中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——“自制能力和外包收益成本比”二维决策模型。     

我国中小企业人力资源管理外包研究

本文主要对中小企业人力资源管理外包的必要性进行分析,并进一步探讨如何构建中小型企业对于人力资源管理外包环境。     

人力资源和社保局对中小企业人力资源管理外包的参与

人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是企业人力资源管理未来发展的趋势。出于对我国区域经济发展不平衡和中小型企业人力资源管理外包业务开展普及率低的考虑,本文提出了人力资源和社保局参与中小企业人力资源管理外包的服务模式,在部门公共服务基础上进行行政服务延伸,协助企业解决经营中遇到的人力资源问题,对国家提出的扶持中小企业和促进地方经济的稳步、快速发展提供一些参考价值。     

中小企业的人力资源如何外包？

技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。     

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。     

人事外包：中小企业人力资源管理的新趋势

本文认为人事外包通过长期合约的形式可以弥补中小企业管理资源的不足，提高中小企业竞争力。人事外包的范围受到交易成本和人力资源管理活动可交易性的限制。未来的趋势将是中小企业保留战略人力资源管理职能，将传统性活动外包出去。     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

人力资源外包管理风险分析

企业在实施人力资源外包活动的过程中,存在很多的风险因素,如何规避这些风险因素成为人力资源管理外包活动成功的关键。文章以外包的具体流程为线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,对人力资源管理外包的风险进行详尽的分析这对企业的人力资源管理外包决策中如何降低、规避风险具有非常重要的实践意义。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

中小企业人力资源外包的风险控制

人力资源外包,作为一种有效提高人力资源管理水平的方式,现在已逐渐被企业界所接受。在我国,由于人力资源外包市场刚刚兴起,市场环境、法律法规等尚不完善,中小企业对人力资源外包还缺乏深入的了解和经验的积累,在从事人力资源外包过程中面临着诸多风险。中小企业在人力资源外包时如何进行风险控制呢？本文将提出一些针对性的对策。     

中小企业人力资源外包的风险控制

人力资源外包,作为一种有效提高企业人力资源管理的方式逐渐被企业所接纳,在我国由于人力资源外包市场刚刚兴起,处于起步阶段,中小企业由于对人力资源外包内容以及模式缺乏深入的认识和实践经验的积累,在从事人力资源外包过程中面临诸多的风险。中小企业如何进行风险控制？本文给出一些针对性的建议。     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展,那么从根本上加强人力资源管理,坚持以人为本,充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨,就如何有效地开发和管理企业人力资源,提出了相应的见解。     

中小企业人力资源外包动因及风险规避策略

<正>在全球业务外包的洪流中,人力资源外包已经成为新的发展趋势。资料表明,2000年,美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元,其中人力资源外包是增长最快的部分,2000年美国人力资源外包达到25亿美元。预测显示,人力资源服务方面的收入在2006年将达到560亿美元,人力资源外包将成为人力资源服务消费中增长最快的领域。中国企业越来越多地认识并且选择人力资源外包这种有效方式,以提高企业人力资源管理水平。     

论中小企业人力资源管理外包

人力资源外包是当前业务外包的一种形式,有助于中小企业强化核心能力,提高核心竞争力。本文论述了人力资源外包的动因,认为人力资源外包是中小企业主动选择和被动适应的结果,分析了人力资源外包的类型,并阐述了人力资源外包中的风险和实施过程。     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式。     

湖北省中小企业战略人力资源管理构建研究——基于人力资源管理外包基础上的研究

战略性人力资源管理,是指为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为（Wright ＆ Mcmanhan,1992）。战略性人生人力资源管理在企业中有如下优点：①企业的人力资源具有战略性,具有某种程度的专用性和不可替代性,是企业获得竞争优势的源泉。