论连锁企业店长的参谋权

一般来说，连锁企业是由门店和总部构成的。从经营功能上看，总部具有执行全面的管理计划以及商品开发，配送，经营指导等多方面功能，而门店在其支持和帮助下执行最终销售功能。所以，门店看起来虽然只是一个小店铺，但连锁总部花费大量人力，物力，财力，精心设计制定的各种经营决策和标准，最终只能在门店日常作业化管理中体现出来。因此，门店管理环节可以说是连锁经营管理的核心环节。门店店长是门店的总负责人，代表，执行，管理，指挥，鼓动，协调和控制，但他们只是最基层的干部，在某种程度上讲，只有门店管理权，而无经营权，一方面由于受到许多权利的限制，另一方面由于店长对总部具有很强的依赖性，不能充分发挥出自己的创造性和水平，不像外资企业或是非连锁店的店长那样“自由”，因此，店长的工作只能是“心有余而力不足”，但为了能上与总部密切联系，下与员工密切配合，达到门店销售最优化，总部应该根据门店店长的各项工作，下放一定的权利给店长，这种权利称为参谋权。这种参谋权非常的重要，因为店长是一线的指挥，他必然对经营方式和销售情况的好坏了如指掌，一定会有最直接最深刻的体会，对于不合理的经营方式他会有自己的想法，希望能够改进，尤其是总部每月下达的指标的可行性，而这些是总部无法了解到的。因此适当下放权利给店长，让店长及时汇报所想所感，共同参与门店的经营，将会使门店和公司都受益。     

刍议强化连锁超市门店存货盘点的内部控制

随着社会经济的发展,在现代化市场经济中各个行业之间的竞争日趋激烈,超市行业为了在激烈的市场经济竞争中拥有立足之地,不断地对自身内部管控进行优化升级,其中对连锁超市门店内存盘点内部控制的改革最为有效。笔者根据自身的实践经验,以及对连锁超市门店存货盘点内部控制的市场调研,对连锁超市门店存货盘点的现状,以及特点进行详细的分析,并对加强连锁超市门店存货盘点的内部控制措施进一步深入的研究与探讨。     

刍议强化连锁超市门店存货盘点的内部控制

随着社会经济的发展，在现代化市场经济中各个行业之间的竞争日趋激烈，超市行业为了在激烈的市场经济竞争中拥有立足之地，不断地对自身内部管控进行优化升级，其中对连锁超市门店内存盘点内部控制的改革最为有效。笔者根据自身的实践经验，以及对连锁超市门店存货盘点内部控制的市场调研，对连锁超市门店存货盘点的现状，以及特点进行详细的分析，并对加强连锁超市门店存货盘点的内部控制措施进一步深入的研究与探讨。     

上海连锁业快速发展探讨

一、上海连锁商业发展的现状 1、超市发展与整合并举。去年1—10月超市的零售额达到281.32亿元,同比增长23.9％,网点达到2418个,上海超市在各省市的支持下,向市外拓展的步伐加快,已在十二个省、市开设了门店,其中,在长江流域开的门店数量最多。     

农村连锁超市商务人才培养研究

近年来,对于现代企业之间的日益激烈竞争来说,已经开始表现为人才的竞争。特别是对于农村连锁经营超市来说,作为农村广大市场零售业的一种全新的运营模式和运作方式,超市商务人才在农村连锁超市发展战略实施过程中,一直以来均占据着十分重要的作用,发挥着重要的功能。本文试图进一步讨论和研究人才在农村地区连锁超市的日常经营和管理过程中,所能充分发挥的重要作用等一系列的重要问题。并且基于农村连锁超市以及农村连锁超市的商务类型的人力资源的深度开发与科学管理、科学组织、系统科学设计等诸多领域的管理创新等方面,采取现代的农村连锁超市的日常管理和经营的思维方式和思维模式等诸多方面来进一步的集中阐释和阐述现代农村连锁超市的商务人才培养项目和人才培养管理原则。     

红旗连锁全资开办食品厂投资上游产业

<正>四川成都红旗连锁股份有限公司近日宣布,公司在温江区新建的食品厂即将投产,自产的速冻食品将在旗下1400家门店销售。这意味着红旗连锁正在朝着从生产到销售的全产业链发展。成都红旗连锁股份有限公司是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业,"红旗"商标被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。目前红旗连锁在四川省内已开设1400余家连锁超市,拥有3座现代化的物流     

提高连锁超市公司资源效率的探讨

连锁超市公司的资源属于经济资源的范畴,充分利用有限资源,提高资源效率,是连锁超市公司企业管理的一个永恒主题。根据资源管理的经济理论知识和实践,结合作者在连锁超市公司多年的财务和管理工作经验,从商品效率、资产使用效率和费用效率等方面对提高连锁超市公司资源效率进行了初步的探讨,对连锁超市经营管理者有所启发和帮助。     

基于调查的中小门店超市布局优化设计

【摘要】我们以大学校园某超市为研究对象,对其进行了客服满意度问卷调查,并对之门店布局现状作了比较全面的分析,重新规划了该超市经营战略,并围绕该战略,对其门店布局做了优化设计。以期对中小型超市门店布局设计提供参考。     

