谈谈施工企业的清收清欠管理工作

近年来,施工企业规模不断扩大,营业额不断攀升,营业收入增长率、总资产增长率、营业利润增长率等企业发展能力指标呈现出爆发性增长态势,大指标表面繁荣的背后,部分企业经营活动现金净流量呈现出连续多年为负的现象,应收账款周转率持续低位运行,清收清欠工作效率低下,导致部分企业出现举债度日,资产负债率居高不下的窘境。本文针对建筑企业行业特点,就实务操作中遇到的清收清欠工作难点原因进行分析,对如何开展清收清欠工作进行探讨,旨在进一步提升企业经济运行质量,实现颗粒归仓。     

浅谈强化清欠管理工作

本文分析了科研院所应收账款居高不下的原因 ,并提出转变观念 ,建章立制 ,明确责任等具体应对措施。     

铁路企业精细化管理浅析

铁路企业要想在激烈的运输市场竞争中立于不败之地,就必须改进经营管理,改变粗放经营状况,加强精细化管理。结合当前铁路企业在经营管理中存在的问题,探讨企业如何开展精细化管理。     

浅谈如何做好应收账款清欠工作

本文以某企业为例,对企业的应收账款现状、形成原因及影响、催收工程欠款具体措施进行了有侧重的分析和探讨。     

对加强铁路企业软科学研究工作的若干思考

归纳近年来铁路企业软科学研究工作取得的成效 ,分析当前铁路企业软科学研究工作存在的问题 ,提出了改进与完善软科学研究工作的对策措施。     

重视知识产权 加速铁路发展

阐述了铁路发展与知识产权的关系,强调了拥有自主知识产权的重要性及获得自主知识产权的几个主要途径,探讨了中国铁路强化铁路企业知识产权管理和用好自主知识产权的方法。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

新形势下如何做好铁路企业内保工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，铁路企业加快了转换经营机制和走向市场的步伐。铁路企业的这种战略性转变，给公安保卫工作带来了许多新情况、新问题。为此．研究探索新形势下如何进一步加强铁路企业内部的保卫工作，对铁路公安机关来说，不仅是一个重大的理论课题，也是一个紧迫的实践问题。     

加速推进"三分开"促进铁路多元经营企业再发展

铁路运输企业与多元经营企业实现“企业分设，财务分账，人员分开”是铁路进行“网运分离”改革的重大决策，也是企业走向市场的要求。通过“三分开”，主业与多经建立规范的经济关系，更不能向多经随意列支。多经要加强管理，自主经营，独立核算，拓宽融资渠道，参与市场竞争，以求得企业的再发展。     

调整车流径路 加速车辆周转

南同蒲发主关注，洛阳方向车流在充分利用嘉峰口的前提下，积压车流恢复经由风陵渡口；南同蒲发往西北车流，由迂回石咀山口恢复经由风陵渡口或禹门口。     

铁路企业资金风险的管理和控制

论述资金风险的概念和种类,阐述资金风险控制对现代企业管理的重要作用.结合铁路企业的特点和现状,以及铁路企业资金管理现行制度、做法,分析资金风险产生的原因,提出加强预算管理、采取多种筹资方式分散资金风险、实现资金集中管理、建立资金应用的监管制度、建立事后监督机制等措施以确保铁路企业资金安全.     

综合运输体系下道路客运业如何实现转型

随着社会经济不断发展,人民群众对出行的需求不断提高,交通出行呈现多样化发展趋势。针对这一局面,铁路、民航等部门充分利用其技术优势,积极拓展市场,通过投入动车组实现大提速、     

加强铁路企业国有资本监管工作的思考

对铁路国有资本监管的内涵给予界定,针对铁路企业国有资本监管工作的现状,提出完善和落实国有资产保值增值的考核监督工作、深化企业内部审计监督、完善国有资产的日常监管、改革分配制度、加快建立现代企业制度、积极稳妥推行会计人员委派制等加强国有资本监管、防止国有资产流失的对策建议。     

我国铁路企业资本运营与公司治理

资本运营是现代企业发展的必然选择,也是我国铁路企业发展的必然选择。通过论述资本市场与公司治理关系,以及当前我国企业资本运营中存在的认识误区,提出我国铁路企业实施资本运营的有效措施。     

积极清理铁路"在建工程" 及早发挥投资效益

铁路基本建设中 ,“在建工程”资产所占比例较大 ,积极清理“在建工程”是当务之急。以呼和浩特铁路局为例 ,分析了“在建工程”不能及时交付的原因 ,提出了清理“在建工程”的具体措施     

突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处

当今市场竞争在跨越价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段后,已进入品牌竞争的时代。国内中小企业由于其自身的特点,在激烈的市场竞争中常常处于市场的边缘地带,稍有闪失就会被挤出市场。要想在竞争中占领一席之地,除加强市场营销,提高并保持产品质量,建立自身稳定的消费群外,还必须从实际出发,充分利用本企业的优势,树立品牌意识,注重因“企”制宜,正确进行品牌定位,把提高顾客满意度作为品牌建设的关键,以差异性作为品牌建设的突破口,提高服务质量,加强品牌形象的铸造,合理规划自身品牌建设,将品牌建设落到实处,创造一片属于自己的天空,从而为企业的生存和发展创造条件。     

用心经营精细管理加快上海铁路局的全面协调发展

在论述“用心经营,精细管理”的基本内涵和核心内容的基础上,提出贯彻落实“用心经营,精细管理”的各项具体措施,以持续提升上海铁路局经营管理水平和综合竞争能力,加快上海铁路局的全面协调发展。