对设计单位开展QC小组活动的思考

在设计单位要深入持久地开展QC小组活动,应结合设计单位质量管理体系确定的组织机构,以各专业设计负责人为模块分别建立不同专业的QC小组,对涉及本专业的技术问题以及专业设计中的技术创新,以专业小组形式开展活动;对涉及多专业的技术问题,则以综合性形式开展活动。指出,设计单位不仅应大力提倡开展QC小组活动,而且应不断改进和优化,激发广大QC小组人员的积极性,使QC小组活动不断向纵深发展。     

第三十二届行业QC代表大会召开

第32次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会于2013年7月24日在宁夏银川市召开。大会隆重表彰了荣获2013年度全国石油和化工行业优秀QC小组294个,质量信得过班组45个,QC小组活动卓越领导者29名,QC小组活动优秀推进者25名,QC小组活动优秀企业21家。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

QC小组创新发展方向探究

阐述QC小组活动对企业发展的积极作用,从QC小组的组织建设、选题方法、课题推进方面提出QC小组活动的创新点和突破点;掌握QC知识、相关技术和工作经验是QC小组活动创新的基础,创新才是QC小组发展的不竭动力。     

狠抓过程控制 注重活动管理是提高QC小组活动有效性的途径

中原油田油建公司注重运用系统工程管理思想,不断探索和改进QC小组管理模式。作者从组织建设、过程控制、建立激励引导机制等方面介绍了本单位开展QC小组活动的经验,为提高QC小组活动的有效性提供了操作性较强的做法。     

大庆建材QC成果获国家级奖项

2009年12月26日，大庆油田建设集团建材公司锥体带极堆焊QC小组、风塔QC小组、石油石化设备二厂一车间QC小组3个小组，分别获得中国石油工程建设协会优秀QC小组活动成果一等奖．中国质量协会石油分会优秀质量管理小组成果二等奖以及全国工程建设优秀质量管理小组称号。     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

全国化工行业QC小组活动形势与任务

全国化工行业第28次质量管理小组代表大会于2009年7月13日在山东烟台顺利召开。本次会议是一次检阅全国化工系统QC小组活动优秀成果的大会，是进一步促进全行业质量工作深入开展的大会。     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

浅谈QC小组成果的应用与推广

抓好QC小组活动的同时,一定要注重抓好成果的推广工作,使其在更大的范围内得到应用,以实现其真正的价值,这对调动企业员工参加QC小组活动的积极性是非常有利的。那么,如何使QC小组成果得到推广与应用,进而推动QC小组活动深入开展,作者提出了选好活动课题、抓好巩固措施制定、重视成果交流、注重效果跟踪、获得专业部门支持等5项措施。     

六西格玛项目与QC小组活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事.论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO 9000体系的相容性和对企业质量文化的影响.     

东风德纳车桥十堰部件厂获全国QC成果一等奖

本报讯近日,在北京刚刚闭幕的全国机械工业第30次(质量信得过班组、质量管理小组)代表大会暨全国机械工业优秀质量管理小组活动成果发表会上,东风德纳车桥十堰部件厂"质量提升你我同行"QC小组发     

提高测压一次成功率

<正>1小组概况中国石化河南油田分公司第一采油厂测试大队技术攻关QC小组(表1),成立于2005年,是一支有着丰富理论经验和创新光荣传统的QC小组。小组活动的宗旨主要针对油、气、水井测试工作中的工艺问题进行技术攻关和新产品研制,提高测试效率和服务质量。小组先后获得"全国优秀质量管理小组"、"省、行业质协优秀质量管理小组"、"河南油田优秀质量管理小组"的称号。2选择课题     

坚持QC小组活动促进质量改进工作

黄委会设计院开展QC小组活动13年来，成绩显著。院里各级领导重视并新自参与指导，是这项活动健康发展的重要原因。该院在推行TQC贯彻ISO900族标准中，始终发挥QC小组的作用；在抓好质量教育，强化职工质量意识的同时，注重管理，采取各项措施以提高QC小组活动质量及成果水平。     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动优秀推进者评选管理办法

第一条 为进一步推进石油工业质量管理小组(以下简称QC小组)活动深入、扎实的开展,增强广大质量管理工作者参与QC小组活动的积极性,巩固、提高QC小组活动水平,根据《中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法》特制定本办法.     

QC小组应在创新中持续发展

QC小组活动是企业质量改进的有效手段，随着石油勘探开发市场的国际化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量，QC小组活动是质量管理过程中最活跃的因子，并将得到进一步发展。所以，创新是QC小组持续发展的活力之源，QC小组如果没有创新，就会失去发展的机会，也将失去生命力。著名质量管理大师费根堡姆曾说过：“任何质量改进没有创新，就没有生命力”，而QC小组作为一种重要的群众性质量改进活动，只有持续不断地创新才能得以发展。     

2012年度石油分会工作会议暨石油工业QC小组成果发表会在太原召开

<正>为了进一步推动石油工业质量工作的发展,交流推广QC小组活动中涌现出的优秀成果和评选推荐全国优秀QC小组。中国质量协会石油分会(以下简称石油分会)于2012年6月20～23日在太原召开了2012年度工作会议暨石油工业QC小组成果发表会。来自中石油、中石化、中海油三大石油公司     

质量管理小组活动刍议

阐述了质量管理小组活动的性质和特点,分析了企业开展质量管理小组活动存在的主要问题。认为,提高质量管理小组成员的素质、转换质量管理小组角色、创新质量管理小组活动模式、组建高效实干的活动团队、开展持续不断的质量教育、建立质量管理活动管理制度和以人为本的质量管理小组活动推进体系,是有效开展质量管理小组活动的重要措施。