油气长输管道物资中转站管理优化实践

物资采购供应与物资仓储分别是油气长输管道建设和油气管道物资供应的重要环节,在物资供应过程中起着至关重要的作用.近年来,受经济大环境和油气资源建设体制机制调整影响,油气管道建设速度放缓,建设成本锐减,进而导致油气管道物资采购利润空间压缩.同时,随着油气管道建设要求的不断变化,产业对物资仓储管理提出了更高的要求,对中转站选址、标准化建设、信息化办公、智能化管理等诸多方面也提出了新的挑战,创新符合当今油气长输管道建设的现代化仓储管理模式,统一仓储管理标准,提升管理水平更是迫在眉睫.     

浅谈油气管道工程采购物资的质量控制

油气管道具有输送距离长、口径大、压力高和输量大的特点,施工单位分布在国内外的多个管道建设现场,所需物资不仅种类多、规格繁杂、数量大,而且长期连续在野外环境中运行,因此,采购物资是否达到质量要求直接关系到管道运行安全.同时,其与国家经济和人民日常生活也紧密相连.为此,加强物资供应质量管理,采购质量可靠、性能稳定的物资,是确保管道工程建设顺利投产的重要保障.     

如何做好长输管道监理安全管理工作

近年来,随着管道事业的快速发展,长输管道建设安全管理工作也受到越来越多的关注,如何做好长输管道监理安全管理工作显得尤为重要. 一、长输管道建设工程的特点 长输管道建设工程大多位于人烟稀少、社会依托性差、野外施工条件复杂的地区,在安全生产方面较其他施工行业所面临的难度更大.根据其施工特点,长输管道建设工程的风险主要集中在以下几方面.     

长输管道第三方交叉施工风险探讨

在长输管道交叉施工过程中,交叉施工主要指的是第三方交叉施工。一般定位为第三方在管道中心线5米范围内进行的各种施工设计、施工工序,这种交叉施工不仅严重影响到长输管道的运行安全,也增添了长输管道施工的风险。在长输管道施工过程中,交叉施工有很多种类型,一般有新建公路、铁路、自来水施工及修建水渠等类型。在交叉施工过程中,施工的主体有各种类型,如施工企业和工程周边的民众。这种交叉施工有的是合法的,有的是不合法的,主要表现在：一些通过政府有关部门审核的工程,在科学勘察地质地貌等自然条件和综合考虑社会自然经济条件的基础上做出了科学合理的施工设计,很大程度上降低了交叉施工的风险：而一些小工程的施工单位为了谋取更大利益而大幅度降低各种施工成本而进行违章操作,有的甚至出现非法施工的现象,为整个长输管道的施工带来了很大的安全风险。     

关于长输航煤管线带油改线方案的探讨

本文为解决长输航煤管道改线施工工工期长、工程造价高，且由于停产、放空所造成的经济损失也十分巨大，甚至造成航煤供应中断造成社会影响的问题，提出了长输航煤管线带油改线实施方案，该方案运用了目前国内管道带压开孔封堵的新技术，介绍了长输油管线停输带油改线的作业过程并对关键作业环节中涉及的问题进行了探讨.     

油气管道采购企业贸易转型发展实践

由于国家长输油气管道建设缩减和国内外市场竟争日趋激烈,油气管道企业采办业务量急剧下降,企业运营受到较大影响。2013年国家提出了"一带一路"伟大倡议和构想,2015年制定实施了"中国制造2025"以及"供给侧改革"的宏伟战略,转型发展成为国家战略。作为油气领域的央企中油管道物资装备有限公司(以下简称"物装公司")和所属母公司的高端核心业务承担者之一,物装公司积极投身到自身的转型发展中,向(国际)贸易领域拓展,以提升企业的生存能力和创效能力。     

石油长输管道项目绩效管理要点分析

在绩效管理实践中通过制定完善的绩效考核标准,创新绩效管理方式方法,强化绩效管理措施,从而全面提高管理水平.就目前而言,石油长输管道建设规模不断扩大.截至到2018年,中国原油长输管道累计达到2.31万千米,总运输能力为72 395万吨/年.随着"一带一路"倡议的实施以及石油长输需求量的不断增加,管理工程建设将会被积极带动,因此,对管道项目绩效管理进行深度分析,提出有效的管理方法,对加强管道工程管理具有重要意义.     

