发展农资连锁经营瓶颈与对策

目前,我国农资市场呈经营主体多元化、经营方式多样化的格局,其明显特征是规模小而散,传统经营方式仍居主导地位,迫切需要进行体制和组织创新.发展农资连锁经营是促进农资流通方式升级,建设现代农资产业,规范农资市场有序发展的有效途径.当前,农资连锁如雨后春笋般在全国各地涌现,但真正按连锁行业标准建设的,微乎其微.     

工商总局规范农资交易市场

国家工商总局9月22日下发了《农业生产资料市场监督管理办法》，旨在加强农业生产资料市场管理，规范农资市场经营行为。办法就化肥经营、农资交易市场开办以及农资连锁经营等有具体规定。     

李文良：源于细节 成于坚持

2000年，河北省藁城市丰田农资公司成立。当时正好处于中国农资流通体制改革的转型时期，可以说是一种挑战同时也是一种机遇。随着农资流通市场化进程不断加快，国内各种经济成份纷纷加入到农资流通产业之中。在这样的情况下，丰田农资为了占领市场、开拓市场，以现代物流模式不断提升衣资商品经营的服务水平，在连锁经营上，李文良想出挂靠大企业来实现连锁经营。     

农资连锁迎来发展新机遇

农资市场经过2008年的动荡，渐趋理性逐步回暖之时，农资流通业再闻喜讯：为贯彻落实中央经济工作会议和《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》精神，促进农业发展和农民增收，日前，商务部联合发展改革委、工业和信息化部、财政部、农业部、工商总局、质检总局、全国供销总社下发了《关于完善农业生产资料流通体系的意见》，提出了完善农资流通体系的总体目标：培育若干家销售额超100亿元的大型农资流通企业，建设改造一批农资连锁门店和区域性配送中心，通过三到五年的努力，初步形成以乡、村两级经营网络为基础，以农资交易市场为平台，以大型农资龙头企业为重点，区域性连锁配送中心为骨干，布局合理、经营规范、运作高效、协调发展的多元化、连锁化农资流通体系。     

吉林:将"放心农资下乡进村"活动落到实处

吉林省在全力抓好“放心农资下乡进村”试点工作的基础上,主要从六个方面入手强化农资市场的规范和监管.     

四项制度构筑"农资打假"长效机制

为根本解决假劣农资坑农害农问题,我国工商部门在对农资产品进行专项整治的同时,探索农资市场科学监管途径,通过四项监管制度的建设,构建农资产品长效监管机制。一是加强“经济户口”管理制度。今年,各地工商部门将通过对农资市场和农资经营资格的检查,继续严把农资市场主体准入关,清查主体资格,规范农资经营渠道。二是完善农资企业内部管理制度。工商系统将督促农资经营者建立健全进销货台账、进销货发票,农资商品质量信誉卡、农资商品质量责任书等“两账两票、一卡一书”制度。三是实施信用分类监管制度,加大对失信、严重失信农资企业的监…     

论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

浙江供销系统农资连锁流通网络“一网多用”研究

本文从分析我国农资连锁流通网络现状入手,探讨现今农资连锁经营形式存在的问题,从而引出对农资连锁流通网络的＂一网多用＂复用研究。＂一网多用＂形式充分利用现有的农资连锁网络和农村信息化建设平台,不仅能够降低农资连锁成本,充分利用、扩充现有流通网络优势,最重要的是能充分提高农民的生产、生活水平,更好地服务于＂三农＂。     

山东烟台:六种模式保放心

一、连锁经营型.这种模式是以大型农资经营企业为依托,通过物流配送等规范化服务,实行连锁经营.直营连锁店是企业设立在乡镇和农村的分支机构,在管理方式上实行“六统一”,即统一店面标识,统一采购,统一配送,统一价格,统一结算,统一管理;货源全部由总部提供,接受企业的直接管理.加盟连锁店是由乡镇及村级经销商加盟本企业的农资销售店,有统一的店面标识,加盟商自主经营,总部提供80%的货源,可经营一部分其它的农资商品,接受企业统一管理.这种模式全市已有120个,占6种主要模式的56.9%;农资经营量达24.1万吨,占6种模式经营总量的41.3%.这种经营模式,既减少了流通环节,又降低了农资经营成本,提供给农民的放心农资有了保证.     

