浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

风险管理在企业经营分析中的应用——基于平衡计分卡视角

本文通过对经营分析中存在的问题进行梳理,运用风险管理理论,从平衡计分卡四个维度的企业经营分析中,进行风险识别、风险分析与评价、风险应对防范和风险控制,构建了基于风险管理的企业经营分析模型,以期不断提升企业管理水平,为企业经营发展提供决策参考依据。     

解读“三代平衡计分卡”

自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。     

平衡计分卡铺设企业战略地图

近年来,平衡计分卡以战略地图为创新点,利用战略地图中相互联系的目标,描述战略并使之直观化。平衡计分卡是描述组织战略的形象化框架,通过四个角度描述战略目标——财务、客户、内部流程、学习和成长。其简洁的框架使战略目标以一种符合逻辑、易于理解的方式展现给从管理层到一线操作者的每一个人．将战略变成企业各层级的具体行动．成为化战略为行动的战略管理工具．     

平衡计分卡在北方导航业绩考核中的应用初探

北方导航在自身发展过程中,重视公司战略和绩效考核工作,不断探索适合自身实际的业绩考核评价体系,北方导航尝试引入平衡计分卡管理工具,将各项相关指标反馈公司战略目标的实现状况,分析公司发展中存在的问题,进而评价公司的整体业绩。平衡计分卡作为一种管理会计工具,是一种新型的绩效管理方法,将绩效管理上升到企业战略高度。文章通过对案例企业北方导航公司业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度出发,介绍北方导航以平衡计分卡为手段,分解公司战略目标、形成指标评价体系的具体做法,并给出了相关管理建议。设计适合自身发展的业绩考核评价体系,理解成功的企业业绩评价体系的特征,作为一个循序渐进的过程,需要在理论和实践中反复的摸索和尝试,需要与考核管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、质量管理部门、技术管理部门等相关部门积极沟通协调,选取四个层面的指标体系,需要在实践的过程中不断完善和改进。     

平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

浅谈企业人力资源管理中平衡计分卡的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式，作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具，从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系，构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。     

以战略为导向的企业业绩评价体系研究

业绩管理是一个过程,企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是企业业绩评价体系。业绩管理的根本目的是为持续改善组织和个人业绩、最终实现企业战略目标。平衡计分卡方法打破了传统只注重财务指标的业绩管理方法,从学习与成长、业务流程、顾客、财务四个角度审视业绩,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展,是构建以战略为导向的业绩评价体系的重要工具。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系研究

随着市场竞争日趋激烈,那些依靠综合竞争力的企业,逐渐在竞争中获得了长期竞争优势.平衡计分卡是兼顾公司内外综合能力的一种绩效考核方法,它是财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,其将企业发展战略与业绩评价联系起束,把企业使命和战略转变为具体评测指标,以实现战略和绩效有效的结合.文章通过对平衡计分卡项目中绩效考指标设计方法的论述,为企业在引入或建立平衡计分卡项目提供一些思路.     

两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础.本文即对当今世界上最著名的两种考评工具欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题--目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比.通过总结出两者的异同,得到进一步启示如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼容并蓄,各取所长.     

煤炭企业平衡计分卡基本框架探析

平衡计分卡在煤炭企业实施的关键路径是:搭建煤炭企业平衡计分卡基本框架--绘制战略地图--建立业绩评价指标体系,而构建战略地图以及评价指标体系均要以平衡计分卡基本框架为前提.然而,经典的平衡计分卡框架不能体现煤炭企业特色,无法突出安全与环境因素,因此,搭建符合煤炭企业特点的平衡计分卡框架是实施平衡计分卡的基本前提.     

两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的，因为业绩考评是持续改进的基础。本文即对当今世界上最著名的两种考评工具：欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题——目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比。通过总结出两者的异同，得到进一步启示：如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题；同时，企业应当对两种工具兼容并蓄，各取所长。     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

战略管理工具--平衡计分卡

什么是平衡计分卡？平衡计分卡是一个核心的战略执行工具．一个崭新的绩效衡量模式。它是一种多维管理体系．通过四个层面——财务、客户、内部运作流程及员工学习能力——来实施战略管理。财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同、在长期或短期对于利润的要求会有所差异，     

有关企业风险管理的整合框架的思考

企业风险管理应该贯穿于企业管理的自始至终，包括战略制定和企业内部的各个层次和部门之中，并将风险管理的责任普及到董事会、管理层以及普通员工，从而保证能够及时的识别和发现已经发生的和潜存的风险，以便于能够有效地、及时地对风险进行管理，提供合理保证实现企业目标。在本文中，笔者首先介绍了几点构成风险管理整合框架的要素，在此基础上提出了几点构建和完善风险管理整合框架的建议，以供业界探讨。     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

ERM-IF、现代风险导向审计对CPA审计风险管理的影响

随着社会各界对审计产品质量的依赖程度越来越高,注册会计师面临的审计风险已大大超越了最初的水平.如何识别、评估、规避审计风险,有效管理审计风险,成为注册会计师行业亟待研究的问题.2004年,美国COSO委员会发布了《企业风险管理整合框架》,提供了风险管理的一种范式.对注册会计师审计风险的管理具有积极的意义,文章就整体风险管理综合框架与现代风险导向审计模式的融合、注册会计师如何运用整体风险管理综合框架进行审计风险管理进行了深入的阐述.     

浅谈平衡计分卡

一、平衡计分卡的主要内容 平衡计分卡是由美国的罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、内部流程、学习与成长。平衡计分卡不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。 1.财务方面。平衡计分卡的财务绩效衡量方面显示企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献。常见的指标包括:资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率等。它的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题,是其他三个方面的出发点和归宿。     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...