企业内部控制整体框架浅析

企业的一切管理工作都是从建立和健全内部控制开始的，企业的一切活动都无法游离于内部控制之外。本文从内部控制概念入手，对企业内部控制整体框架及内部控制的固有限制做了探讨。     

企业内部控制与财务预警的相关性探析

企业内部控制与财务预警之间在客观上存在着关联性,但是长期以来理论界与实务界对它们的研究与运用是彼此独立、各行其是、互不关联的。因此本文从基础理论与量化分析的角度确认二者相关性的存在,以期通过有效的财务预警手段监测和强化企业内部控制质量。一、内部控制与财务预警相关性的理论基础企业内部控制与财务预警不仅在具体运作过程中存在着极大的关联性,而且存在着同源性的理论基础。(一)内部控制与财务预警对接的基础:思想的同源性内部控制与财务预警都产生于委托代理问题。内部控制和财务预警是决定企业经营效率、健康发展和实现企…     

加强企业内部控制减少财务风险

内部控制的历史源远流长，但人们对内部控制的认识仍存在较大的差异。企业内部控制体系的建立应重点体现在控制环境和财务控制两个方面。本文重点研究加强企业内部控制减少财务风险。     

银座集团内部财务控制优化策略

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,良好的内部财务控制制度不但反映出企业财务管理水平的高低,同时也是企业增强竞争力的有效手段.本文主要从企业内部财务控制出现的问题出发,探讨优化企业内部财务控制的策略,为银座集团内部财务控制提供一定的参考意见.     

企业财务管理内部控制方式探析

在发展过程中,企业不仅要明确自身的发展方向,还应进一步强化内部管理。财务管理是决定企业发展速度的关键要素之一。为了进一步提高企业的运行质量和核心竞争力,应提高财务内部控制工作的质量和效率。分析了内部控制制度的作用,总结了影响企业内部控制的因素,提出了加强企业财务管理内部控制的方法。     

试析企业财务内部控制及风险防范措施

本文通过对企业财务内部控制的理论内涵和实施价值进行深入的探讨和研究，指出财务内部控制在现代企业经营管理中占据重要地位，持续有效开展财务内部控制工作能够创造良好的财务内控环境，优化资金资源配置，有力控制财务风险，维护企业的根本利益。针对企业财务内部控制工作中的常见问题，包括财务内控意识淡薄、财务内控制度不完善、内部监督机制不健全、财务内控人才匮乏，提出相关改进建议供参考。     

ST鹏博士内部控制案例分析

互联网企业因其行业特殊性面临着较高的财务风险,要想保持稳定高效的发展,企业就应重视风险的防范,制定合理有效的内部控制体系可以帮助企业改善内部管理,增强适应能力,抵御危机。本文通过对ST鹏博士内部控制个例研究分析,旨在为同行业其他公司完善内部控制提供一定的借鉴。     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

国有企业内部控制及风险管理问题探讨

随着企业发展及证券市场的日益成熟,企业各类经济舞弊案件日益明朗化。面对这一现状,企业必须建立健全成熟完善的内部控制体系,使一切管理活动都无法游离之外,使经济舞弊行为无处藏身。本文对基于风险管理的现代国有企业内部控制的构建进行了探讨。     

企业风险管理与内部控制

我国企业风险管理与内部控制得到进一步完善,由此将我国企业的风险管理和内部控制提升到一个前所未有的高度。完善企业内部控制体系是促进企业提高管理水平,防范经营风险和财务风险,保证企业可持续发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然趋势。     

企业内部控制案例分析——会计内部控制子系统

内部控制已经成为企业赖以生存和发展的有效管理工具,而会计内部控制是保证企业正常运行与管理效益的前提与基础,是企业内部控制整体框架的核心.加强企业会计内部控制对规范企业的财务行为,提高企业经营效益等方面具有重要的作用.     

公司层面的内部控制评价指标体系设计研究

近年来,全球范围内频发的财务舞弊案件表明企业内部控制不健全、不完善是其中的重要原因之一,理论界和实务界越来越重视内部控制的建设和评价。构建内部控制评价指标体系,既能及时发现来自公司内部控制环节的问题,也使得内部控制评价工作本身更有效率。内部控制过程包括制度的设计、运行、评价、改进等。本文从内部控制评价理论着手,建立企业内部控制评价体系框架,以及设计出公司层面的内部控制评价指标体系,以利于更好地改善企业内部管理。     

加强企业内部财务控制的原则和方法

内部财务控制是在企业内部的经济活动中，以预算或定额为依据，利用财务反馈的信息，保持财务状态平衡或不超出标准范围，实现财务行为的预期目的的一种财务管理手段。由于财务控制实际上是为了保证企业再生产过程的顺利进行而对资金的筹集、垫支、耗费、收回和分配以及企业财务收支、     

内部控制环境与国有企业治理

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制。然而,无论从我国内部控制的理论研究还是从企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节。现实中,由于控制不力使得国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题。本文在对国有企业内部控制环境调查分析的基础上,结合企业内部控制环境的涵义,针对国有企业内部控制环境存在的问题,以开滦集团为例,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

电算化环境下如何提高财务内部控制水平

电算化系统在财务活动中的广泛运用为企业财务内部控制提出了新的要求,如何在电算化环境下有效提高财务内部控制水平,是我们不得不面对的问题,笔者通过多年摸索和实践总结分析,给出一些建议。     

建筑企业集团财务内部控制理论体系评述

企业集团财务内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是规范企业财务管理行为的基本准则,是规避财务风险的重要措施,是保证财务管理系统化、规范化而建立的一整套清晰顺畅的会计业务流程和科学完整的管理制度,以及符合实际的岗位规范要求。本文阐述企业集团财务内部控制制度存在的问题以及有效处理方法。     

高校内部财务控制问题探析

内部财务控制在我国高校事业发展中起着重要的作用。如何进一步加强和改进高校内部财务控制已成为目前高校急需解决的一个大问题。文章对高校内部财务控制的现状进行了分析,提出了加强和完善高校内部财务控制的几点建议。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

财务共享模式下集团公司内部控制探讨

新常态背景下,全球经济长期处于复苏疲软状态,为实现可持续发展,众多企业推出全新的财务共享模式,旨在降低成本、提高财务管理效率与提升内部控制质量,赋能企业高速、稳定发展。本文以集团公司内部控制框架视角,探析企业财务共享服务中心实施效果及存在的主要问题,并提出优化财务共享服务的策略。     

企业财务风险管理探讨

本文首先介绍企业财务风险管理现状、财务风险的特征及存在的问题;其次通过大宇、安然破产事件,分析企业资金成本结构不合理与内部控制不完善是导致企业陷入财务危机甚至破产的主要原因;提出要根据其风险的特征、成因,采取各种风险措施,更好地防范和化解各种财务风险,最终实现企业财务目标．