超级碗节日里的六胞胎

你看过品精彩的美国超级碗比赛是哪一场呢？很多球迷评选出的历史上最精彩的超级碗比赛，是1999赛季第34届超级杯比赛上，圣路易斯公羊队和田纳西太阳神队战斗到最后一秒的那一场。     

社会化媒体营销：关系为本 内容为王

在老对手可口可乐继续通过超级碗舞台发力之时，百事可乐宣布：停止连续23年在超级碗比赛中播广告的传统。而将与消费者沟通的据点部分转移至另一个空间——网络。取代超级碗的广告计划是在网络世界中举办“刷新一切”的项目。     

可口可乐联袂公益“打开幸福”

饮料业巨头充分利用超级碗广告，通过邀请大众支持公益性组织，来提升活动的社会意义。并通过这种方式来提醒人们，“可口可乐带来欢乐”，在享用可口可乐的同时，也是在间接帮助别人的生活。     

社会化媒体 超级碗广告主的新阵地

超级碗比赛是全美最受欢迎的体育赛事，今年更创下新的收视记录，1．65亿美国观众收看了电视转播，成为美国电视史上收视人数最多的节目。在赛场之外，广告主也展开了激烈的角逐，争夺那些有限的黄金广告时段，与观众亲密接触。     

“超级碗”：广告每秒要价8．5万美元

2007年2月5日上午11点，美国“超级碗”职业橄榄球联盟冠军总决赛，在迈阿密海豚体育场落幕。这个美国人最盛大的节日所产生的一些数字，让人咋舌。     

超级碗:如何打好品牌营销战?

超级碗已经成为商业价值高达4.2亿美元的体育赛事,30秒广告费就高达450万美元,如此昂贵的曝光,品牌该如何利用好?据《福布斯》杂志公布的数据显示,今年的超级碗(NFL)商业价值已经达到4.2亿美元,成为全球最具商业价值的体育赛事;而据NBC的预测,本次超级碗的电视观众数将达到1.2亿,它所带来的收视率和曝光度,又将其演变成一场品牌的盛典——尽管今年的超级碗30秒电视广告就高达450万美元,比2014年上涨了7%,品牌们依然不惜投下重金,博得在超级碗露脸的机会。对于品牌而言,超级碗上昂贵的曝光,怎么样才能在短时     

“超级碗”广告每秒要价8．5万美元

2月4日,一年一度的美国超级碗橄榄球赛上演。比赛还未开始,赛场内外已经是战火熊熊,除了正在摩拳擦掌的两支球队,还有为了争夺广告时段而挤破头的各大商家。在美国总共有1．3亿人观看超级碗比赛,超过参加总统投票的12亿人。今年每秒广告要价是8．515美元。虽然价格不菲,但厂商还是趋之若鹜。今年,阔别超级碗赛场8年的可口可乐公司重新参战。另外包括百威啤酒制造商安布、     

要做，就做足

作为事件和活动行销高手，蒙牛在体育营销上同样出手不凡。“超女”事件的成功运作，让我们看到了蒙牛做事的“疯劲”：要么不做，要做就做到极致。     

声音

“超级碗”能够支持广告主的战略，它是一个很出色的平台。但是，生产商不应仅仅关注自己过去的品牌形象。 百事的发言人NicoleBradley表示．百事可乐的广告将不会出现2010年CBS电视台直播的“超级碗”赛事中．这笔约3000万美元的广告费将被用于以网络为主的新营销方式。     

汽车品牌——谁将是超级碗广告赢家？

2011年2月6日,美国超级碗比赛时,您将看到很多汽车广告。汽车制造商们已经从衰退中复苏．正准备在德克萨斯阿灵顿举行的第45届超级碗期间大展拳脚。他们的广告代理公司也铆足了劲,想要推出匠心独具的广告以吸引观众的注意。     

小公司的机会

Dotcom泡沫最丰盛的时候，那些公司都喜欢这句话：Go big or go home（要么做大要么回家）。类似的还有“大者恒大”、“赢家通吃”、“只有第一没有第二”，等等。这些说法至少在客观上，给烧钱提供了充足的依据，让它看起来颇光鲜，颇气壮山河。老榕同志曾说，8848明天就可以赢利，只要停掉广告就行了，之所以不这么做，是为了3年以后赚更多的钱。事实上，话音未落，8848就基本黄了。     

关键字

广告超级碗 一年一度的美国体坛盛事“超级碗”不仅吸引了10．5万现场观众与超过l亿的电视观众,更成为广告主眼中的香饽饽。数十支广告中近一半品牌与汽车行业有关,好莱坞11部暑期大片也在其中全部发布了电影预告片。据悉,本届超级碗每30秒电视广告费高达300万美元。     

放弃“超级碗”改投“桔杯”——解读2010联邦快递广告策略

今年，联邦快递再次退出“超级碗”橄榄球赛赞助，同时加大了对每周一“桔杯”的广告投入，这是一项在弗罗里达州迈阿密花园的Land Shark体育场举办的大学橄榄球赛。     

“超级碗”的广告剧本

继去年谷歌的“巴黎恋歌（Parisian Love）”之后，让我们共同期待今年的超级碗广告秀还将出现新的惊喜。     

“超级碗”过后，收视普遍上涨

在有“美国春晚”之称的《超级碗杯全美职业橄榄球联赛》结束了之后，二月份大多数辛迪加节目的收视率都有所回升。达到1、2月份的最好水平。     

解读商超采购的言下之意

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道，成为了厂商最大的困惑呢？其中最头疼的环节，就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢？事实上沟通不畅的原因，往往是我们不懂采购的“言下之意”。[编者按]     

我的成功公式

机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。     

来真的

时下很多企业，提起广告(或策划)公司，要么“一脸不屑”，要么“一声叹息”，要么“一肚子怨气”……     

家电巨人e路同行

电子商务尽管热浪滚滚，但正如美的集团信息产业事业部总经理黄健先生所言：如果电子商务的主角不是企业，如果电子商务不能创造新的价值，如果电子十商务只是1＋1＝2，而不是大于2，那么这个电子商务注定是没有前途的，必定是要失败的。海尔集团总裁张瑞敏也告诫我们：中国企业如果在网上没有拓展，传统业务与网络不挂钩，在网络时代就没有生存权，即传统企业要么触网，要么死亡。是触网，还是死〔，中国的家电巨人们用实际行动诠释着电子商务时代中国传统企业的明天。5月22日，“TCL世纪中国行”北京站活动将隆重开幕，此时，TCL专为信…     

因为你不懂 所以你挨宰——京城修理行业一瞥

到菜市场买菜，你对小贩手中的秤是否准确会留个心眼。但你到修理部门，你所能提供的只是商品的故障所在，而具体到哪个部件发生故障，因为你不懂，欺诈行为就在你的眼皮底下发生了……日前，北京市质量技术监督局的工作人员告诉笔者，较之厂商联手搞欺诈，什么“买一送一”、“底价优惠”等等促销活动，修理行业的欺诈行为更是令人气愤。因为它“看得见摸不着”，消费者只能听凭摆布，要么就花钱买新的。他们建议笔者有兴趣可以多转转，发现问题还可以举报。