我国企业跨国经营策略研究

随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

浙江省民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势 ,但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。加强技术创新和营销创新 ,同时发挥政策的扶持作用 ,是浙江民营企业跨国经营走向成功的关键。     

民企跨国经营指导理论及支持体系探讨

民营企业的现实条件决定了指导其跨国经营的理论只能是现代跨国公司理论,而非传统跨国公司理论,民营企业要成功实施跨国经营,需要政府、民营企业两个主体在宏观政策、跨国经营理念、跨国经营战略、跨国经营策略、跨国经营人才、跨国经营方式等方面构建一个支持其跨国经营的体系。     

民营企业跨国经营联合战略思想的研究

过去我们往往注重大型国有企业的跨国经营活动,忽视民营企业开展跨国经营的重要性和参与国际市场竞争的能力。随着我国体制改革的深化,今后走出去的主力应该是经过现代企业制度改革后按市场组建的股份制企业和日益壮大的民营企业。民营企业进行跨国经营有着广阔的前景,但目前民营企业的自身缺陷     

广西企业跨国营销存在的问题与对策

随着中国-东盟博览会在广西南宁的成功召开,广西企业将面临更多跨国营销的机会,能否抓住这难得的机会,主要取决于企业的国际营销能力。本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,指出广西企业跨国经营过程中在国际营销理念、目标国市场调研、目标市场的选择、进入模式、营销组合策略等方面存在的种种问题,并提出相应的营销策略。     

政府有效介入与民营企业跨国经营的融资最优化

政府的融资政策对民营企业跨国经营海外拓展至关重要,很多国家政府都十分重视对民营企业的扶持,制定了一系列的融资优惠政策,并提供相应条件。本文概括了一些国家的具体实践和主要手段,分析了我国民营企业在国内和国际市场的融资状况,力图从强调政府扶持作用的角度强化我国民营企业跨国经营融资力度。     

中国民营企业跨国经营之路研究——基于SWOT模型分析

近些年来,民营企业迅速发展,纷纷进入国际市场,在规模和经济效益上都有很大进展,伴随着经济全球化的不断深化,民营企业开始通过各种途径进行跨国经营。但是,我国民营企业的跨国经营还处于初级阶段,除少数企业外,大多数企业涉足的还是贸易型、资源型投资领域,且存在投资规模普遍较小等诸多问题。本文试通过运用SWOT模型对中国跨国经营的现状进行分析,探究中国民营企业跨国经营之路。     

浅论国际营销中的跨文化管理问题

当今,越来越多的企业因为种种原因跨国经营,开展国际营销。但是文化的差异却成为成功进行国际营销的主要障碍之一。因此在国际营销中需要运用跨文化管理手段,以消弭文化差异带来的营销风险。     

智能建筑与建筑智能化系统

<正> 90年代以来,我国企业的跨国经营有了较快的发展。截至1997年,我国企业累计的境外直接投资达60亿美元,境外分支机构达5000多家,跨国经营的市场扩展到近140个国家和地区,跨国经营的行业也从单一的贸易拓宽到整个三大产业。随着跨国经营的发展,我国企业的国际营销开始从传统的出口营销进入跨国营销的新领域。     

民营企业跨国经营态势分析及发展思路

跨国经营是经济全球化的必然趋势,也是我国民营企业发展到一定阶段的必然选择。本文在分析我国民营企业跨国经营态势的基础上,针对我国民营企业跨国经营的现状,提出可行的发展思路。     

试论跨国战略联盟与提高企业国际营销效率

企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营 ,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定 ,这使他们之间的关系由竞争关系 ,转变为一种新的“伙伴关系” ,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补 ,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高 ,为此 ,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟 ,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用     

我国民营企业跨国经营的现状及其策略探讨

民企进行跨国经营是我国民营经济发展的趋势。我国有一部分民企成功地实现了跨国经营 ,但是从整体上看民企的国际化发展还存在来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难。要在国际市场上占有一席之地 ,就要大胆谨慎地制定适合自己的跨国经营策略。     

国际市场的文化思考

文化问题在国际贸易中是一个不可回避的问题。由于文化的差异常常导致企业管理人员对国际市场的前景判断失误,实施不恰当的国际营销策略等,从而使企业发展错失良机,带来跨国经营的失败。因此,积极主动地去认识和了解一个特定市场的文化特征对于把握商机和占领市场起着非常关键的作用,也是跨国经营和国际贸易成功的必要前提。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点,而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。现阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球,走跨国经营发展之路。本文基于浙江民营企业跨国经营的情况及浙江民营企业发展的特点,分析浙江民营企业在跨国经营方面的优势和劣势,并提出相应的跨国战略对策。     

跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

知识经济条件下国际营销渠道的变革趋势与策略

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济条件下,市 场环境和国际营销渠道出现了新的变化,把握这些新变化并改进我国企业跨国经营的渠道策略,有利于 跨国经营企业实现“走出去”战略目标。     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化浪潮的涌动,发展跨国经营战略已成为我国民营企业经济发展的必然趋势,作为中国经济体制改革后的新生力量——民营企业,他们面临着怎样的生存环境?应如何解决他们遇到的问题,才能使其顺利走上跨国经营的道路?本文通过对我国民营企业跨国经营内外环境分析来探讨我国民企跨国经营的发展对策。     

浅析同仁堂跨文化营销理论与实践

本文通过同仁堂海外营销实践,对其跨国营销的进入策略进行了细致的分析,为我国优秀传统企业实现跨国经营提供参考和借鉴。     

浙江民营企业跨国经营研究

民营企业发展较快是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。进入新世纪新阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球。浙江民营企业跨国经营10多年来积累了一些经验,对今后一个时期提升浙江民营企业跨国经营会起促进作用。     

松下和三星的国际营销智慧

中国家电企业进入国际市场较晚，相比之下，日韩跨国家电企业经历了较长时间的发展，可以说有很多成功经验。日韩跨国家电企业在国际市场上的重要成员，并且它们的家电产业发展初期的状况与我国比较相似，其国际营销模式值得我们借鉴。这其中，松下和三星是日韩家电企业国际营销的典范，或可为我国家电企业的跨国经营带来启示。