慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

萧山涌现500多名“农业厂长”

萧山涌现５００多名“农业厂长”浙江省萧山市，近年来涌现了这样一批特别的厂长、经理，他们的职责是：管企业里的职工种田。萧山市闻堰建筑工程公司副经理汪灿龙对农情农活了如指掌，公司４７６名职工家里哪个没完成种植任务、哪家田里有抛荒，他立即督促职工回家种田。...     

实问实答

编辑部: 我是一名国有企业的普通工人,与企业签订了无固定期限的劳动合同。最近,企业换了新厂长,这位新厂长上任没多久,提出要与职工重新签订一个新的劳动合同,称过去的劳动合同是原厂长与职工签订的,现已无效了,而且规定只和每一职工签1年的劳动合同,否则解除劳动关系。职工大惑不解,特向贵刊请教,请明示。     

企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

官告民也应得到社会支持

笔者最近碰到这样一件事:某企业的一位厂长,依据厂规处理了一名违纪职工,该职工不思改过,反而对厂长肆意诽谤攻击,甚至在厂里到处张贴污辱厂长人格的小字报。厂长为了维护公民的人格尊严不受侵犯,依法起诉,该职工因犯诽谤罪入狱。可是,这一正当行为,却受到种种责难,有人指责他依仗     

逃得再远也难逃法网

侵吞公款７００余万元，举家移居国外妄想逃脱罪责的咸阳市无线电二厂原厂长陈安民日前被押解回国——厂长移居国外职工浑然不知１９９１年元月成立的的咸阳市无线电二厂以下简称“二厂”虽然不是一家很大的企业，却以“瑞康”报时器、彩电遥控器等拳头产品赢得市场，效益相当不错。身为中共党员、国家干部、企业负责人，二厂厂长陈安民举家移居国外未向企业、主管部门和党组织作过任何汇报。１９９６年９月的一天，公安机关到二厂注销陈安民户口时，厂内职工一片哗然：原来陈厂长一家已经侨居国外紧接着，更令职工们吃惊的事连连传出…     

审计平息上访风波促进企业摆脱困境

最近,笔者到襄樊市合成纤维厂审计回访时,原厂长、现任三维合成纤维有限公司总经理刘建新动情地说:“感谢审计局！是审计还了我清白,给职工了明白。企业发展成今天这个样子,审计局功不可没”。 事情的原由是这样的:去年春节前夕,襄樊市合成纤维厂由于银行停止贷款,停产一年多,职工拿不到工资,厂里较为混乱。一些职工联名写信并到政府上访,认为厂长个人     

对企业办社会现象的再认识

对企业办社会现象的再认识周永生“大企业，小社会”现象是国有企业转换经营机制运作中不容回避的社会问题。对这一现象，社会舆论褒贬不一。例如：有十万职工二十万家属的第一汽车制造厂总厂，每年要解决５个２０００，即一年有２０００名职工的孩子出生；有２０００名职...     

实施“五个工程”谋求一流效益

我认为，做为一名厂长，是处于实现企业增效指挥中心的位置，责任十分重大，当企业的头，最终检验的标准是企业的经济效益，职工的经济收入，其它所有包括矫情掩饰的东西都会被这两发炮弹打得体无完肤。     

乐至县乡镇企业第一份集体合同诞生

乐至县乡镇企业第一份集体合同诞生刘森林９６年１１月２２日，在６５名职工代表的一片热烈掌声中，乐至曙光丝绸厂厂长张孝亮代表用人单位和厂工会主席刘业才代表劳动者在一份集体合同上庄重签名。至此，曙光丝绸厂成为我县首家签集体合同的乡镇企业。曙光丝绸厂现有职工...     

合理设置股权的有效途径

在企业产权制度改革的实践中，我们感受到，企业的股权设置是否合理和优化，是企业能否展示强劲活力的关键，只有提高个人股的比重，并使股权相对集中，才能从根本上消除职工当家不作主、厂长负盈不负亏的弊端。如果个人股尤其是法人代表股达不到一定的比例，经营者就难以增强风险责任意识，职工和企业结成命运共同体就缺乏坚实的基础，也就没有达到企业改革的初衷。为此，我们在推进企业产权制度改革过程中，积极探索合理设置股权的有效途径，努力提高个人参股的额度，扩大个人参股的广度。1、动员职工人人参股。在进行以股份制和股份合作…     

推进"职工满意企业"建设,和谐企业劳动关系——在"2006年上海市职工满意企业论坛"上的讲话

今天我们在这里举行2006年上海市职工满意企业论坛,是围绕如何不断提升职工满意度、增强企业竞争力、实现企业持续协调发展进行交流和研讨,并对获得2004-2005年度上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”的单位和个人进行表彰。相信通过这样的交流、研讨和表彰一定会对大家有所启发、有所激励。一、对上海市“职工最满意企业”评选活动的回顾和总结自2003年起,上海市总工会联合市劳动和社会保障局、市质量协会、市企业联合会/市企业家协会等单位联合开展了上海市“职工最满意企业”评选活动,历时已两届。开展这项活动的…     

