“老生常谈”

“可持续发展是科学发展观”。地球人都知道。事实上呢?内地某银行的一次经营管理评价活动显示的结果却是,可持续发展观念在银行经营管理上还没有体现出来,而与可持续发展观念相反的急功近利思想及短视行为却存在不少。产品设计研发时没有远见思想,被动跟随模仿,导致投入市场初期就成为被市场淘汰对象者有之;产品合作对象确定时只顾当期目标,低门槛签订协议,导致营运中一直被客户牵着鼻子走者有之;产品推广营销时只管完成个人任务,做“一锤子买卖”,导致好产品而短寿命者有之;产品经营管理中只求业务数字指标好看,不计资源投入和成本核算,导致规模越大亏损越多者有之;产品决     

关于提升银行经营管理水平的思考

改革开放的纵深演进发展,使得银行在国民经济建设中的地位不断提升,而这也使得其提升自身经营管理水平十分必要。本文基于对提升银行经营管理水平的必要性与现状的认识,从多个方面入手,分析了提升银行经营管理水平的策略,以求为银行更好地培育自身的经营管理水平提供必要的借鉴与参考。     

银行网点综合性经营管理论析

银行网点经营管理是国内外商业银行管理者都十分关注的问题,但目前国内外相关研究甚少。本文从分析目前银行网点经营现状出发,借鉴外国有竞争力模式,构思银行网点综合性经营目标,首次提出银行网点应进行综合性经营管理的具体建议。     

浅谈银行财务管理信息化建设

财务管理在银行经营管理中具有战略意义,本文从银行财务管理信息化的必要性、建设规划、实施准备等方面全面阐述银行财务管理如何借助信息化手段,为银行经营决策提供数据支持,使银行财务监督机制得以实施,从而引领银行健康可持续发展。     

我国商业银行的重整与再造

银行再造是业务流程再造理论（Business Process Reengineering Theory）在商业银行经营管理中的应用与实践，是商业银行借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的“积能分工”观念，通过识别、分解、评估业务流程中的各个五一节，以有利于开发客户价值的要求来设计业务流程，组合组织结构，改造经营管理模式，从而使银行资源得优化配置，发展空间得到进一步拓展，经营效益大幅度提高，最终使银行获得可持续的竞争优势。     

优化银行网络管理结构提升银行网络可用性

随着全球经济和科技的快速发展，银行业呈现出一些新的发展趋势，如综合化经营、信息化生存、资本化运作和国际化发展，特别是信息技术的迅速发展及其在金融领域的深入和广泛应用，银行业的竞争焦点与经营模式均发生了巨大变化。借助信息技术，银行实现了业务处理自动化、经营管理信息化、客户渠道及其延伸的多样化。实践表明，银行业的经营管理和服务离不开信息技术的应用；信息技术已经成为银行业发展的外在牵引力和实施经营管理变革的利器。因此，银行信息系统对银行生存和发展起着重要作用，而作为承载银行信息系统的基础设施的银行计算机网络，其可用性水平将直接影响银行信息系统的运行质量。     

浅谈银行内部审计的问题和对策

随着信息技术的不断发展和银行经营管理水平的提高,银行对内部审计的要求越来越高。近年来,银行不断加大信息化建设的速度,以促进银行经营管理下网络化和信息化。但是银行内部审计部门在适应信息化发展的过程中,出现许多的审计问题和不足,制约了审计职能的有效发挥。因此,本文探讨新形势下银行内部审计的问题和对策,以促进银行内部审计质量的提高,提高内部审计的生产力,进一步改善银行内部审计工作,提高内部审计的效率。     

关于我国流程银行建设的若干思考

流程银行是一种先进的商业银行经营管理模式,它以客户为核心,以业务流程为主线,充分利用信息系统,以实现组织创新和流程优化与再造。本文在对流程银行的内涵和起源做了简单介绍后,分析了我国商业银行经营现状,进而阐述了我国在建设流程银行过程中应该注意的问题,为我国留流程银行的建设提出建议。     

