论成功的企业购并

企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。自19世纪末到现在，世界已经历了五次购并浪潮，而90年代中期以后，随着世界经济全球化趋势的加强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧烈，在全球范围内兴起了规模宏大、影响更深远的购并浪潮。     

企业购并的动因模型和防御动因假说

本文通过构建企业购并动因模型和企业购并博弈模型,从理论上探讨了企业购并的动因,提出了企业购并的防御假说,同时分析了购并盈余的分配方式。 一、企业购并动因模型 假定市场上有3家完全相同的企业,生产相同的产品,边际成本都为c,固定成本为零。市场满足需求函数p=a-bQ,其中p是产品的价格,Q是市场的需求量。由于市场力量相同,没有一家企业在市场上占主导地位,因而可以假定企业在选择其产量时,其他     

企业购并与核心竞争力

20世纪90年代以来,世界掀起第五次购并浪潮,与前几次以多角化为主的购并浪潮不同,这次购并浪潮出现了加强核心业务能力的趋势,许多大规模的购并活动都发生在同行业内,以扩大规模或进行优势互补,增强自身竞争力,使自己能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。例如,美国的飞机业巨头波音公司兼并另一巨头麦道,组成了世界最大的飞机制造公司,资产总额达到500亿美元,占据了世界飞机市场份额的65%,一举压倒其主要竞争对手法国空中客车公司。新     

企业集团购并行为的动因分析

购并是指企业之间产权收购、转让、交易的行为和过程,它是企业实现资本快速扩张、壮大生产经营规模的重要手段,是企业之间存量资源合理流动、优化配置的有效途径.但由于企业集团的发展目标、经营性质、资源状况各不相同,购并的原始动力也千差万别,实际购并过程通常是多因素综合作用的结果.从购并方来看,购并的动因大体上有以下几种:     

浅议企业并购动因及其对运营的影响

截至上世纪80年代末，西方发达国家已经历了四次企业并购浪潮，目前正在进行第五次并购，其规模和速度更是前所未有。在并购浪潮的背后，每个企业都有着自身的并购动因，同时，该并购行为也会对企业运营产生影响。     

透视联想并购IBM PC业务

经济全球化要求企业进行相应的结构调整.在全球经济和金融日益一体化的今天,购并作为企业做大做强的有效方式备受青睐.最近,美国大公司间再度掀起购并潮,其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的.业界称其为美国历史上"第六次并购浪潮".与此同时,在大洋另一端的中国也在上演一幕幕并购大戏.从中海油拓展原油市场到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM PC,这些令人兴奋的并购热潮预示着中国企业进入了新的发展阶段.     

中外企业购并的动因比较及存在的问题探析

企业购并是我国实施大企业、大集团战略的重要途径,是我国经济改革与发展的重大战略选择。本文在对国内外企业并购的动因进行比较、评析的基础上,就我国企业购并中存在的问题提出了一系列应对措施。     

战略性要素资本与企业战略并购

正一、引言对于企业并购的研究已经持续了数十年。伴随着美国波涛汹涌的五次并购浪潮,财务学中的并购研究一直是企业理论研究的重点。迄今为止,有关并购的形态种类、动因、资源整合和企业估值等内容,都有了大量的研究文献。遗憾的是,并购的结果并不能令人满意。     

中国:直面第三次购并浪潮的到来

2002年被称为“中国并购年”,多部有关购并问题的重要管理条例和法规的出台,表明中国正以澎湃之势掀起了它的第三次购并浪潮,推动中国并购浪潮的动力在于高速发展的中国经济本身,它呈现出显著的特点。     

企业并购缘何潮退

军全球企业购并数量与金额减少 全球企业的购并浪潮经过8年连连高涨后,现在潮头渐渐迭落下来了. 椐汤姆逊金融公司公布的初步统计数字,2000年全球宣布的并购交易额达3.409万亿美元,虽高于1999年的3.293万亿美元.但增幅仅为3.5%,为近年来的增长率最少的年份,如1999年增幅高达32%.     