基于职业店长能力素质模型的人才培养探析

互联网技术与消费需求的升级带来了零售企业新的变革与发展。店长是门店运营的灵魂,职业店长的培养成为关乎零售企业生存与发展的最关键因素之一。随着现代学徒制的试点及推广,许多零售企业与职业院校开始借助现代学徒制联合培养职业店长。本研究选取4个合作企业的20个门店店长为访谈对象,通过叙事访谈及专家访谈等形式,提取5大类25项店长能力素质关键特征,构建职业店长能力素质模型,并提出将能力素质模型应用在校企职业店长人才培养方案制定、课程设置及学生评价等环节,最终提高人才培养的质量,满足企业的用人需求。     

激情工作 冷静创业——访步步高超市益阳赫山店店长周俏梅

湖南步步高连锁超市有限责任公司,已成为目前湖南最大的连锁超市领跑企业,享誉三湘大地。董事长王填先生荣获2003年“湖南十大新闻人物”,当选第十届全国人大代表。安置就业9000余人,销售额突破10亿元大关。值公司2004年3月成立九周年之际,本刊记者采访了其中一个门店,解读出他们生动而又现实的发展之旅。     

注重绩效导向推进税务系统综合考核评价

鹰潭市地税局实行多年的绩效管理,实现了考核平价科学化、精细化、规范化。但在绩效目标的设定、绩效考核的手段和绩效指标的分解上有实施的困惑。建议注重绩效管理的持续改进、绩效管理与文化管理相结合、绩效管理与人事管理相结合、定量与定性考核相结合。     

论超级市场连锁经营中的几个问题

我国连锁商业的发展率先在超级市场这一业态上取得了突破,就发展现状看,必须解决好连锁店总部与门店的功能与关系、酡送中心的组建方式和发展方向、主力商品的选择与培养、电脑管理的运用等问题,推进超市连锁向更高层次发展,最终实现严格的科学管理.     

四川省连锁超市企业发展存在的问题及对策

本文分析了四川省内连锁超市在战略规划、物流配送、运营管理尤其是顾客关系管理以及信息系统建设方面存在的问题。在此基础上，文章提出了发展四川省连锁超市企业的基本对策。     

打造智慧门店

正当店铺数量和规模发展到一定阶段,零售企业需要流程再造,让业务更加智慧。伴随着整个零售行业的发展,家家悦从1974年成立的一家小型糖酒企业开始,1995年开始发展连锁经营,到如今已经发展成为以超市连锁为主业.及物流配送、工业品生产、农产品批发和对外贸易于一体的现代连锁企业集团。转型在即在家家悦快速扩张的过程中,也正是国内外各大领先零售企业在中国跑马圈地的阶段,随着家家悦超市门店数量日益庞大,一些门店业态单一,商品结构难以满足消费者的动态需求,对顾客需求的把握难度越来越大,尤其是中国零售行业的竞争正在由以规模扩张为代表的量变,逐步过渡到追求效率、寻求差异化竞争的质变阶段。随着零售业进入新的时代,家家悦意识到要提升企业的竞争能力,就要提高企业的信息化水平,尤其是要利用先进的信息技术帮助企业进行高级数据分析、智慧决策;要把门店的经营管理水平提升到更高的层次,就需要对门店进行转型和优化,提升门店运营效率和经营业绩,增强     

浅谈零售企业选址中的商圈调查

开店选址,首先要划定商圈。随着市场经济的发展,多种经营形式如连锁超市、连锁专卖店、大型百货商场等犹如雨后春笋般涌现。这些零售企业在开店时如何获得"地利"优势,是项目成功的先决条件。本文从商圈内家庭人口及消费水平、客流量、有效商圈范围、竞争者几方面阐述了零售企业在门店选址中如何进行商圈调查。希望能有抛砖引玉之作用。     

农村发展连锁超市浅析

农村连锁超市是一个巨大的市场,本文从农村发展连锁超市的可行性、实施障碍以及发展对策三方面论证了农村大力发展连锁超市的必要性和可行性,并提出了具体的解决对策。     

我国农村开设连锁超市的SWOT分析及策略选择

连锁超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展,加上中国入世所带来的国外零售集团的大量进入中国市场, 使竞争日益激烈.与其在林立成群的城市夹缝中寻求生存与发展,还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场,以促进连锁超市的持续健康有序发展.本文就目前我国农村零售市场的现状做了描述,并对我国在农村开设连锁超市进行了SWOT分析,从而能为我国农村连锁超市的发展提供战略选择.     

行业

1商超格局迎变化第四季度,国内商超业格局正迎来微妙变化。一边是欧美外资超市在华难掩疲态,或收缩战线或放缓开店速度。Tesco连续关闭四家门店,欧尚半年内在中国未开一家店,卜蜂莲花利润大幅下滑,家乐福三季度在华同店销售额下跌6.1%。另一边是作为本土超市代表的华润万家日前却高调"招兵买马",华润CEO洪杰对外称,"明后年的开店速度与今年接近,大举招人是为储备人才"。除华润万家外,步步高日前更宣布募投项目中40家位于湘赣两省的连锁门店中,已有30多家签了租赁合同。有业内人士分析认为,外资超市的制度     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

小超市的"歪"门生意经

细节里的商机“林家货铺”有点生不逢时。刚开张一个月,距离不到500米处,同类型的超市“世纪百货连锁超市”也跟着开门营业了。其实,“林家货铺”与“世纪百货连锁超市”的表面实力相当,两家店面大小一样,经营的货品大同小异,都是油盐酱醋、针头线脑等日常生活必须品,但背景却天壤之别。“世纪百货连锁超市”的后台老板,是经营着房地产、旅游、百货等, 旗下有15家连锁超市的世纪集团;“林