物美超市库存管理调研报告

物美超市是满足消费者需求的大卖场之一,它在管理自己的库存时,采用了RFID、中集权物流体系、加强供应链管理的库存管理方法。在最后我们提出了进一步优化库存管理技术,提出采用自动补货技术,联合库存管理等。     

库存管理方法选择之探讨

本文首次提出了考核库存管理的三个指标:库存周转率、物料按时交付率、采购成本;并就各种库存管理的方法所带来的对三个指标的影响作了分析。从而从一个新的角度来分析库存管理方法的选取。不仅如此,本文还提出了各种库存管理的适用范围,以及如何创造条件来管理库存。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

库存管理实证研究

库存是制造业和服务业都经常面临的问题,库存管理是生产管理的一个重要内容。库存管理的好坏对提高库存系统的服务水平、降低成本、提高企业的经济效益等都十分重要。     

电子商务中的供应商管理库存研究

本文从供应商管理库存的概念和基本形式着手,提出了电子商务VMI系统的功能模型和运行模式,并对电子商务VMI系统在我国的发展提出了几点建议.     

供应链中库存管理存在的问题与对策

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，针对供应链上库存管理存在的问题，对牛鞭效应进行分析，提出了降低牛鞭效应的措施，即采用VMI，联合库存管理，第三方物流供应商来进行供应链的库存管理，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

雅康电器有限公司原材料库存管理问题研究

雅康电器有限公司的物料库存管理现状是人工管理物料,人工编排生产计划,管理效率低,准确度差,从而造成原材料库存过多——原材料年平均库存量、原材料年库存周转率逐年递增,占用了大量的流动资金,增加了库存成本,影响了其他物料的采购供应,物料供应的不均衡,造成流动资金周转不灵,最终导致产品成本过高。本文通过对雅康电器有限公司原材料库存管理的优化研究,讨论了该公司原材料的库存情况,建立了相应的经济批量数学模型求得了最佳方案,为该公司的库存管理决策提供了依据,降低库存成本,提高竞争力,具有重在的借鉴指导意义。     

供应链环境下库存管理研究综述

随着供应链管理的推广和应用,供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注。论文从供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面,对供应链环境下库存管理的研究现状进行了综述,并指出了进一步的研究方向。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

物流作为商品的流通活动每天都在发生.在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程,产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在总费用中占有相当大的比重.应从库存策略、库存成本和库存管理模型三个方面对库存进行控制和管理.     

敏捷供应链下的库存控制问题分析与探讨

敏捷库存管理模式为敏捷供应链环境下企业库存管理提供了一个很好的方法,对解决成员企业间的库存问题有一定的帮助。本主要就敏捷供应链下的库存控制问题进行了深入的分析与研究,库存管理在企业的经营管理中处于重要的地位,这不仅是因为它影响着某一节点企业的成本,同时也制约着整个供应链的综合成本和竞争优势,因此,如何在快速有效地满足客户需求的基础上实现低成本的运营,成为各企业迫在眉睫解决的问题。本文提出了自己的一些观点和看法,可供同行参考。     

VMI的决策支持系统

近年来。供应商和零售商一直致力于共同协作管理库存，共同减少供应链的库存水平来获得成本下降和利润的上升。但这必须要一个相互之间的管理信息系统来实现。所以VMl的决策支持系统就孕育而生了，本文描述了由销售预测模块、库存决策模块、配送决策模块构成的VMI决策支持系统的各个模块是如何运作，重点描述了库存决策模块，最后将各个模块通过信息的输出和反馈构成一个信息集成化的决策支持系统（DSS）。     

运用系统成本管理模式,优化库存成本管理

本文分析了传统库存管理存在的缺陷,提出运用系统成本管理模式,改变传统管理方式,树立成本管理的理念,应用适时生产系统,引进MRPⅡ,进行全面的质量监控,缩短作业更换时间,从而强化内功,优化库存成本,提高效益,增加企业市场竞争力.     

采购物流中供应商管理库存模式的研究

本文介绍了采购物流中供应商管理库存(VMI)的概念及主要实施形式,并对VMI的价值、优势及其在实践中的效益作了分析,最后指出了VMI目前仍存在的局限性并提出相应的对策.     

供应商管理库存中多客户确定性优化问题分析

本文首先分析了供应商管理库存的特点,然后着重对供应商管理库存中的库存与路径的联合优化问题设计了需求恒定情况下的模型,最后通过实例分析比较了传统库存管理和供应商管理库存中的成本节约情况.     

浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法

连锁零售商店的库存管理是企业提高经济效益、增强自身竞争实力的重要途径,通过推进JIT理念的实施,加强储存货物的管理控制,注重仓库成本管理信息的处理等方式,可以帮助企业实现预期的管理目标.本文就此问题展开讨论,其思路与方法希望对提高连锁零售业库存管理水平会有裨益.     

基于供应链的钢铁企业备件存储模式

国内大多数钢铁企业备件采购效率低、库存积压严重,针对这种现状,本文提出了供应链环境下的两种新的备件存储模式：供应商管理库存和联合库存,并分别对两种模式的含义和运行机制进行了阐述。     

浅谈MRO企业库存TPIM控制策略

MRO库存目标是使库存处于某种合适状态,用于满足企业需求及减少不合理的资金占用,应付各种情景时的不确定性,如需求未知、订货期不确定、运输超时及采购时间变化等.传统的库存理念不适用于MRO企业的库存管理,这是由MRO物品自身的特殊性决定的.为此,本文中提出一种供应商、MRO物流配送中心和需求企业三方共同库存管理的TPIM库存控制策略,并运用鲁棒优化模型实证分析了TPIM策略的有效性,目的是使库存总成本最低,收益实现最大化,以提高MRO企业市场竞争力.     

也谈库存控制

库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源.因而库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行.库存管理的对象是对整个库存系统进行管理,补货环节不断地将货物补充到仓储环节,货物在仓储环节被暂时储存后,再被送往市场环节.在这一过程中,补货活动具有一定的主动性,依管理者的决策而定,而向市场的出货则一般是被动的活动,每当市场产生需求时,才实施出货活动.     

油品管理的路线图——从库存管理到远程监控

油品的精细化管理在近10年发生了很大的变化,从最初的基本库存管理发展到今天的进销存管理、损溢管理,环保风险管理和前庭流量管理。精细化、网络化、智能化和环保驱动成为主要目标,而技术的发展又在推进油品管理的路径向远程监控模式不断发展。首先,库存管理已经从单纯的计     

大数据背景下制造业企业零库存管理研究

库存管理是企业重要的一项管理内容,管理不好会对企业资源造成较大的浪费。我国现阶段大多数企业库存管理能力还比较薄弱,缺少信息化管理系统。大数据时代背景下为零库存管理创造了条件,国内外企业纷纷推出实施零库存管理。本文在分析美的和戴尔零库存管理模式的基础上,为我国制造业企业实施零库存管理提供对策。