如何当一个称职的厂长

企业厂长（经理）到底怎样才能算称职呢？我们认为，做一名称职的厂长（经理）至少应符合以下条件和要求：要有强烈的事业心、责任感作为一个社会主义企业的厂长（经理），首先必须有为国负重，为民谋福，勇于开拓，锐意进取的信念和胆魄。厂长（经理）只有把自己的工作同建设一个具有中国特色的、繁荣昌盛的现代化的社会主义强国、同使人民早日过上富裕幸福生活的理想联系起来，才能激发自己认真学习、贯彻、执行中央一系列方针政策，努力适应新形势的要求，施展自己的全部才华；才能自觉树立正确的经营思想，正确处理好国家。企业、职工三…     

企业管理要从厂长抓起

<正> 管理是人类社会不可缺少的活动。企业管理水平的高低,决定着企业的前途和命运。厂长是实施企业管理的核心,所有管理上成功的企业,都是从厂长抓起。以厂长为核心的领导集体是企业管理组织结构中的最高层,厂长把企业管理定位在什么水平上,管理层和作业层就会朝着这一目标努力。同时,从心理学的角度来讲,处在中心地位的厂长的整体形象,对职工的心理也会产生很大的影响。形象是人的能力、品德、才学、作风等等方面素质的综合体现,厂长的领导形象时时刻刻都在对职工发挥着引导作用。高尚的情操、强烈的事业心、责任心、卓越的组织才能、果断的决策能力和力挽狂澜的气派等,这些优良的形象时时刻刻都会照亮职工的心灵。厂长坚定的决心,能鼓舞职工斗志;厂长坚韧的毅力能激励职工勇往直前的大无畏精神。优秀的厂长带出的一定是高素质的职工队伍。因此,在强化企业管理的过程中,首先抓好厂长自身素质的提高是至关重要的。建立适应社会主义市场经济体制以及现代企业     

民选厂长给亏损企业注入活力

<正> 国有企业洛阳色织一厂前几年行将倒闭时,由厂职代会民主推举出新任厂长。在千余名职工亲手选出的领头人带领下,企业凝聚一心,全力自救,一举结束了连续10年的亏损历史。据河南省17个地市最新统计,目前有563家国有、集体企业实施了这种新的用人方式。原先亏损的425家企业中已有320多家扭亏或有望扭亏。实行民主选举的企业,过去大多领导班子不团结,干群矛盾突出。临危受命于民的民选厂长上任后,普遍感受到极强的信任感和责任感。另一方面,职工亲手选定领头人感到气顺     

企业利润流失的“八个一块”

随着企业内部管理和运行机制的逐步规范，企业盈不抵亏现象引起普通关注。一方面企业产值、销售额实实在在增加，企业利润和效益有所提高；另一方面财税银部门却反映税收难征，财政困难，企业只贷不还；职工反映收入减少，生活困难。企业利润究竟流到了哪里？调查分析表明，主要有八个方面。一、管理不严流失了一块。企业财务管理、质量管理、成本管理、现场管理混乱，约束机制不强，是企业利润流失的大黑洞。如企业财务实行厂长一只笔，小到几元，大到成百上千万，全部一人说了算。而法人不懂财务，没有精力调查，没有人制约、监督，出现了…     

优化企业内部人际关系的十条途径

企业内部人际关系，是指职工之间、职工个人与群体之间的日常工作，生活中交往与相处的相互关系，协调和优化企业内部人际关系，对于充分调动职工的积极性，增强企业活力具有十分重要的作用。     

国有企业民主选举厂长的操作

中共中央为了加强和改进国有企业领导班子建设，近年来大力提倡在国有中小型企业中民主选举厂长。实践证明：民主选举厂长有利于主管单位开阔选拔人才的视野；有利于提高厂长的责任感和荣誉感；有利于发挥职工的主人翁精神；有利于建立平等、公开、竞争、择优的用人机制。虽然民主选举厂长好处较多，但操作相对复杂，成功与否很大程度上取决于能否正确操作。国有企业与集体企业比较，由于其企业资产的属性和职工具有的权利不同，其民主选举的程序和方法有所不同。国有企业民主选举厂长是在主管单位授权和参与下，由企业职代会按一定程序选择…     

离任审计的难点及要解决好的几个问题

西安市机电局下属企业、公司、技校、研究所等近80个单位。93年之后，受国家经济大气候的影响，效益大福度滑坡，潜亏包袱加重，国有资产大量流失，厂长在任时、年年盈利，年年得承包奖，一经离任审计，就出现了亏损和问题，职工反映强烈，企业后任厂长对前任厂长抱怨甚大，责任不清，业绩不明，给干部监督管理带来很大困难，离任厂长要求给他的任期一个公正的评价和结论。接任厂长要求审计给他一个清楚的家底。