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当前我国的房地产项目市场繁荣,在进行房地产项目施工中对其成本费用进行预算管理能够对项目施工的成本管控起到很大的作用,增强对施工成本的预见性有效规避一些不必要的投入,从而实现对项目成本进行合理有效的控制.通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和论述,以便能够更好地在类似项目中应用预算管理模式提升预算的准确性和实用性. 相似文献
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房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。 相似文献
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成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析,并在管理体制和技术方面提出相应对策。 相似文献
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房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展.本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略. 相似文献
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随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。 相似文献
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施工建设财务预算在电网公司管理活动中占据重要地位,其中工程成本在电力企业成本费用中占据较大比例.因此,通过全面预算进行工程成本控制不仅是企业管理的重要目标,也是企业进行目标管理的有效手段.以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,研究了产生企业工程施工成本与预算差异问题的原因,进而提出相关对策建议. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
现阶段,房地产市场竞争日益激烈,资本的优化管理成为提高企业竞争力的重要手段。本文对商业地产的发展背景进行阐述,立足于当前房地产企业在资金、成本方面的管控现状,挖掘出多个方面存在的问题,并提出科学有效的解决对策,力求企业通过在资金规划中兼顾成本控制,在成本控制中考虑资金管理,使二者有机结合起来,形成合力服务于企业生产,实现商业地产企业的稳健发展。 相似文献
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在建筑业不断发展的过程中,住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容,以采用合适的管理方式和成本控制方式,促进企业经济效益最大化。现代化建设中,开发商必须不断加强造价管理,并对住宅开发项目的全过程进行有效管理,才能有效降低住宅开发项目的投入成本,最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析,提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施,以有效保障房地产开发企业的整体效益,从而推动房地产开发企业长远发展。 相似文献
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随着我国水利工程事业发展速度的不断加快,作为企业管理的重要组成部分,施工成本管理在整个管理过程中占有重要位置。本文主要对水利工程施工成本控制、水利工程成本控制对企业的重要性及成本管理存在的问题进行了分析,并就此问题提出了几点解决策略,以期为水利工程施工成本管理水平的提升提供一个可靠的保障。 相似文献
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张立萍 《商业经济(哈尔滨)》2012,(17)
目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。 相似文献
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成本控制在企业管理中占据重要的位置,控制好成本是企业增加利润的一个重要因素,施工企业也不例外。本文对施工企业成本控制中存在问题进行分析,进而提出一系的改进措施。 相似文献
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随着城市化进程飞速发展,现阶段我国的房地产业正进入一个黄金的时期,然而其成本管理在房地产施工中显现问题也日益显著.文章阐述房地产施工成本管理相关理念,基于其存在问题,探讨了如何加强房地产施工成本控制措施. 相似文献
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房地产开发企业成本的管理与控制初探 总被引:4,自引:0,他引:4
对于资本密集而高风险的房地产开发企业来说.加强自身的成本管理与控制尤为重要。本文针对目前房地产开发企业成本管理与控制中存在的问题。提出几点具体措施。 相似文献
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试论房地产项目管理中的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。 相似文献