以审慎经营、持续发展的经营理念落实科学发展观

作为股份制银行，特别是即将上市的股份制银行，坚持“审慎经营、持续发展”就是要用科学发展观指导和规范各项经营管理活动，确立资本、效益和风险综合平衡的经营理念，促进商业银行质量安全、高效经营和健康发展的有机统一。     

利用多维数据分析技术提高银行综合经营水平

通过对银行经营管理业务的分析，可以将银行的综合经营管理划分为资产负债管理、信贷风险管理、产品与服务管理、成本和利润管理、客户关系管理等几个部分。为了提高综合经营管理水平，可以在银行事务性数据库的基础上使用各种分析和管理软件，这些应用软件能够改善银行经营管理模式，提高银行经营管理水平。     

商业银行管理中的流程再造

国内商业银行仍然是按照职能部门划分管理权限的管理模式,在当前商业银行的竞争格局下,此时这种部门银行的管理模式给银行的经营管理带来诸多问题,符合现代商业银行理念的流程银行便被业界普遍接受。本文将流程银行与流程再造相结合具体阐述如何进行银行管理中的流程再造。     

关于国有控股商业银行上市的思考

股份制银行,特别是上市股份制银行的产权与治理结构具有显著的优越性。股改上市增强了银行发展的动力,银行经营管理可以更大程度上独立创新,银行更倾向于深化已有服务或者开拓新的业务范围,成长的能力将更为突出     

“流程银行”的战略认知与组织模式研究

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式,本文对流程银行的战略内涵进行了分析,并探讨了相应的组织模式。     

参透领导艺术运筹帷幄经营

所谓行长领导艺术，是指行长在率领全行员工向预定目标奋进的经营管理过程中，运用自己的学识和实践经验，在领导活动中表现出来的领导技巧、技能以及创造性的领导方式和方法。它是建立在一定的知识，才能和经验基础上的，非规范化的，富有创造性的领导方略和领导行为。作为一名银行的行长，银行经营的成败全系于一身，在业务拓展中，不仅要成为经营管理方面的专家，更应学习和掌握领导艺术，不断提高领导艺术水平，以便在经营管理过程中运筹帷幄，决胜千里。     

"流程银行"的战略认知及操作风险管理研究

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式。本文对流程银行的战略内涵进行了分析，并探讨了流程银行的操作风险管理问题。     

华美银行人力资源管理及启示

在银行机构星罗棋布的美国,华美银行堪称是大银行中的小银行,小银行中的大银行。在经营管理上,他们兼有大银行的管理理念和中小银行经营的灵活性,本文以此入手深入介绍了其人力资源管理的一些作法,以供读者学习借鉴。     

管理会计助力政策性银行精细化运营

在新形势下,银行业必须改变原来的粗放管理以及规模偏好,尽快建立健全符合自身条件的管理会计体系并推广应用,以精细化管理提升银行经营管理水平与核心竞争能力。本文首先在梳理政策性银行应用管理会计面临的问题基础上,探讨政策性银行管理会计体系的构建,然后从全面预算管理体系建立的角度阐述管理会计对政策性银行经营管理水平提高方面的重要作用,最后对政策性银行强化管理会计应用提出了建议与对策。     

书讯

电话银行应用与管理；农村信用社经营管理     

刍议加强银行成本管理

加强银行成本管理，是搞好银行经济核算的重要手段，也是提高银行经营管理水平的重要措施。本文就加强银行成本管理，作些肤浅探讨。     

关于我国商业银行建设流程银行的思考

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。随着我国商业银行经营体制的不断变革,构建流程银行已成为国内商业银行深化改革的重要目标。本文从流程银行理论入手,结合国际流程银行再造的成功经验,以及我国商业银行的经营管理模式,提出构建流程银行的设想。