把握用人的亲贤之道

领导者的重要职责,在于选才用人,在于知人善用。在选拔人才、任用干部这一重大问题上,我们历来坚持公正、公平、公开的原则,倡导任人惟贤,反对任人惟亲,并以此作为铁的制度和纪律,贯穿于企业选才用人的全过程,以营造＂团结和谐、风清气正＂的工作氛围，从而确保各项工作机制的健康运作和事业发展。     

培养选拔年轻干部要树立新观念

企业的发展要依靠科技,依靠人才。结合石油企业现状,抓紧培养和选拔年轻干部,努力造就一大批能够担当重任的优秀的技术干部或领导人才队伍,是一项紧迫的任务。但笔者深有感触,目前,传统的选人用人观念仍是企业培养选拔年轻干部的重要障碍,因此,企业党组织需要以思想的解放、观念的更新来保证这项工作的实施。     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

对企业人才、企业理念、企业家素质的思考

一、人才———企业成功和发展的基石古人言 :得士者昌 ,失士者亡 ,得人才者得天下 ,失人才者失天下。古今中外 ,不论是国家兴衰存亡 ,还是企业经营成功与否 ,都与是否拥有人才紧密相连 ,人才是企业赖以发展的基石。美国商用机器公司 (ＩＢＭ )之所以能在竞争中立于不败之地 ,就在于其拥有高素质的优秀人才。该公司在各所著名高校都有为公司物色人才的办事机构。选拔出优秀人才到了ＩＢＭ之后经过一年的培训 ,淘汰率仍然非常高。正是对人才的严格选拔 ,支撑了ＩＢＭ公司今天的发展。那么 ,如何才能搞好企业人才资源的开发和利用 ?首先要善于…     

把好干部队伍建设“五道关”

坚持以科学发展观为指导，加强干部队伍建设，是企业长远发展的战略。只有把科学发展观的要求，真正落实到教育、评价、选拔、任用干部的各个环节，才能建设一支适应企业全面、协调、可持续发展需要的高素质干部队伍，实现企业的健康快速发展。     

试论现代企业如何正确使用人才

邓小平同志反复强调：“改革经济体制，最重要的，我最关心的，是人才。改革科技体制，我最关心的，还是人才。”随着现代企业制度的建立，企业的性质已经发生了根本性的变化，它不是附属于政府之下的竞争主体。因此，现代企业用人必须摒弃传统的、计划经济时代的方式方法，采用科学与现代企业制度相适应的用人方式方法。本人结合从事电力企业人事工作的实际，对现代企业如何正确使用人才提出自己的看法，尝试目的在于抛砖引玉。     

人事档案信息化管理

干部人事档案工作是干部人事工作的重要组成部分。做好干部人事档案工作．对于历史地、全面地了解干部,正确地选拔任用干部,建设高素质的干部队伍具有重要意义。     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们苦苦思索的问题，但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，目光短浅；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法等，都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业，昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源，不在市场，也不在资金，而在于人才，在于没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，在激烈的市场竞争中，企业充其量也就是一具“赚钱机器”．永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石，在市场大浪淘沙中，愈显生机盎然。     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

对企业用人之道的探讨

企业是以赢利为目的，是向社会推出产品和服务的社会群体。在市场经济竞争比较激烈的今天，企业要想在经济大潮中立于不败之地，关键的一点是有一支适应市场的特别能战斗的干部队伍。企业竞争归根到底是管理的竞争和人才的竞争，用好人也是一种生产力。     

世界顶级企业的用人之道

企业之间的竞争首先是人才竞争。深入研究,你会发现世界500强跨国企业之所以成功,首先是用人上的成功,他们的用人之道对其他企业无疑具有很大的借鉴意义。一、使用人才“企业就是人才”,把培养和重用人才放到首位,这是世界性大企业成功的决定性因素。1.用人不疑,疑人不用的原则。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并予以充分的信任,使他们信心十足地发挥…     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

年薪制该如何走

近两年,各地区相继出台了一些关于年薪制的规定,规定的共同之处,大都是把企业按照大、中、小进行分类,对不同规模的企业年薪制的幅度进行了一定的限制。由此可以看出,年薪制和月薪制的本质差别不在于薪酬发放时间上,而在于年薪制所隐含的真正意义是高薪制。首先应该肯定,这对解决企业经营者付出和回报的失衡具有积极的意义,是平衡企业所     

非高薪条件下企业留人对策

许多企业留住人才的主要手段是高薪，其实，非高薪条件下企业留住人才有对策，企业要留住人才应该做到巧用留人妙招、敢用留人奇招、善用留人绝招、慎用留人低招和禁用留人劣招。     

试析传统的干部考核制度存在的问题与改进对策

党的十六报告指出:"要认真贯彻领导干部选拔任用条例,注重在改革和建设的实践中考查和识别干部,把那些德才兼备,实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。"这充分体现了"三个代表"重要思想和党中央对选拔任用干部工作的新要求。干部考核工作在深化国有企业人事制度改革、加强领导班子建设中占有十分突出的位置,同时也是广大职工关注的热点问题之一。多年来,国有企业的干部考核办法为我们党在国有企业识别、考察、培训、选拔任用干部等方面起到了积极的作用。但是,也存在着一些亟待解决的问题。     

加强人力资源管理建设现代企业员工队伍

科学技术的核心是创新，创新的基础是人才。人才的培养、人力资源的管理，已成为当代管理科学的重要课题。文章结合华北有色工程勘察院的实际，对地勘单位职工队伍的现状进行了分析，在此基础上，就建立现代企业员工队伍提出了政策性建议。     

完善激励机制 稳定企业技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人，人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力，必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理，而这些核心的创造，关键在于人才，尤其是技术人才。企业中的人是一种资源，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地展现出来。因此，有效发挥此类人才的潜能是企业值得重视和思考的问题，借鉴国内外大公司的成功做法，企业在使用技术人才的过程中有效发挥他们潜能的最好方法是完善有效、多元的激励机…