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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
改革农场基层单位会计核算体制,是海南垦区经济体制改革的重要内容之一。南海农场根据《海南省农垦财务会计管理体制若干规定》的精神,在主管部门的指导下,从1998年7月份开始通过设立“生产队会计中心”的方式对农场的会计核算体制进行了改革。一、国有农场设立会...  相似文献   

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农垦会计电算化工作的开展,不但给会计事业带来了深刻的改革,而且对国有农场今后的经营管理具有深远影响。如何能够利用这个有利的契机,促进农场经营管理的提高,是广大农垦经济工作者都在苦心思考的一个重要课题。本文拟结合哈尔滨农垦分局的情况,对此谈一点粗浅看法。一、彻底解决了生产队一级的“黑洞”现象生产队作为一级管理层次,曾经在北大荒的开发建设中起到了重要的作用,有着辉煌的过去,但随着管理水平的不断提高,特别是家庭农场的发展壮大,使生产队这一经营层次逐渐失去了存在的基础和意义。但在没有开展会计电算化以前,…  相似文献   

3.
国有农场现行会计管理制度随着建立社会主义市场经济体制,逐渐显示出其与之不相适应。目前,会计信息失真,企业明盈暗亏等违纪行为已成普遍现象。因此,建立适应币场经济需要的国有农场会计管理制度,已成为迫切需要。本文就这一问题作些探讨。一、国有农场会计管理现状和弊端目前,国有农场会计网络体系和会计核算体制的主要特征是:总场(计财科)管会计业务;基层企业录用、任免、管理会计人员。这种会计管理体制的主要弊端是:1.会计人员任免及管理放权到基层企业,在经济责任承包制下,由于许多因素影响,会计人员只能站到企业和个…  相似文献   

4.
报账制是国有农场财务管理体制改革的一个重要举措 ,它是在摒弃了过去国有农场实行的两级管理、两级核算或三级核算管理模式 ,而建立起的一种新的财务管理模式。即农场建立一个会计核算中心 ,农场各分场以及属于农场管辖范围的二产、三产企业撤消原来的财务机构 ,各单位设一名报账员 ,不再设立会计、出纳岗位。在实践过程中我们发现 ,报账制在推进国有农场财务管理体制改革中 ,起到了积极的作用 ,但是也暴露出一些值得我们深思的问题。如何完善报账制 ,进一步搞好国有农场财务管理体制改革 ,是我们面临的一个现实问题。建立报账制的必要前提…  相似文献   

5.
海南垦区国有农场生产队深化改革的基本思路冼树棠,陈永希,曾顺勋生产队是国有农场最基层的生产管理层次。目前多数农场对生产队采取主要作物产量及生产成本承包的管理模式。即由农场(或分场作业区)每年向生产队下达生产任务,核定产品产量(或作物种植和生长量)及其...  相似文献   

6.
国有农场农业生产队试行股份合作制刍议朱舜善,宋修强一、农业生产队现行承包体制中存在的弊端国有农场农业生产队改革的几年来,从兴办职工家庭农场到实行以“一大带多小”的经营承包体制的变革,使农业上的承包机制日趋完善,更加合理,调动了双层经营的积极性,经济效...  相似文献   

7.
村民小组会计业务培训亟待加强农村实行责任制以后,原生产队改为村民小组,生产队会计也随之被取消了。村委会设立会计服务站,统管全村各村民小组的帐目。然而,通过几年的实践,由村委会会计服务站统管村民小组的帐目,给村民小组经济管理带来不少弊端。因此,不少地方...  相似文献   

8.
目前,国有大中型农场中普遍实行了以职工家庭为经营承包形式的家庭农场,其中有两种经营方式:一种是自筹资金、自主经营、自负盈亏,依法进行独立核算的家庭农场;另一种是采取分户承包经营,其资金来源靠农场垫支,非独立核算的家庭农场。后一种家庭农场(以下简称家庭农场)的会计核算与前一种相比,具有不同的特点,本文对此作一探讨。一、非独立核算家庭农场特点简述由于家庭农场是非独立法人,因而首先要同农场生产队签订承包项目的经营合同,实行家庭承包后,不单独进行会计核算,其一切经济业务由生产队的会计负责结算,给家庭农场…  相似文献   

9.
《会计法》第36条规定:“各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”根据这一精神实质,针对当前普遍存在的会计信息失真,会计基础工作不够规范的情况,为进一步加强财政支出管理,提高反腐倡廉的实效,各地各部门陆续实施了会计集中核算制,在行政事业单位尤为常见。其作法是,在上级部门设立会计核算中心,将直属单位的会计核算工作纳入会计核算中心,实行集中管理,统一核算。会计核算中心在确…  相似文献   

10.
就黑龙江垦区而言 ,目前实行的仍是大农场套小农场的双层经营体制 ,长期以来 ,农场实行场队两级会计核算 ,即 :总场和生产队两级 ,下设分场的大型农场实行的是总场、分场、生产队三级会计核算。随着改革的不断深入 ,过去的那种会计核算体制已远远不能适应经济发展的要求 ,必须进行彻底的改革。垦区为了加强农场的财务管理 ,强化农场财务部门的监督职能 ,采用会计集中核算形式是一个有效途径。   一、实行会计集中核算的必要性   (一 )农场现行会计核算体制存在的问题1、随意增加生产费用垫支 ,造成亏损挂账。农场在生产费用垫支方面 ,曾…  相似文献   

