放开的局面,煤炭行业将被完全推向国际化市场。在国际化的大舞台中,各煤炭行业想要保住自己的一席之地,必须加强企业成本管理,逐步提升自己的核心竞争力。本文以煤炭企业成本管理为探讨重点,深入分析煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相对应的措施。     

关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

关于加强煤炭企业班组建设的重点研究

随着我国经济水平的不断提高,煤炭生产规模的不断扩大,国家和企业越来越重视煤炭企业内部的建设管理。现如今,煤炭行业已经成为了社会不可替代的主力军,完善加强其内部的班组建设,已经成为了煤炭企业关注的重点。本文就通过阐述煤炭企业班组建设的重要意义,进一步分析提出行之有效的方针对策,从而保证其班组建设的合理性,为煤炭企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

如何推进煤炭后勤企业内部市场化探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业的经营环境变得越来越复杂。科学技术的进步,使得煤炭企业的安全成本逐渐增加,个性化需求的不断提出给煤炭后勤企业提出了许多新要求。煤炭后勤企业要想在复杂的经济环境中生存下来,就必须改善目前的管理现状,不断推进自身的市场化进程。本文对我国煤炭后勤企业的运营现状进行了分析,并对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出了几点建议。     

创新是跨越周期的新引擎——对中国煤机制造业应对危机与未来发展财务战略的思考

目前,我国经济处于增长速度的＂换挡期＂,结构调整的＂阵痛期＂,前期政策刺激的＂消化期＂等多周期叠加阶段.受多周期叠加的影响,煤炭行业告别了＂黄金十年＂,步入了寒冬时节.从2011年11月开始至今,煤炭需求持续低迷,价格不断下降,应收账款持续上升.至2013年6月底,26个大型煤炭集团亏损,黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽、江西等七个省份煤炭全行业亏损.煤炭企业处于＂经营压力越来越大、应收账款越来越多、流动资金越来越少＂的困难境地.     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

煤炭行业安全成本会计核算分析

煤炭安全生产关系着煤炭生产员工的生命健康,关系着煤炭企业的经济效益以及国家经济的长远发展。为此,煤炭企业纷纷增加对于安全费用的支出,致使安全费用呈现逐年增长的趋势。但是,目前企业核算安全成本存在较大的缺陷,因此,本文基于煤炭行业安全成本的会计核算现状,指出强化煤炭行业安全成本核算的研究思路,认为明确安全成本的构成内容是加强其核算的首要工作,最后提出强化内部控制以及财务管理、设立存储安全费的专户等具体措施,旨在规范煤炭行业对安全成本的核算。     

露天煤炭企业会计核算面临的问题及对策研究

随着经济的飞速发展,社会对能源的需求与日俱增,作为我国经济支柱产业的煤炭行业发展也越来越快,煤炭开采带来的严重环境污染问题也是当前煤炭企业必须要解决的问题,因此煤炭企业对自身财务管理和会计核算提出了更高的要求。本文概述了煤炭企业会计核算的基本内容,分析了当前煤炭企业会计核算面临的问题,并探讨了加强煤炭企业会计核算的相应对策。     

霍州煤电集团作业成本法的应用

近三年来,煤炭行业压力明显增大。面对中国经济大转型和煤炭行业大规模资源整合,煤炭企业要在新一轮的市场竞争中保持和增强竞争优势,成本信息的有效性和相关性至关重要。我国煤炭企业以前采用传统成本法,成本核算以原煤为唯一对象,按品种法计算煤炭产品成本。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业,在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业降低和作业分析,将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平,提高其经济效益。霍州煤电集团长期以来一直使用作业成本法,收到了良好的效果。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

大煤企扩量降价争夺市场

受煤炭市场需求不足影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面扩大。不少煤炭企业采取扩量、降价的方式抢占市场，形成“以过剩应对过剩”的局面。我国煤炭行业逐步进入“大矿时代”，大集团之间的恶性竞争将对煤炭产业产生严重不良影响。