加强教育培训提高职工素质

管道运输企业专业技术性强,工种多,职工技术素质偏低的现状,不能适应当前形势的需要,如何进一步加强职工培训,提高职工素质成为企业亟待解决的课题。 一、加强职工教育培训的必要性 职工教育与现代企业发展之间具有密不可分的联系。大家知道,“科学技术是生产力”,但只有通过对劳动者的培训并使科学技术为劳动者所掌握应用,科学技术才能从间接的生产力转变为直接的生产力,也才能有力的推动现代企业的发展。     

职工培训质量与效益分析

随着我国改革事业的不断深入,企业间的竞争越来越激烈,为保证企业的生存发展,提高职工队伍的素质显得尤为重要。因此。全面提高职工教育质量,是企业对职教工作的必然要求,也是职教工作为企业发展服务的必由之路。 一、对培训的质量和效益的认识 职工培训是提高劳动力水平、进行人才资源开发的基本途径和手段,必须坚持以效益为中心,以质量为保证。实践证明,只有高质量的职工教育,才能够建设一支高素质的职工队伍,并迅速有效地把科学技术转化为生产力,提高劳动生产率和工作效率,直接有效地提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

实施科技兴企兴煤战略 促进企业快速发展

科学技术是第一生产力,是企业快速发展的动力源泉,对企业的发展至关重要。它关系着企业核心竞争力的强弱、能否可持续发展。近年来,焦作煤业集团九里山矿坚持围绕提高企业竞争力、发展企业生产力和实现企业可持续发展的目标,从生产工艺、经营管理、产品质量等关键环节入手,完善     

谈煤炭企业职工教育的管理科学

在经济改革步步深入发展的今天,科学技术是第一生产力的思想已被越来越多的人所认识和接受。如何把这一思想运用到煤炭企业职工教育的管理工作上来,是实现企业职工教育现代化的前提,关系着煤炭企业职工教育在当前市场竞争激烈的大潮中能否持续、稳定、健康地生存与发展。更进一步来讲,要实现煤炭企业职工教育现代化,煤炭企业职工教育管理必须科学化,这是煤炭企业教育的生命所在。     

提高职工素质，提高电力企业改革

职工素质的高低.关系到当前电力体制改革能否顺得进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负。如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题。     

浅议国有企业领导干部的素质

企业领导干部的素质决定着领导水平，直接影响企业的生存和发展。企业领导干部能否适应社会主义市场经济发展的新形势和新要求，关键是看领导干部是否具备应有的素质和能否在实践中提高自身素质。     

推进技术进步要靠企业内在机制

企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断向前发展,取决于企业能否在种种约束条件下科学地配置各项资源,通过提高资源的使用效率获取和提高经济效益。在这一过程中,需要紧紧依靠技术进步。企业技术进步是指企业将新发展的科学技术知识运用到企业的生产经营过程中去。企业技术进步包括生产经营活动手段(设备和工具)的进步、生产活动方法(生产工艺)的进步、生产活动对象(原料与材料)的进步和生产活动成果(各类产品)的进步,这部分通常被比喻为“硬件”;此外,企业技术进步还包括人们在     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

提高职工素质适应电力企业的发展需要--试谈提高职工整体素质的重要性

江泽民同志关于“三个代表”重要思想的论述,把党始终代表中国社会生产力的发展要求摆在首位,抓住了我国社会主要矛盾,抓住了解决当代中国所有问题的关键。以经济建设为中心,就要保护和促进先进社会生产力发展。人是社会生产力中最活跃的因素,发展先进的社会生产力,必须全面提高人的素质,充分发挥人的积极性和创造性。工人阶级是生产力的主体,是先进社会生产力的物质承担者。然而,随着市场全球化的日益加速,科学技术革命的迅速发展,人类社会的生产力形态正以前所未有的速度发生着变化。这种状况必然对工人阶级的整体素质提出更高的要求。因此,工人阶级,特别是集中在国有企业的职工群众,适应形势需要,按照生产力发展的要求提高自身素质,是我们当前落实江泽民同志“三个代表”思想的实践中必须解决的重要问题。     

