解析公司战略与技术战略匹配

企业界和学术界都意识到,技术是企业在激烈的全球竞争环境下保持竞争优势的关键因素。对公司而言,寻找与其公司战略匹配的技术战略具有重要的意义。本文较为完整的对技术战略和公司战略相匹配这一领域的研究进行了综述,从多维度探讨了技术战略与公司战略匹配背后的基本原理。     

宁波永灵航空配件有限公司发展战略研究

本文主要针对宁波永灵航空配件有限公司发展中的战略管理问题进行研究。首先对公司进行简单介绍，然后从企业文化、组织结构以及领导力三个方面提出公司发展中的战略方向，希望为企业在争取复杂多变的市场环境中赢得一席之地。     

企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计北大核心CSSCI

文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。     

走出企业战略的“百慕大三角”

企业战略失策通常都是企业自己造成的,当经理人试图与其它公司正面竞争时,他们就会陷入麻烦。没有人能够赢得那种战斗。相反,经理人需要围绕公司在市场上的独特定位制定     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理，我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里。横向看，加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导，在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集。在当前更为复杂动态的环境中，企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点，以免在战略抉择和执行中迷失方向。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式     

基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例

企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。     

小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究

文章对小微企业人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,提出战略性人力资源管理的核心和企业获取竞争优势的来源都是战略的契合匹配,并从健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划,将战略思想落实到人力资源管理的所有模块和加强企业文化建设等方面提出小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配的实现途径。     

竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效的影响

在企业发展过程中,我们发现企业自身的竞争战略和薪酬体系之间存在着一定的匹配关系,这种匹配关系在人力资源效能的作用下,会对企业内部员工的业绩产生一定的影响。本文则是通过相关的研究分析,对竞争战略和薪酬系统之间的匹配关系对企业绩效的影响进行讨论,以供相关人士参考。     

企业文化与战略实施的匹配

文章介绍了企业文化的涵义,然后从两个方面提出企业文化与战略实施的关系,最后针对增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略,分别提出相对应的企业文化匹配策略。     

摆脱“知识之祸”

斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思指出，许多合理的公司战略之所以未能化作行动，原因就在于高管们制定战略的措辞太笼统、太宽泛，例如“赢得顾客的欢心!”“成为最高效的制造商!”“发掘股东价值！”等等。至于高管们为何对模棱两可的战略宣言一往情深，有一种解释是，这与名为“知识之祸”的现象有关。     

企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角

多元化战略是延长企业生命周期的有效手段.而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程.本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究.得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化.     

战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

新锐汽车公司专利战略分析

专利战略是战略管理理论与专利制度相结合的产物。专利战略是在公司战略的指导下制定并实施的一项职能战略。文章通过专利战略分析,明确专利战略目标和专利战略定位。     

战略性人力资源管理评价体系研究

文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架.     

论归核化战略的扩张途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、保护未来市场地位、挖掘核心业务潜力和提高重组协同效益四点启示。     

公司战略弹性：企业成长的核心助推器

一、公司战略弹性的内容公司战略弹性实际上就是公司战略变革能力,是指企业如何发现并纠正公司战略的错误,或者获取、创造、利用公司战略的机遇以持续发挥其协调功能。它由组织学习能力和战略管理机制相互整合而成。从资源角度分析,公司战略决定了企业资源的配置、利用和创新模式,