中日文化差异下日本在华企业管理制度变革探究

中日两国传统文化具有一定的相似性。但受两国国情和历史发展轨迹等多种因素的影响、中日两国文化之间也具有一定的差异。在文化差异的影响下,中日两国的企业管理制度也存在一定的差异。本文主要从中日两国文化差异在企业管理方面的表现入手,对日本在华企业在企业管理制度方面存在的问题及中日文化差异下日本在华企业管理制度的变革措施进行了分析。     

从美日文化差异谈跨国营销中文化因素的重要性

跨越文化障碍成为国际化营销的重要课题。本文通过对美日两国文化差异的对比分析揭示文化环境的重要性,并探究如何跨越文化障碍。     

全球化经营中的跨代际文化分析——跨文化分析中的时间维度问题

随着全球化的深入发展,跨国企业所面临的文化差异问题发生了改变,使得以地域差异为基础的传统跨文化分析方式不能很好地解释这种基于时间推进的文化演变。"代际文化差异"这一概念来分析时间对企业管理文化演变的作用,这种作用主要体现在差异化管理与企业社会责任中,并讨论了地域文化差异与代际文化差异在跨国企业经营活动不同阶段中的不同表现。     

跨国并购与企业文化差异

新经济时代的到来 ,信息网络化和经济全球化 ,不仅使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势 ,而且使企业文化随之发生了深刻的变化 ,创新文化和创新机制日益成为企业发展的动力。不同的企业文化成为跨国并购中不可忽视的因素。目前 ,跨国公司在应用企业文化差异时 ,一般采用忽略企业文化差异、企业文化差异最小化和利用企业文化差异三种组织战略。     

中韩文化差异对国际商务谈判的影响因素分析

同样地处东亚,中韩两国的文化经常被称为"大同小异"。从历史上看,两国间的交往由来已久,韩国文化习俗等都深受我国传统儒家文化的影响,两国文化间的相似性较大。而由于民族背景、历史原因、政治环境、地域特点等方面存在差异,在近代又屡次遭到日本侵略,加之近几年又深受美国影响,所以韩国的文化习俗、商业习惯等也都渗入了较多日美文化因素。国际商务谈判人员应如何正确对待文化差异,最终达成双方的利益共赢谈判结果。     

基于中外合资企业的企业文化管理研究

本文从企业文化的概念入手,分析了中外合资企业文化管理存在的问题,提出应正视文化差异,从文化差异中寻求竞争优势,实行跨文化培训以及建立、健全董事会决策机制的企业文化管理对策。     

论企业跨国并购中的文化整合

跨国并购中企业文化差异既包括企业自身文化差异还包括民族文化差异,这使得跨国并购中文化整合更加重要。文化整合有四种模式:同化模式、融合模式、隔离模式以及文化破坏模式,企业应根据并购双方文化的特点,采取合适的整合模式。     

东方视角下柔性管理企业文化的应用--基于中日企业文化要素的评价

随着社会文明的不断进步和全球经济、文化的不断融合,文化差异的影响也逐渐在各行业当中体现出来。日益激烈的竞争环境要求企业积极进行企业文化管理,并吸收东西方文化的精华,形成综合、高效的管理模式。中国传统文化强调人文和伦理,继承和发扬了儒家文化,以人际关系为主,追求群体的和谐共存。而日本传统文化在儒家思想的基础上结合了西方思想有了进一步的深化,构建了一套效率优于中国的优秀管理体系。本文首先概括描述东西方人本思想的差异比较,然后结合柔性管理理论,用德尔菲法对当前中日两国企业文化要素做出分析和评价。     

文化差异对合资企业人力资源实践的影响

中外合资企业人力资源的多元文化与管理环境的国际化迫使其人力资源管理不得不面对跨文化差异的冲击。目前有关跨文化管理的研究多以理论研究为主。本文在总结中、日、法三国文化差异的基础上,以某一汽车集团的中日、中法企业为例,分析该集团内部现阶段文化差异对人力资源管理影响的情况并提出了该研究的发展方向。     

中西方文化差异在人力资源管理中的应用

随着经济全球化进程的加快,中西方文化差异在企业人力资源管理中得到了更大范围和更高层次上的交流和融合。多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对企业人力资源管理的影响,对企业的发展至关重要。本文主要从文化差异对人力资源管理的影响和文化差异在人力资源管理应用中的建议展开讨论。     

从中美文化差异看海底捞的“水土不服”

在中国文化情境下,海底捞凭借其"顾客至上"的服务理念和实践赢得了顾客的满意和好评。但作为一家在国内成功的餐饮企业,它在美国市场却曾经遭受冷遇和差评。中美文化差异是导致其"水土不服"的主要原因之一。重视并探讨文化差异的问题,不仅对于海底捞,也对众多的"走出去"的中国服务型企业有着同样重要的启示意义。本文通过比较中美两国主要在文化维度上的差异,对海底捞在美受挫的原因进行了详尽分析。     

美、日、中企业决策模式比较分析

社会文化背景对企业决策行为存在制约和影响。个人主义、集体主义是研究文化差异和决策模式的重要维度。本文从跨文化视角比较分析了美、中、日企业决策模式的不同特点:美国企业的决策模式有着典型的个人主义特点,中国企业的决策特点是以家族导向的集体主义,而日本企业的决策模式呈U型,具有社群集体主义的特征。     

中苏合资企业经营中的文化差异与企业管理——基于苏丹喀土穆炼油有限公司的思考

受中苏两国文化差异的影响,双方合资经营企业必然经历了一个文化碰撞和整合的管理过程。文章以苏丹喀土穆炼油有限公司为例,分析了以中苏文化为背景的二元组织文化的特点,从文化差异对企业管理的影响,提出了企业跨文化管理的意见和建议,以探索跨文化合资企业的管理模式。     

中日文化差异下的企业管理冲突

在中日文化差异的条件下,如何协调好企业管理过程当中的冲突,考验着当前涉及到中日跨国贸易的企业的发展空间问题。对于中日之间企业管理的实际状况而言,应该正视自身发展的实际,并且客观地面对当前中日文化之间所产生的差异,调整自身的管理模式,促进自身的不断发展。     

从中西方文化差异谈人才测评本土化

本文从比较中西方文化的差异入手,结合实例提出中西方文化差异必将带来企业文化的差异,而企业文化差异将会导致不同的人才测评结果。所以人才测评要想为大多数中国企业所接受并能在实际工作运行中发挥作用,本土化问题必须解决。文章最后提出人才测评本土化的建设性意见。     

企业跨文化管理中的文化冲突及其解决策略

在跨国企业中东西方文化存在着很大的差异.本文根据霍夫斯泰德的文化维度理论分析中西方文化差异,剖析跨国企业在跨文化管理中存在的文化冲突,提出文化差异的解决策略,进而探索出具体的企业跨文化管理实施策略.     

基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究

中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。     

跨国营销中文化差异及其调适

企业在全球进行商业活动的过程中,最困难也是最重要的因素之一就是理解文化的观念以及社会需求的差异。本文对比分析了企业跨文化营销成功和失败的现象,归纳出蕴藏在这些案例背后的深厚的文化内涵和文化差异,并就文化差异处理方式问题提出了自己的见解。     

中日文化差异对商务谈判的影响及对策

中日贸易关系日益紧密,商务谈判的重要性日益显现。中日文化差异对两国商务谈判造成很大影响,中国商务谈判人员对此极为关注。中国商务谈判人员应该深入了解日本文化,分析中日文化差异对商务谈判的影响,制定策略。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。