部队物资应急采购保障力量建设探讨

物资应急采购是部队日常管理中的重要组成环节,对保证军队的正常训练与应急作战的顺利进行发挥着重要作用。部队物资应急采购保障力量建设包括多项内容,比如前期的准备工作、完善的体制等,都是部队物资应急采购保障能力的内容。通过对部队物资应急采购保障力量建设进行研究,希望为部队物资应急采购保障力量的提升提供一些参考意见。     

亚丁湾护航应急物资商业化采购保障模式研究

亚丁湾护航行动中,作为一种应急补充机制,物资应急采购依托商业化运作,从国内外港口采购主副食品,并在护航任务海域、港口实施补给保障尚属首次。在亚丁湾护航应急物资商业化采购保障中,存在的问题是运力动员协调力度弱,物资应急采购法规制度不完善,欠缺有效利用国际资源的能力。提升护航行动应急物资商业化采购保障能力,应建立健全物资应急采购法规制度,强化国际应急采购保障运作管理,加快应急物资采购＂军民一体化＂建设,贯彻落实军民结合、寓军于民的战略方针,扎实推进物资应急采购保障建设军民融合式发展,保证多样化非战争军事行动任务的顺利完成。     

浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

应急物资分类体系及采购战略分析

应急物资的采购在应急系统中占有非常重要的地位,本文首先分析了现有应急物资的分类体系,随后根据应急状态下物资采购的优先级别建立应急物资分类体系,最后结合采购物品的定位模型,确定不同类别应急物资的采购战略。     

物资应急采购业务流程优化研究

针对物资应急采购存在的盲目性,从应急采购业务流程入手,从加强物资需求预测、构建信息发布处理平台和提高物资储备建设的合理性和透明度对物资应急采购业务流程进行优化。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

物资是保障企业正常生产经营的重要基础之一,物资采购是企业管理中一项相当重要的工作,物资采购的质量在很大程度上决定着企业生产、经营和管理等多项工作能否有效开展。当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在,很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注,通过采取有效的应对措施来对物资采购中的风险加以有效管控。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点，被普遍关注，高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障，高校后勤物资采购工作能否高质量的完成，在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质，因此建设一支高素质的物资采购队伍，非常有必要，作者针对物资采购人员目前存在的问题，提出一些建议，供同行参考。     

企业物资采购过程控制策略及管理

企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响,因此一定要加强企业物资采购成本的控制。物资采购与其他领域的管理工作、控制工作密切相关,为了顺利完成采购任务,满足物资或者服务的需求,则需高度关注物资采购过程控制,以便安全、及时、经济的保障供应。     

石油天然气管道工程线路焊接材料采购研究

我国石油天然气管道工程的建设使得管道工程的物资采购力度不断加大,尤其是作为管道工程线路主要物资的线路焊接材料,一直都是物资采购工作中的重要采购对象,同时也是备受关注的采购物资之一。因为石油天然气管道工程与其他管道工程中的物资采购不同,使得该类管道工程线路焊接材料的采购具有一定特殊性,须加强管理,以保证管道工程能够使用质量高、性能好的线路焊接材料,进而保障管道工程质量。文章结合当前石油天然气管道工程线路焊接材料采购中存在的一些不足进行分析,提出相应提高线路焊接材料采购能力和质量的措施。     

建立物资采购预警看板信息化的探索与实践

物资采购管理在企业管理中有着重要的地位,采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快,是增加企业利润的重要来源;按时、保质、保量完成物资采购任务是保证产品质量的关键,是科研生产项目顺利完成的有力保障。使用物资管理信息系统管理产品采购过程是企业普遍采取的做法,在运用过程中客观存在采购工作量大、信息量大的特点,系统无法实现物资采购过程控制,人工无法对具有大信息量的物资信息系统实现过程轻制和预警,不能适应管理要求。迫切需要建立物资采购预警看板信息化,充分发挥预警看板信息化的雷达作用,实时预警、全面监控、关注重点、突破瓶颈,实现采购管理从反馈控制到主动预警的转变,提升采购管理精细化水平。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

电力物资采购风险管理措施分析

电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。     

基于CIPP模型的军队采购招标代理机构评价指标体系构建

随着军民融合的深度开展,军队采购作为后勤保障工作的重要环节,应当贯彻现代后勤就是军民融合后勤理念,引入地方优质采购力量协助组织军队采购活动,补强军队采购力量。招标代理机构对于军队采购招投标项目包括但不限于物资供应商、设计施工方和服务开展者的选取起着十分重要的作用。采购业务是军事供应链的开端,关乎保障力的转化和战斗力的生成,是财务预算的重要列支项目,也是"四风"问题的重点整治领域。因此,对于军队采购招标代理机构的评价工作应当予以足够重视。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在,国家越来越重视电力行业的发展,在电力工程施工方面投入了大量的资金,电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载,电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此,对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段,可以有效地促进电力改革,同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务,阐述电力物资采购合同的作用,分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性,针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

物资采购的内部风险控制阐述

在我国的企业运转和经营过程中,物资采购是一项非常重要的工作,因此我们需要对物资采购过程中的风险控制进行研究和阐述。本文就是针对物资采购的过程中的风险进行阐述,同时给出控制的相关措施,保障我国的物资采购的安全性。     

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。