煤矿机电设备管理中存在的问题及对策分析

随着我国经济的不断发展提高以及科学技术的进步,各种先进的机电设备不断地被用于煤矿开采工作。不过,在很多企业中,这些机电设备并没有发挥出最大的效益,甚至还会出现一定的损坏。这关系到机电管理工作能否有效地被控制以及设备能否被有效的使用。     

浅谈新时期的培训工作

教育培训是提高全体员工素质、开发人力资源的最有效的手段，是企业适应时代发展和社会进步，增强市场竞争力的基本保证。作为国家支柱产业的电力行业，如何做好培训工作，为企业实现现代化、增强国际竞争力提供必要的人力资源，是我们每个电力教育工作者需要思考的问题。一、当前形势对培训工作提出了更高的要求首先，随着知识经济时代的到来，电力企业正在向“三高、三大”（高电压、高参数、高度自动化，大电网、大工厂、大机组）发展，对员工必然提出了新的更高的要求。第二，国内外经济竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，…     

企业自主创新的实践与思考

企业承担自主创新的主体作用,不仅是“十一五”期间企业面临的严峻考验,更是时代赋予企业义不容辞的历史责任。一、科学技术——企业自主创新的核心胡锦涛同志在两院院士大会上提出:“用15年时间使我国进入创新型国家行列”,其中科学技术创新是核心。一个企业能否长久地在激烈的国际经济竞争中保持优势,关键取决于科技进步的速度与自主创新的能力。科学技术特别是战略高技术正日益成为企业发展的决定力量,同时也是企业综合竞争力的表现。1.实施四大战略,促进原始创新“四大战略”,即技术创新战略、同行业领先战略、面向国际化战略和低成本战…     

按照现代化矿井发展要求塑造人

人力资源是未来企业的第一资源。适应高产高效现代化矿井建设需要 ,培养和提高人力资源的素质和能力 ,是企业发展的根本 ,更是我们实践“三个代表”重要思想、促进先进生产力发展的第一要务。潘一矿在步入调整和扭亏脱困的关键时期 ,确立了建设高产高效现代化矿井的发展目标 ,提出了“现代化矿井必须靠现代化的人来建设”的指导思想 ,实行矿井调整与培养高素质的职工队伍并举 ,明确当前乃至今后一个时期的重要任务是塑造人、促调整、求发展。一、塑造现代化矿井需要的人企业兴衰 ,关键在人。按照高产高效现代化矿井目标要求 ,全面提升职工素…     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

加强数控设备管理 提高数控设备使用率

随着经济发展和科学技术不断进步,机械产品更新换代的步伐日益加快,大多数机械产品向着多品种、小批量方向发展,这种趋势迫切要求采用越来越多的数控设备,以提高工艺装备的柔性化、自动化程度,适应工艺技术进步的要求。以数控设备取代普通设备是大势所趋,是当前企业发展,快速适应市场.需求变化,提高企业竞争力的需要。     

过程控制左右成本吗

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏等种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

声音

“我们必须把发展的重点放在依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工的素质上来。我们概括其为：从‘中国制造’提高到‘中国创造’。”[编者按]     

以包代管以包代教的弊端及解决的途径

企业在经济体制改革中,出现了以包代管、以包代教的现象,它直接影响着企业的生产经营及经济效益的提高,是企业推行经营承包中亟待解决的问题之一,同时是关系到改革能否取得胜利的大问题。所谓以包代管、以包代教,其后果就是经营者只注重眼前经济效益的完成,不注意社会效益;通过包代替管理工作,忽视企业发展后劲、职工队伍素质的提高,职工生活的改善、科学技术进步;忽视社会主义精神文明建设,企业生产经营处于盲日状态,短期行为严重。“包”而不实,“包”而不管。这些弊端在我们的企业各个层次里不同程度地存在,阻碍着社会经济的发展。     

实施“双五工程”打造金牌工人的探索和实践

培养造就一支适应时代要求和企业发展需要的高素质职工队伍是建设有中国特色社会主义事业和实现中国梦的迫切需要;是提升企业管理水平,确保企业有质量、有效益、可持续发展的重要举措;也是新的历史条件下,保持工人阶级先进性、推动生产力发展和从根本上维护职工合法权益的内在要求。如何提高广大职工素质,打造金牌工人团队,吉林石化公司以实施“双五工程”为载体,对此进行了有益的探索和实践。