浅析预算分析在企业中的实践应用

企业预算管理作为落实企业战略的具体行动方案,是企业对未来整体生产经营活动的规划和安排,其目标与企业发展的目标相一致,预算管理目标的实现有助于企业长远战略目标的实现。而预算分析是预算管理工作中一个重要环节,同时也是预算机制作用发挥的关键。本文主要介绍预算分析的涵义、重要性,并对企业预算分析工作中所存在的问题提出了解决对策。     

企业预算管理的困境与对策分析

企业预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用,完善的企业预算管理能够更好地处理企业的长远发展目标与近期的发展目标之间的关系,而且对于企业未来一段时间内需要的与潜在的费用支出的计算有重要的作用,避免企业在投资的过程中花费过大,而无法对工作人员的工资、货款,以及银行贷款等必然的消费进行支出,对促进企业的发展有重要的意义。但是,目前在我国的企业预算管理中存在许多的问题,这些问题的存在严重制约了企业预算管理的发展,本文主要对企业预算管理中面临的困境进行介绍,并对相应的解决措施进行讨论,希望能够解决在企业预算管理中存在的问题,完善企业预算管理体系,促进企业的经济发展。     

企业预算管理存在的问题及对策

著名管理学教授戴维&;#183;奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的实施却困难重重,国内企业中很少有典型的成功案例,本文试对此作一些探讨。一、当前企业预算管理中存在的主要问题1.预算目标混乱而保守。由于数据量大、经营个体繁多,企业的预算目标不是与其战略目标紧密相连的,而是多元化的,包括规模、利润、保值增值、绩效以及其他一些非经济类指标。其中规模、利润等指标很难反映企业财务的整体状况,因此片面追求单一指标就可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。尽管保值增值、绩效等指标与单一指标相比更加科学合理,但由于缺乏资本市场的依托和验证,它们也不能给股东带来最直接的利益。而一些与企业经营无关的非经济指标如就业率等,与股东权益最大化缺少联系。这种预算目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在一定程度上造成预算目标混乱,从而使预算失去方向。2.缺乏完整的预算体系和有效的预算控制与分析机制。信息系统尤其是ER P(企业资源计划)系统中的财务集中管理系统,是实现预算管理尤其是预算执行监控的有效和必要手段。缺少这些信息化手段的支持,将对公司预算...     

企业预算管理的动态控制

预算管理是现代企业的一项重要管理机制。企业预算管理的动态控制就是从财务管理的角度,运用目标的动态控制原理和方法,对企业预算计划的执行（完成）情况,通过“预算目标的细化、分解,设定预算目标的设计值;定期、不定期检查、收集、整理预算目标的实际值;对‘设计值’与‘实际值’的比较、分析,发现预算目标偏差、查明原因;根据预算目标的偏差趋势、偏离程度,采取纠偏措施”的动态控制循环,对企业的经营活动进行有效监控,确保企业各项经营活动顺畅运转而又不失控,最大限度地实现企业经济效益的最大化。     

浅析企业全面预算管理加强内部控制

企业的预算管理在企业运营中占有重要的位置,预算管理作为一种管理机制,是战略执行的有力工具。通过预算目标的确定、分解与汇总、执行与调整、评价与考核,起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制成本和风险、激励业绩、整合资源、提高经营效益的作用,进而提升企业核心竞争力,因此想加强企业内部控制就必须做好企业的预算管理工作。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

企业预算管理现状与改进措施研究

企业管理需要企业管理人员具有高瞻远瞩的眼光,需要以发展的角度判断问题,开展工作,而企业预算必须与企业发展目标相匹配,通过分析国内预算管理的现状,提出我国企业预算管理改进措施。通过论述,让人们意识到企业预算管理的重要性,运用科学合理的方式改进企业预算管理现状。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。它将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起,利用一定的预算方法对整个企业各部门的各种财务资源进行分配,控制和考     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知,全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平,但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡,可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

改进公安交警支队财务预算管理工作之探讨

财务预算管理是建立健全内部控制制度,提高财务管理水平的重要手段。基层公安交警支队的财务预算存在实际可操作性差、指标缺乏弹性等问题,使得预算管理的作用难以发挥。应采取科学的预算编制方法、严格财务预算编制程序等措施,使财务预算管理更好地为公安交警支队的长期发展发挥积极作用。     

基于层级管理的集团财务模式下全面预算管理研究

集团层级管理模式下,全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量,突出并强化预算的监督、控制等职能,通过研究和探索全面预算管理,分析层级模式的预算管理优势,并提出推行全面预算管理的有效措施。     

全面预算管理重在控制

虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

基于程序公平及互动公平的预算松弛实证分析

和谐的内部预算机制是预算控制发挥作用的有效保障,预算不公平会严重损害了预算管理和谐。理论分析和实证检验发现,在预算参与的前提下,预算程序公平和预算互动公平通过对管理者的信任度,对组织预算松弛具有客观影响,而不对称信息、个人因素和预算强调则会通过对预算公平的影响,对这种关系起到推动作用。组织内预算公平程度的提高,会抑制预算松弛的产生,反之则会加剧其程度。而通过提升管理者个人素质和降低信息不对称水平,则能够起到提升预算公平的积极作用。     

企业预算松驰行为产生的动态博弈模型分析

企业预算管理中产生的预算松驰行为是预算副作用的主要方面,预算松驰的存在很可能是预算执行人代理成本的表现。通过对预算松驰行为产生的动态博弈模型分析,得出公司治理因素、信息披露因素、报酬方案等是影响预算松驰大小的因素,同时,预算松驰大小也与预算委托人的风险偏好等个人行为有关。     

预算管理视角下的地方政府债务风险控制

以预算管理的视角总结我国现有预算管理在控制地方政府债务风险方面的努力,分析地方政府债务进行风险管理之约束,并对未来预算管理在控制地方政府债务风险之方向加以探索。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现，并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。     

企业财务控制中存在的问题及成因分析

我国企业财务控制中存在着预算管理不完善,预算执行不力;资金控制混乱,资金流动不顺畅,运用效率低下,机会成本高;内部审计不到位,对会计人员的控制不理想;激励与约束机制不完善;缺乏有效的财务绩效考核机制等诸多问题,分析其形成的原因,能够对我国的企业财务控制理论与实践提供一点参考,从而促进我国企业财务控制的发展与完善。