提高制度执行力有关问题的探讨

本文通过对当前制度执行中存在的问题和执行力薄弱原因的分析，站在坚持制度立行、提高制度执行力的角度，提出提高制度执行力的相关措施与建议。旨在强化内控管理，防范岗位风险，认真积极地履行按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，实现和谐央行，安全高效的工作目标。     

重庆农商行提高反腐倡廉制度执行力度举措探究

胡锦涛总书记在十七届中纪委五次全会上提出:"反腐倡廉制度建设必须切实提高制度执行力、增强制度实效。"重庆农商行应认真贯彻落实,加快形成制度管权、管事、管人的长效机制。文章简述了我行提高反腐倡廉制度执行力的成效和不足,分析了提高制度执行力的重要性和必要性,提出了提高制度执行力应"加快四项创新,健全四大机制,抓好四个着力"的肤浅见解。     

重庆农商行提高反腐倡廉制度执行力度举措探究

胡锦涛总书记在十七届中纪委五次全会上提出:"反腐倡廉制度建设必须切实提高制度执行力、增强制度实效。"重庆农商行应认真贯彻落实,加快形成制度管权、管事、管人的长效机制。文章简述了我行提高反腐倡廉制度执行力的成效和不足,分析了提高制度执行力的重要性和必要性,提出了提高制度执行力应"加快四项创新,健全四大机制,抓好四个着力"的肤浅见解。     

关于加强制度执行力建设的思考

中国人民银行总行和分行在2011年初工作会议上,部署深入开展制度执行力建设活动,要求各分支行重点围绕落实货币发行、国库管理、行政审批等制度执行情况,全面开展制度执行力建设活动。在各级行的制度体系日臻完善的基础上,增强制度的执行力,是落实和执行制度的途径和保证。但如何增强制度执行力,则是一个重要课题,对此,笔者结合所在抚顺市中支的实际情况,谈几点认识：     

当前基层央行制度执行力建设的分析及对策

本文运用管理学、系统论等理论,对基层央行制度执行力建设进行了理性审视,深入查找基层央行制度执行力建设中存在的不足和薄弱环节,对制度执行力建设存在问题的原因进行深刻分析,有的放矢地提出了加强制度执行力建设的路径选择--通过建立教育培训机制、强化领导干部的表率作用、提高制度建设的科学性、推进执行环境建设,提升执行力.     

人行宁蒗支行以抓落实为重点全面开展制度执行力建设

<正>为进一步全面贯彻落实人民银行成都分行、丽江市中心支行关于"制度执行力建设"活动精神和工作部署,中国人民银行宁蒗县支行党组高度重视,强化领导,极极组织,广泛学习,积极动员,从细微入手,结合自身实际,以抓落实为重点全面开展制度执行力建设活动。     

影响基层中央银行制度执行力的因素分析及建议

制度的生命力在于执行。提高基层中央银行制度执行力,对履行好职责具有重要的现实意义。本文从基层中央银行制度执行力的理论基础出发,分析基层中央银行制度执行力不足的主要表现及影响因素,探讨提高基层中央银行制度执行力的建议。     

关于加强基层央行反腐倡廉制度执行力建设的几点思考

胡锦涛总书记在十七届中央纪委五次全会上强调指出“制度的效用取决于制度执行力”,“切实抓好反腐倡廉制度建设,必须不断提高制度执行力”,明确了强化反腐倡廉制度执行力,是党风廉政建设和反腐败工作取得成效的根本大计。人民银行各级行党委历来对制度执行力工作十分重视,曾先后在系统内组织开展了“制度落实年”和“制度执行力建设”等活动...     

提高基层行制度执行力 应把握三个着力点

在银行业竞争日趋激烈的今天,一家银行能否在市场中立于不败之地,取决于员工对制度的执行力。如何提高制度执行力?笔者认为应重点把握好三个着力点。1.增强制度执行意识。当前,银行各级机构并不缺少制度,而是缺少对于制度的持续的执行。一些员工有章不循、执     

提高制度执行力的探讨

为什么有些行总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。     

对国企制度执行力的几点思考

企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低,将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示,以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析,就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。     

如何提升国有企业内控制度的执行力

随着国企改革的不断深入,国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。为助力国企克服此难题,本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状,在分析其影响因素的基础上,提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施,对国有企业推动改革,提高市场竞争力具有重要现实意义。     

浅谈提高制度执行力

制度作为规范员工行为、明确业务操作流程、强化内部控制的重要手段,必须要靠严格的遵守执行才有效果。因此提高制度执行力非常关键。如何提高制度执行力,应从以下几个方面入手。一、学好制度是制度执行好的前提制度能不能执行,关键在于制度执行者对制度内容学习掌握的程度。     

如何破解基层央行制度执行力的瓶颈

近年来,人民银行系统从上到下积极开展了制度落实年活动,目的就是不断健全完善制度,推动各项规章制度更好地落实。然而基层行,制度执行力难以提高仍是制约内控管理的瓶颈,甚至出现由于制度不落实而引发案件的发生,因此提高制度执行力无     

固镇县农行——强化内控管理 突出风险防范

近年来，农行固镇县支行在各项业务快速发展的同时，为有效防范和化解各类风险，建立健全了各项管理制度，加大对重点岗位、重点环节、重点人员的风险排查，开展部门自律监管，狠抓存在问题的整改，加大业务培训，提高制度执行力。通过种种举措，进一步夯实了业务经营基础。     

全省农行信贷管理工作会议经验交流材料之一：加强信贷制度执行 夯实信贷基础管理

黄山分行信贷管理经验表明,抓住信贷制度执行力建设,也就抓住了信贷风险管理的关键。信贷人员要加强规章制度学习,提高遵守制度的自觉性,以固化的制度形成信贷业务的行为规范,同时要加强检查监督,做到有章必循,违章必纠,真正提高信贷制度执行力,为信贷工作奠定坚实的规范化管理基础。     

提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

基层央行制度执行力建设的现状与思考

<正>制度执行力,就是把制度抓落实或把决策转化为结果的能力。强化制度执行力建设,是履行基层央行职责,提升内部管理水平,做好基层人民银行各项工作的内在要求,更是防范各类风险和案件发生的现实需要,必须常抓不懈。一、当前基层央行制度执行力建设存在的主要问题近年来,人民银行系统围绕履行职责,把建立健全制度作为强化管理的重要措施。特别是随着各项新政策、新业务、新举措的出