论基于价值链的研发预算管理

资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义.本文将价值链思想引人研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率.该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算.     

基于价值链管理的财务控制模式构建——以宏图三胞为例

企业管理的核心是财务控制,以为企业创造价值增值为目标的价值链管理,为企业进行有效的财务控制带来新的理念。文章分析了传统财务控制模式的弊病,阐述了价值链管理模式下财务控制发展趋势,介绍了宏图三胞集团基于价值链管理的财务控制模式构建,并指出了构建过程中应注意的问题。     

价值链管理的内容研究

本文通过对现行文献中价值链管理内容的分析 ,指出其界定的缺陷。然后本文分析价值链管理的基础———价值活动 ,利用数学方法证明 ,指出价值链管理的内容是安排和协调好企业价值活动 ,使企业实现其目标。最后 ,本文通过经济学分析 ,得出价值链管理的具体内容。     

基本价值链与竞争优势——对波特观点的修正与完善

基本价值链是分析企业竞争优势来源的重要工具。波特教授的价值链与竞争优势理论在价值活动划分和企业竞争优势来源等方面的观点值得商榷。笔者基于企业管理活动的基础管理—职能管理—战略管理的层级框架及价值活动的竞争优势产出假设,修正阐释了波特的基本价值链,提出了价值链与竞争优势的协同新论。     

技术价值链:一个理论模型

新经济环境下,技术成为企业价值驱动的核心要素。基于波特的价值链模型及技术运营相关研究成果,提出并构建了技术价值链理论模型。该模型将技术活动划分为两大类:关键性技术活动与支撑性技术活动。前者包括技术生产、技术产权登记、技术交易、技术商品运营、技术资产运营与技术资本运营。后者包括技术人力、技术组织、技术创新文化与其它辅助活动。在此基础上,进一步探讨了各技术活动的特点与运行规律。     

价值链视角下企业财务目标对价值评估的影响

在经济迅速发展的复杂动态环境下,价值链的重要性愈显突出。大量的企业已经把价值链的理念贯彻到了公司的生产运营实践中,尤其是将财务目标置于价值链的背景下谋求企业价值的最大化。价值链视角下企业财务目标对价值评估产生了重要的影响。鉴如此,本文以价值链理念为导向,对此影响进行简要确分析,     

价值链管理与财务控制的关系研究

价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标,通过业务重组和流程再造,整合企业各项优势价值活动,从更广泛的范围发现问题,有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵,价值链管理贯穿于财务控制方法之中。     

农工一体化企业价值链成本管理系统改进

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。     

论价值管理的新概念——价值链会计

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计的概念、与传统会计相比的主要特点及现实中价值链会计运用的主要问题及解决措施。     

价值-知识网:一种新的企业运营模式

首先分析论述了价值--知识网形成的必然性和重要性,指出现代企业运营已突破了所谓的供应链、价值链、知识链的链状模型,而愈发呈现出一种网络模型的运营模式,即价值-知识网,重点对这一新的企业运营模式及其协调机制、预测机制进行了初步的探讨.     

基于价值链的高科技企业风险管理模式

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。本文将价值链分析引入企业风险管理，在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别，运用模糊数学方法评价风险，创建了一种适合高科技企业，包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。     

加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1 价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看,企业从建成到投产所经历的一系列环节中,既有各项投入,同时又显示价值的增加.从而使这一系列环节连接成一条活动成本链.它不仅包括企业内部各项活动,而且更重要的是还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的联系等.     

阶值—知识网：一种新的企业运营模式

首先分析论述了价值——知识网形成的必然性和重要性，指出现代企业运营已突破了所谓的供应链、价值链、知识链的链状模型，而愈发呈现出一种网络模型的运营模式，即价值-知识网，重点对这一新的企业运营模式及其协调机制、预测机制进行了初步的探讨。     

价值链会计的理论构建与核算方法

价值链会计,是以客户需求为导向,以价值链核心企业为龙头,以价值链的整体价值最大化为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以商务和会计协同为运作模式,通过运用现代信息技术和通讯技术,实现对价值链物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建

企业运营最终目标是实现企业和股东价值以及相关利益共同者的价值最大化。而财务管理是企业管理的核心部分,在企业战略管理中战略财务具有举足轻重的地位,这就要求财务管理必须具有战略思维,服从于企业战略管理的要求。未来的移动通信战略财务管理,要立足于移动全业务运营背景下,从更高的角度来促使财务管理活动有效支撑企业持续发展。而财务管理活动的核心工作是预算管理,下面就移动通信企业基于战略财务管理下的预算管理的工作进行探讨。     

全球价值链的发展趋势及影响

在全球化快速发展的背景下,得益于通信技术的发展、运输成本的下降,以及全球多边贸易体制发展而带来贸易障碍的减少,跨国公司主导的各类生产要素在全球范围内配置,使得全球生产活动呈现出国际化分工、分散性模块化生产、任务贸易、服务外包等新型生产和商务模式,这种新的生产模式促进了全球价值链的形成。一、全球价值链现状过去几十年间,得益于交通运输成本的下降和贸易障碍的减少,全球价值链逐步形成,并对世界经济产生了巨大影响,全球价值链的重要性也因此引起各国关注。     

浅谈价值链理论对煤炭企业的启示

一、价值链理论概述 价值链理论（迈克尔·波特,1985）认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等：而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。     

加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。     

无形价值链模型及其实证研究

波特的价值链理论揭示了企业内外部经济活动是由一系列相互关联的价值创造活动构成的,但波特的价值链理论在解释以知识经济为显著特征的创新活动和创新价值时就有了一定的局限性。为此,文章建立了一个无形价值链来论述以知识经济为特征的价值创造活动,并综合波特的价值链理论,形成一个包含无形价值链在内的企业综合价值创造系统,以此来完善价值链理论。