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国有农场生产队内部承包形式浅析纪景春自1993年始,红旗岭农场各农业生产队全部实行了风险抵押承包经济责任制,以合同形式确定生产队的责、权、利,使生产队成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约束的经济实体,从而把农场对生产队的直接管理转向“小...  相似文献   

12.
浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策   总被引:7,自引:0,他引:7  
国有农场财务管理之所以出现以上现状,笔者认为与现行的财务管理体制有很大的关系。目前,国有农场财务管理部门以会计核算为中心,管理职能薄弱,人员素质偏低,是产生问题的主要原因。国有农场集农工商一体,场内工商运建服务业齐全,有必要设立专门的财务管理机构,配备相应的管理会计人员,履行财务管理职能。几年来,随着会计电算化步伐的加快,农垦企业财务管理体制的改革不断深化。目前报帐制正在积极推行阶段,从效果看,运作正常反映良好。以此为契机,全面推进财务管理体制的改革,时机已经成熟。如在此基础上加强场级财务部门的力量,选拔懂业务会管理的人才,实行以管理为中心的财务管理体制,必将对垦区经济的发展产生深远的影响。  相似文献   

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国有农场财务管理体制改革的探讨姜春青新财会制度实施以来,原有国有农场财务管理体制的改革势在必行,本文拟就这方面的问题作些探讨。一、财务管理体制的类型财务管理体制是适应经济体制和经济发展水平而产生和发展的。不同类型的财务管理机构的设立,反映了不同企业的...  相似文献   

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企业管理的核心是财务管理,大力推进企业财务预算管理,积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径,是当前加强国有农场企业管理,深化企业改革,规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心,切实抓好企业财务的预算管理,逐步建立现代企业制度,提高科学管理水平。1.细致分解各项费用,科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体,以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心,以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中,应将预算年度内将要…  相似文献   

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长期以来,农村会计队伍不稳定,素质不高,一直困扰着基层政府发展农村经济。如何选好、用好、管好农村会计,笔者在广泛调研的基础上,认为建立农村会计服务中心不失为一种好的管理形式。运作原理(一)组织机构1、各乡镇成立农村会计服务中心。会计服务中心为农经站下属的非盈利性服务组织。村组财务由会计服务中心代理,以后各村不再设立会计、出纳人员。2、人员公开招聘。由乡镇农经站面向社会公开招聘会计服务中心的财会人员。新聘人员,年龄在45岁以下,必须具备一定文化程度高中或中专以上,精通会计业务,持有会计上岗证,熟悉…  相似文献   

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国有农场土地租赁费的经济内容及会计处理方法于明霞,薛凤阁,张国庆,张玉涛土地租赁制是土地“两权”分离的产物。国有农场实行土地租赁经营,既符合社会主义市场经济的要求,也符合农场的实际情况。如黑龙江省友谊农场自1994年以来对大面积土地实行租赁经营后,农...  相似文献   

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<正>现在,黑龙江垦区各农场基本上都实行了会计集中核算,所依据的是"财务管理"与"会计核算、监督"相分离的原则,实施会计集中核算后,各农场设立了会计核算中心,会计核算中心行使日常会计核算和监督职能,单位财务会计人员原有的筹集资金、正确执行财政法规、执行农场批准的经费预算和财务计划、管理本单位的财产物资、制定本单位具体财务管理办法、参与单位业务活动计划制定、当好领导的参谋和助手等职能不变。  相似文献   

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农场生产队设置期间费用帐户的建议段景田农场的农业生产队是直接组织和管理农业生产的单位,按现行制度规定只进行农产品成本的核算,不进行期间费用的核算,农业生产队会计只设置“制造费用”帐户,核算管理人员的工资、职工福利费、析旧费等费用。笔者以为,这一规定很...  相似文献   

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一、国有农场土地档案管理的现状国有农场是国家农业生产的重要部门。它以土地集中、机械化程度高为主要特征,是国家商品粮生产的重要基地。从1993年开始,国有农场开始土地承包到户、到人的运行机制,土地档案管理也纳入了国有农场管理。但由于大多数农场、生产队的...  相似文献   

20.
为了进一步调动国有农场生产队一级管理者的积极性,发挥生产队的职能作用,按照责任与利益相统一原则,结合实际,黑龙江省宝泉岭农场从1996年起对下属对个队试行生产队长年薪制。经过三年来的实践和不断调整,初步建立了一套科学、行之有效的激励和约束机制,使其劳动价值与报酬趋于合理。一、生产队长真行车薪制的必要性1.生产队是农场的重要管理层次。生产队是农场的一个直接管理层次,代表农场行使其权利和义务,国家及农场的各项方针政策都要通过生产队及生产队长来传达和落实,农场在生产队的土地和房屋等各项资产要通过生产队具体…  相似文献   

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