浅析农资连锁经营存在的问题与对策

近年来,农资连锁经营发展迅速,提高了农资的市场准入的门槛,有效缓解了农资市场的质量安全问题。但是农资连锁经营作为新兴事物,在缓解农资市场无序状态的同时,也暴露出一些问题,笔者根据多年的执法经历和调研情况,从实际出发,就如何完善农资连锁经营提出一些个人粗浅的看法。     

蓬勃发展的苏农连锁集团

作为“苏”字号企业和专业为农服务的龙头企业之一的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司，系在全国率先成立并在江苏省内首家采用连锁经营新型业态运营的省级大型农资流通企业。公司目前经营品类主要包括：化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具及配件、五金工具等农用物资和农村日用品、科普图书等。     

对农资企业发展连锁经营的探讨

连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商业经营形式,已被西方发达国家普遍采用并获得巨大成功。是商业企业规模化发展的一种先进的组织形式。为我国商业企业,特别是农资企业提供了一条持续发展的新路子。　　一、农资企业发展连锁经营的必要性　　我国农资企业在计划经济体制下,实行的是由中央到地方统配直供政策。农药、化肥由中央统配,中国农资公司和各省农资公司对国内生产厂家按计划签订生产收购合同。在价格上实行平价/议价双轨制,对农民实行粮肥挂钩、棉花奖售的专项化肥政策。化肥流通实行以农资公司为主渠道,县以…     

蓬勃发展的苏农连锁集团

作为“苏”字号企业和专业为农服务的龙头企业之一的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司，系在全国率先成立并在江苏省内首家采用连锁经营新型业态运营的省级大型农资流通企业。公司目前经营品类主要包括：化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具及配件、五金工具等农用物资和农村日用品、科普图书等。     

蓬勃发展的苏农连锁集团

作为“苏”字号企业和专业为农服务的龙头企业之一的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司，系在全国率先成立并在江苏省内首家采用连锁经营新型业态运营的省级大型农资流通企业。公司目前经营品类主要包括：化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具及配件、五金工具等农用物资和农村日用品、科普图书等。     

试论兵团农资连锁经营模式的发展——以第五师为例

随着国家对三农问题的高度关注,作为农资流通领域中最具活力的经营模式----农资连锁经营在全国蓬勃发展。农资连锁经营在新疆兵团的可行之径,还需要进一步探索和完善。本文试图从兵团第五师实施农资连锁经营的实践,总结经验,发现问题,对农资连锁经营的概念以及农资连锁经营发展的核心环节进行论述,提出改进措施和对策。从而,促进农资连锁经营在兵团健康顺利发展,为兵团经济跨越式发展做出积极贡献。     

发挥联合优势扩大农资市场

新泰市供销社发挥联合优势扩大农资市场,取得了明显成效。一是抓改制,重塑龙头。1998年将市农业生产资料公司改制为市供销社农资有限公司,转换经营机制,内抓管理,明确责权利;外拓市场,发挥龙头带动作用,实施全市连锁经营,迅速激活了农资经营业务。二是靠政府规范农资经营管理。市政府对化肥流通渠道、流通环节、价格管理、农资储备、市场规范等都作了明确规定,并成立了由分管市长任组长,有关部门负责人为成员的化肥流通体制改革领导小组,在市供销社设立了办公室,负责全市化肥流通体制改革的综合协调、指导和监     

农资市场亟待清理

农业生产资料是一种特殊重要的商品,质量优劣直接关系到农业的健康发展和农村的稳定。从1993年开始,国家相继出台了《农业法》、《农技推广法》以及种子、农药等管理条例、实施细则。对规范农资市场秩序起到了积极的作用。但由于种种原因,从淮阴市来看,农资市场仍然存在一些不容忽视的问题,由此引发的坑农害农现象时有发生。当前农资市场存在的问题主要表现在:农资经营渠道较为混乱,超过一半的经营者不具备合法经营资格;农资产品合格率偏低,不合格种子、农药占三成左右;制售假冒伪劣农资活动频发,屡禁不绝;部分合法农资经营部门片面追求经济效益,内部管理混乱,不依法经营的事也时有发生;农业执法管理工作相对薄弱,不仅相关法律法规不够完善,而且执法队伍也不健全,从而导致对不法行为的打击力度远远不够。     

农资消费环境谈

农资是发展"三农"的基本物资基础.我国经济和社会发展"十一五"规划指出,要大力支持"三农"发展、把解决"三农"问题作为全党全国工作的重中之重.因此,准确把握我国农资市场发展现状,针对农资市场流通中存在的问题,加大整顿和规范农资市场秩序力度,加快建立统一、开放、竟争、有序的农资市场体系,显得尤为重要.     

在探索中规范和整顿市场秩序

近年来,为规范和整顿农资市场秩序,我们围绕规范什么、如何整顿、整治效果如何等一系列问题开展了许多有益的探索和实践,采取了种种措施,其中,我们大力推行和发展了农资连锁经营方式.目前,北京已形成了以北京市供销社农资公司构建的“北京农资”连锁网络为主,各区县农技推广部门各自组建的区域性连锁网络和其他农资连锁企业入住北京建立的农资连销网络为辅的多形式、多类型和多领域的农资连锁经营格局,连锁实现的销售额所占比例已经达到26%左右.     

农资流通企业转型求发展

如今，各类新型农业经营主体渐成主流，在农资行业集体突围的大环境上，农资流通企业的转型成功与否不仅关系到企业的发展更维系着企业的生存。