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

我国山区油气管道安全风险现状浅析

<正>近年来，我国油气输送管道发展十分迅速，在能源安全保供方面发挥了积极作用。尤其是国家管网集团的成立，加快了我国油气管网的改革进程，随着长输管道建设规模的不断扩大，管道的运行风险也受到更多学者的关注。山区油气管道的建设与运行面临着地理环境复杂、地质条件变化剧烈等风险，给管道安全平稳高效运行带来了极大困难和挑战。0.引言我国是一个多山国家，大部分长距离油气管道途经山区。相比于平原管道，山区管道的建设与运行面临着地理环境复杂、地质条件变化剧烈等风险，给长输油气管道从设计施工到管线试压、投产运行等各阶段都带来了极大的困难和不便。     

开拓进取 争创第一 中国石油天然气管道第二工程公司掠影

正有着40多年历史的中国石油天然气管道第二工程公司是化工石油工程施工总承包一级施工企业,名列"中国建筑施工企业综合百强"。具有年施工φ1016mm长输管道1500公里,安装金属储罐200万立方米,无损检测长输管道2000公里和金属储罐300万立方米的施工能力。公司始终坚持"奉献社会"的理念,积极参与地方经济建设。各施工项目也都秉持"干一项工程,造福一方百姓"的宗旨,严格按照技术规范施工,并尽其所能帮助当地百姓,以诚信、无私的形象赢得群众的理解和支持。     

管线在Google Earth上的模拟生成与应用

正管道运输以其运量大、占地少、成本低、安全性高等优势与公路、铁路、海运、空运并称为五大运输方式。长输管道距离长,所经地区地貌种类多、地形复杂,如西气东输工程自西向东途经11省区(全长4000公里),沿线途经戈壁、沙漠、黄土台塬、山区、丘陵、平原和水网等多种地形地貌。针对复杂的地形地貌,在管道工程施工前,可以利用Google Earth的全球定位系统、坐标信息系统     

水网地区施工风险识别和风险应对策略

江都-如东天然气管道一期工程1标段(江都站-泰州站段)长53.8公里,是目前天然气管道中管径最大(直径1016毫米)的管线工程。该工程与冀宁管道、西气东输管道工程共同形成环形供气管网,也是"北气南下"直达长三角地区负荷中心备用通道的重要组成部分,可以进一步保障长三角地区的供气安全。管线沿线地区属于长江下游     

外腐蚀直接评价法(ECDA)在管道工程建设中的应用

正西气东输三线果子沟提前施工段位于新疆维吾尔自治区霍城县北天山西段全长42公里,于2009年建成,管道材质为X80,管径为1 219毫米,外防腐层为3PE。该段位于沟谷地段,地形起伏大,海拔在1 800米以上,地势复杂,天气多变,雨雪频繁,道路狭窄,积雪时间长,有效施工时间短,对施工极为不利。为统筹考虑,该段在西气东输二线施工时一同建设完成。由于西气东输三线于2013年6月份投产,距离该段管道建设完毕已3年半时间,为弄清该段管道的状况,保证投产和运行安全,对其     

浅谈国际长输管道工程沟通管理对策

正一、项目概况中国石油天然气管局中标伊拉克巴德拉油田原油外输管道工程和格拉夫油田原油外输管道工程。两个原油外输管道工程首尾相连,将巴德拉油田开采的原油经过管道运输引入到伊拉克战略石油管道。巴德拉原油外输管道工程业主GAZPROM是俄罗斯天然气工业股份公司,管道全长约165.2公里,管道规格直径为610×8.74毫米、610×11.13毫米,材质为X65钢,采用3LPP防腐形式,设计压力7.0MPa。全线设发球站1座、收球站1座、阀室7个。格拉夫原油外输管道工程业主PETRONAS     

管道施工企业劳务派遣用工风险分析及对策

正随着国家对长输管道建设投入的不断加大,管道施工企业的发展形势喜人,管道施工工程量非常饱满。然而,随着《劳动合同法》的贯彻实施,以及中石油集团公司"三控制、一规范"的决策部署,管道施工企业面临着必须控制用工总量、控制用工成本的严峻形势,越来越多的企业选择使用劳务派遣用工的方式来满足对不断增长的劳动力需求。随着《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》、《劳务派遣暂行规定》的施行,法律法规对劳务派遣中的同工同酬、"三     

长输管道工程施工质量验收执行问题研究

长输管道施工质量验收是对工程质量达到合格与否做出的一种确认,是工程建设质量控制的一个重要环节,是按照一系列验收规范进行质量合格与不合格的判定的一个过程。施工工程质量验收是工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出的确认。关于判定合格的标准,合同约定时要求达到何种等级,就是合格标准。施工工程质量验收是工作建设质量控制的一个重要环节(质量控制中的阶段性事后控制),验收由一系列统一的标准、规范构成,涉及长输管道线路的主要由SY4200通则以及相关专业的具体验收标准构成。     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

突出文化特色 促进精细管理——江都-如东天然气管道一期工程项目部文化建设探析

江都—如东天然气管道一期工程管道全长162公里,可用7个字来概括,即"一线、五站、八阀室","一线"是指管线一期工程,"五站"是指泰州分输站、江都分输站(改扩建)、泰兴分输站、如皋分输站和南通分输站,包括8个至关重要的阀室。全线西起扬州江都市,途经泰州、泰兴、如皋等市县,东至南通如东市,沿线穿越铁路3处、     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.