美国第五次并购浪潮及其启示

美国第五次并购浪潮及其启示马洪立如何通过企业并购等资产重组方式来运营国有资本,进而搞好整个国民经济,是摆在我们面到的一个新课题。剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法,对我国国企改革有着积极的借鉴意义。美国第五次并购浪潮的特点及成因90年代初冷战结束以后,美国掀起了近百年来的第五次企业并购浪潮,与分别发生在19、20世纪之交、20年代、6O年代和80近代下半期的前四次并购浪潮相比,此次并购大战主要呈现以下几个特点：1．规模空前在数量方面,前四次企业并购高峰期年均并购数量分别为530、916、1650和3000起,而第五次…     

购并浪潮下我国合并会计方法的选择

随着我国市场经济的深入发展 ,国内企业购并浪潮正在兴起。探讨企业购并会计处理方法 ,并在会计准则中加以规定 ,将有助于从会计角度推进并实现企业购并的深层目标———优化配置社会资源。一、购买法与权益联营法的比较企业购并可以通过发行股票或转让现金、现金等价物或其他资产来实现。为了保证合并后企业的所有者权益不变 ,采用权益联营法的前提是实施合并企业 (股票发行企业 )与其他参与合并企业的股东进行普通股交换。因此 ,只有换股合并才存在购买法与权益联营法之间的选择 ,采用其他合并手段并不存在这方面问题。(一 )购买法和权益…     

营运资产价值评估的有效方法:调整现值法(APV法)

步入九十年代以来,西方发达国家的企业购并浪潮迭起。在我国,随着市场经济体制的发育和改革的深入,企业的购并活动日益成为经济发展和资本营运的重要课题。而目前由于外部资本市场尚不成熟,若营运资产价值评估不理想,导致企业购并的财务可行性分析不足,对企业资产的营运抓不住关键,则增值效果就难以达到。调整现值法（ＡｄｊｕｓｔｅｄＰｒｅｓｅｎｔＶａｌｕｅ———ＡＰＶ法）既能分析购并的财务可行性,又能分析出购并增值的来源和分配方向,为营运资产的评估提供了一种合理有效的方法。一、ＡＰＶ法和ＷＡＣＣ法的异同比较无论是对于一个…     

跨国公司并购与我国企业的对策

一、跨国并购的现状概述 迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮.在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式.据联合国贸发会议的统计资料,1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元,其中跨国公司并购总额达4110亿美元,占全球跨国直接投资额的63.8%;1999年,全球企业并购成交总额超过2万亿美元,其中属跨国并购的占一半以上.     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

谈企业购并中对几个财务问题的处理

企业购并这一经营决策的引入对于激活资本的增值潜能,促进企业改制、改组、改造具有积极意义.购并行为说到底是实施企业的一项投资战略,涉及面广,操作复杂.本文就购并企业在实施购并计划时面临的几项财务问题的处理谈谈看法.     

购买法与联营法的账务实例和比较分析

随着企业购并活动的日益频繁 ,兼并的浪潮波及每个行业 ,购并的会计问题也愈来愈受到会计实务界的重视。目前 ,购并会计的处理有两种方法 ,即购买法和联营法。本文拟从购买法和联营法会计账务处理实务的比较 ,探讨购并会计账务处理的规范性问题。一、购买法和联营法的账务实例购买法假定企业合并是一个企业取得其他企业的净资产的一项交易 ,与购买存货、机器设备没有什么本质性区别 ;联营法认为是两个或两个以上企业经济资源的联合和权益的结合 ,而不是一家企业购进另一家或另几家企业的资产交易行为。下面以一实例分别说明购买法和联营法的…     

企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…     

我国发展跨国购并投资的对策思考

在新一轮跨国购并浪潮中,我国既面临着良好的机遇,又面临着严峻的挑战。我国作为一个日趋开放的发展中国家,进行跨国购并投资已经具备了一定的条件。改革开放以来,我国国民经济持续高速增长,综合国力不断增强,这为我国企业进行跨国购并提供了强大的国家后盾。随着社会主义市场经济体制的建立,我国企业的内部经营机制和外部经营环境都有了较大改善,拥有更加灵活的经营自主权和投资决策权,企业活力和经济实力都不断增强,在国际产业界的资信度显著提高。尤其是一些大中型企业或企业集团已具备跨国购并的实力,并已开始了这方面的探索…     

让漂亮的数字跟上世界的脚步

随着20世纪90年代第五次并购浪潮的兴起,西方发达国家的企业合并采用权益结合法的比重在不断增长.特别是90年代末期的美国,第五次合并浪潮进入高峰期,全世界10大企业合并案均发生在1998至2000年期间.其中在美国发生的6大合并案中,除了美国在线与时代华纳的合并采用购买法外,其余5起均采用权益结合法.可见,合并标的越大,对换股合并的依赖越大,企业管理层就越倾向于采用权益结合法.