跨境电商视角下的中小外贸企业发展策略

2008年以来的金融危机、欧债危机导致世界经济疲软,我国外贸传统竞争优势弱化,外贸发展态势放缓。跨境电商成为加快转变国际贸易的一种新方式和新手段,引发了国际贸易领域的深刻变革,使外贸企业在国际上竞争愈发激烈。结合目前我国国际贸易所呈现的新特点和趋势,探讨跨境电子商务视角下中小外贸企业发展的策略。     

外贸上市公司投资策略分析

外贸上市公司是指专门从事商品贸易或服务贸易的进口和出口的、在证券交易所上市交易的股份有限公司。我国的外贸上市公司大都是由计划经济体制下的国有外贸企业沿袭而来，作为外贸企业的优质成员代表，外贸上市公司在治理结构、融资能力、规范管理、人力资源等方面同一般的外贸企业相比具有明显的优势。     

论福建省中小型传统外贸企业转型升级之跨境电商路径选择

文章在阐述了福建省传统外贸行业及跨境电商现状的基础上,分析了跨境电商的优势,以助力中小型传统外贸企业的转型升级,并且指出了中小型传统外贸企业发展跨境电商的几个强化措施。     

我国服装外贸企业的SWOT分析与视觉营销策略

服装外贸是我国对外贸易的重要产业类型,亦是目前国民经济发展的关键动力。伴随着国际经济一体化与全球服装产业竞争的加剧,我国服装外贸企业的内外部环境均发生了巨大变化。国际服装外贸企业的竞争逐步由产品设计、生产加工等向市场营销转变,尤其是视觉营销。因此,本文以我国服装外贸企业及其视觉营销为研究对象,首先,概述了视觉营销的概念与作用;然后,根据SWOT理论系统性分析了服装外贸企业的优势、劣势、机会与威胁;最后,指出了服装外贸企业的视觉营销策略。     

基于产业价值链提高中国外贸竞争力探讨

产业价值链的价值活动之间存在相互依存、相互影响的关系,外贸企业的价值链也不例外。文章以产业价值链的竞争理论为基础,对外贸产业价值链系统分析和整理,结合中国外贸企业特点和市场环境,从优化产业价值链角度提出建立竞争优势的对策,从外贸产业价值链的思路探讨外贸企业的核心竞争力和在国际市场的核心竞争优势。     

加快转变外贸发展方式的几点建议

当前,我国外贸发展面临的国内外环境依然十分复杂,美国、欧盟、日本三大经济体增长疲软,国际金融危机的深层矛盾远未消除,贸易保护主义层出不穷,欧元区和美国的主权债务危机仍在发酵。我国的土地、能源、资源、环保等要素价格进入了上升期,招工难、用工贵的问题比较突出,传统的比较优势正在削弱,面临的不稳定、不确定因素还不少,外贸企业尤其是中小外贸企业的生存环境趋紧,发展难度很大。     

人民币汇率走势分析

在当前外贸宏观环境比较紧的情况下,外贸企业特别是外贸专业公司在经营上举步维艰,处于要扩大出口规模,难以保证效益;要讲究效益,有可能失去客户和市场的两难境地。在出口退税欠款短期内无法解决的情况下,不少外贸企业寄希望于人民币贬值,借此扩大出口。对此,笔者根据当前我国宏观经济形势和我国人民币汇率形成机制分析,认为在近期,国家有关部门不会因外贸企业暂时经营困难而人为降低人民币     

论外贸企业平等竞争机制

国务院决定从1991年起,在全面推行外贸企业自负盈亏机制的同时,统一全国外贸政策,推行外贸平等竞争机制,它标志着我国外贸体制改革向前迈出了一大步,要求外贸企业和各级对外经贸行政管理部门在新形势下做好一系列的工作。     

次优外贸企业投资海外的集群出口模式

在中国外贸行业的困局中寻找外贸企业的相对优势，分析沿产业链跨国并购能够凭借的优势和需要避免的劣势。次优外贸制造企业沿产业链布局海外并购，形成垂直产业链上的优势聚合，实现制造集群的整体出口。次优外贸代理企业通过机制变革，充分利用自身优势，增加中国海外企业联盟的链际效应。根据以上优势策略设计出次优外贸企业优势组合模型，并进行经济学效益分析。     

