关于烟草企业提升经济运行质量的对策探讨

随着我国烟草行业的不断改革,烟草企业逐渐将生产工业与营销商业分离,实现着经济效益的可持续增长,在经济运行中日渐完善。本文在分析当前烟草行业大环境和经济运行总体情况后,从财务、生产销售、内部管理三方面阐述烟草企业当前经济运行中存在的发展瓶颈,并从精细成本管理、经济增长方式、内部管理方式三方面提出提升烟草企业经济运行质量的相关对策与建议。     

加强经济运行分析提高企业管理水平

企业经济运行分析作为经济管理的一种手段，在实际工作中愈来愈不可缺少，成为企业管理者经营决策、提高管理水平的重要依据。笔者就加强企业经济分析的重要性及相关提高进行了探讨，对于加强运行分析的科学性，达到提高企业运行可靠性，改善和提高管理者的决策分析能力都具有参考意义。     

关于新形势下进行企业经济管理创新的思考

对于企业而言，经济管理是生产力体现的一种变现形式，面对当今经济和科技飞速发展的现状，企业经济管理改革在现代企业生产中显得尤为重要。不同的企业经营管径是不一样的，其管理体系也存在着很大的差异，但影响其经营和管理的因素却没有什么大的差别。根据大环境分析可以总结出影响企业经济管理的主要原因是第一，在当今社会经济形势下，知识经济起着主导作用，对经济管理所造成的影响越来越大。第二，全球化趋势对企业经济管理造成的影响已经起着很大的作用。第三，随着互联网的不断普及，网络技术的地位越来越重要，对经济管理的影响也越来越大，现代化经济管理中已经融入了互联网之中，可以说已经无法从形式和内容上摆脱互联网的影响了。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业要想获得发展，只能顺应时代的潮流。在竞争中抓住机遇，适时实现管理的创新，才能强化企业的经济管理，使企业不断发展壮大。     

论经济管理与企业发展的内在联系及意义

在市场经济中,经济管理是企业经营的基础,企业将经济管理环节做好了,才能得到长期可持续发展,企业规模才能得到进一步的扩大。本文从经济管理的基本理论出发,分析了经济管理与企业发展的内在联系,并提出了几点提高企业经济管理的建议。     

新形势下企业经济管理的创新探索

企业的发展离不开创新,创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势,以及提高企业的经济效益,就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义,并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析,列出了一些措施来加强企业经济管理的创新,推动企业的经济管理,使其提高到新的水平。     

关于烟草企业实施和推进战略管理的研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识。战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键。文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议。     

企业民营化，政府咋作为？

随着改制改革的不断深化，县（市区）域经济民营化程度越来越高，有的县（市区）国有资产绝大部分已从中小企业退出。企业构成的重大变化，给经济运行工作，尤其是给县（市区）经济运行工作带来了一些新情况，新问题。为了研究在新形势下如何履行好县（市区）经济运行管理职能，湖北省经贸委经济运行处前不久组织召开了部分县（市区）经济运行工作研讨会，就当前经济运行工作存在的困难和问题，搞好运行工作的办法进行了探讨。     

略论统计与现代区域经济发展

研究和认识现代区域经济发展，主要有两种基本方法：一种是定性分析方法；另一种则是定量分析方法。在现代经济条件下，区域经济运行节奏日趋加快，区域经济发展也越来越呈现出错综复杂的形势。为了能正确地分析和认识区域经济发展的一般规律，就必须十分注重将上述两种研究问题的方法很好的结合起来，才能正确把握区域经济发展的历史、现状和未来的发展趋势，才能以此为依据，按照我们既定的发展目标，制定出合理的经济发展政策，并在经济政策的执行过程中，运用统计方法，对经济发展的全过程进行观测，以保证在必要时对经济政策进行合理的…     

浅探烟草企业的预算管理

在整个烟草企业的行业规划中,烟草企业的资金预算管理和制作成本控制都是其重要内容.将这两项内容做好了,就可以充分地把握自身烟草企业的具体走向,才能对于烟草企业的具体规划有更明确的指导价值.所以,烟草行业应该尽量强化企业的预算管理和内部控制,并且通过这些方式,来对于企业的制造成本造成的消耗降低处理,这样才能稳步的使烟草企业能够做到有效的,持续的稳定长远的发展.     

现代企业经济管理中存在的问题与对策

在经济全球化的大环境之下,企业遇到前所未有的机遇与挑战。强化企业经济管理,建立现代企业管理制度,才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。文章分析了现代企业经济管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着经济的不断发展，经济全球化的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。     

新时期加强现代企业经济管理的有效途径分析

随着市场经济的发展，很多企业已经开始加强企业经济管理，从而实现自身效益，与现代化管理方式接轨。然而现代企业在经济管理工作中仍存在很多问题，只有采取有效途径，不断完善管理方式，才能推动企业的可持续发展。     

企业经济管理创新措施浅析

随着全球一体化和知识经济时代的到来，企业面临着更为严峻的市场挑战和更复杂的社会环境，企业经济管理创新已是必然之势。本文通过分析当前企业经济管理创新的背景和现状，提出了企业经济管理创新一些对应措施，对企业发展具有现实指导意义。     

浅析建筑经济与管理

建筑的经济与管理是密不可分的，应该认识到建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性，只有将二者融合在一起才能在建筑领域发挥其作用。把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措。把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算，才能确保工程顺利的完成，从而达到预定的经济效益。     

基于内部控制的企业财务管理办法研究

美国金融风暴爆发,给我们的社会经济带来了诸多影响,同时也让我们认识到企业财务管理的重要性。企业内部控制作为财务管理的重要内容之一,是影响企业运营的关键因素之一。因此,文章在阐述了企业财务管理与内部控制基本情况的基础上,分析了当前国内企业的此财务管理现状,提出了基于内部控制的企业财务管理完善措施。     

浅析新经济与企业文化

一、新经济的特征 新经济最突出的特征是知识代替资本、劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。知识经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资本规模和数量决定企业的竞争力，在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位，由于新经济条件下网络的迅速发展和广泛应用，使企业的组织结构、供给网和发送途径，工作的性质与时间及场所，财务关系及指挥系统都发生了巨大的变化。     

论非均衡经济中的买方市场

在体制转换时期，我国经济运行由非均衡向均衡转变，但仍属非均衡经济。一方面传统计划体制被打破。企业有了相对独立的经济利益和一定程度的计划决策权，市场机制被引入经济生活中，价值规律的要求反映在经济活动和经济运行的过程中；另一方面企业的经营自主权仍受到限制，市场机制和价格体系不完善，市场信号扭曲，因而出现了供求小均衡的情况。     

加强建设工程项目管理中的合同管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。     

企业经济管理存在的问题及对策

本文主要介绍了企业经济管理的现状,企业经济管理中存在的问题:经营管理方式落后,组织方式落后,人力资源安排不合理等等。然后介绍了企业经济管理问题的对策。     

浅谈企业经济管理现状与优化对策

当下的市场竞争越来越激烈,企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面,只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式,企业经济管理越来越受到企业的重视。当前,几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状,结合其中存在的一些问题,探讨出解决企业经济管理问题的对策。