外贸企业的规模经营

改革开放以来,我国的对外贸易取得了举世瞩目的成就。我国外贸在体制改革的推动下,以较快的速度增长。1997年我国进出口总额达3251亿美元,比1992年增长96.4％,跃居世界第十位贸易大国。然而,外贸企业组织结构的“小型化”、“分散化”,外贸企业之间的过度竞争等严重阻碍着我国外贸的进一步发展。走规模经营这条路,提高对外贸易经济效益,已成为我国外贸健康发展的必然要求。 我国外贸企业规模经营的现状 当前,我国外贸企业规模经营主要存在着以下几方面问题。 (一)企业规模过小     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

机械管理工作中的管理模式研究

俗话说,工欲善其事,必先利其器。机械的使用在工程中有着人力不可替代的作用,工程如果要想正常稳步地开展,工程机械就必须保证良好的工作状态并且得到合理高效的利用,而这就需要我们对机械进行管理,管理主要包括对机械的维修保养和对机械的合理利用,保证机械不会受损并且保证机械的合理利用,不会处在长期的被搁置浪费的状态。在工程技术日趋完备的今天,机械管理工作依然是工程中重要的一环。本文围绕机械管理,机械管理的意义,机械管理的模式等问题展开,主要探讨各种管理模式在机械管理中的应用与意义。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

物业管理与社区管理体制的创新

<正> 中国传统的社区管理体制,是在中央集权的体制下以单位为基础的行政性社区管理。在这种社区管理体制下,国家通过单位把社会的每一个成员纳入国家行政控制之下。随着社会结构的变迁,特别是随着房屋住宅的进一步私有化和社区化,这种管理体制越来越不适应社会发展。 与传统社区管理体制相比,现代物业管理具有很多优势。它通过一整套专业化的管理体系,把分散的社会分工集中在企业内部,业主只需面对物业管理企业就可以得到各种各样的服务。在这种体制下,物业管理不仅节约了交易费用,也可以防止“搭便车行为”等类似现象发生而造成的公共利益损失。此外,物业管理还     

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理工作

项目管理工作概括起来就是9字诀:三控制、二管理、一协调.三控制指的是质量控制、投资控制、进度控制;二管理指的是合同管理和信息管理,一协调指的是对外和对内的协调.怎样才能管理好项目?是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好合同,就等同于管理好项目.     

知识经济下的人力资源配置

随着社会经济的不断发展 ,管理与伦理相结合日益成为现代企业管理的一种新趋势。本文在分析这一趋势产生的缘由基础上 ,详细阐明了管理与伦理相结合带来的一系列管理变革 ,以及我国如何适应这一趋势加强企业管理伦理建设。     

PDCA闭环管理在医院物价管理中的探索

PDCA闭环管理,又称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,由于该理念的系统性和科学性,在医院物价管理部门推行全面质量管理工作中得到广泛的应用。随着国家公立医院医疗价格改革的不断深入,物价问题越来越受到重视。文章引入PDCA闭环管理理念,通过探讨目前医院存在的物价问题,通过加强物价管理网络平台一体化的建设,增加信息智能模块,普及物价政策和加大检查力度等措施,检查PDCA闭环理论在医院物价管理中的效果,发现其对加强医疗收费行为的监督,提升医院物价管理的质量起到良好的效果。     

创新体制实行港口设施管理企业化

天津港设施中心紧紧把握滨海新区开发开放提出的新要求和带来的新机遇,着眼于集团公司发展的大局,结合现行职能、体制运行实际及港口设施投资结构和经济关系发生的变化,按照集团公司发展的战略要求,解放思想,更新观念,把握机遇,大力推进设施中心企业化发展.     

改革国库管理,建立高效的政府现金管理体系

我国现行的国库管理采用的是委托国库制，即委托中央银行代理国库制度，其特点是：①同时由中央银行和商业银行双重代理国库业务；②国库资金实行“存不付息，付不付费”的无偿运作方法；从2000年开始我国对这种传统的国库管理制度实行改革，目前已有140个中央部门、30个省（区、市）的省级预算单位，150多个地（市）和部分县级实施了国库集中支付改革。虽然改革正在进行，但现行的国库管理体系采取的是分散收付制度，     

战略管理理论在港口企业管理中的应用

近年来,全国各地掀起了港口建设的高潮,投资金额动辄数百亿元,其规划之大、投资之巨,均属空前.然而,巨资建设港口背后的主要力量是地方政府,地方政府这只有形的手在发挥着主力作用,而港口企业并没有真正走向前台,根据企业自身的战略需求来发展企业,在一定程度上出现了"战略迷失".笔者认为,港口企业要实现可持续发展,应当切实关注企业自身的战略.基于此,本文将简要回顾战略管理理论的历史演变,并给出战略管理理论在港口企业中应用的基本模式.