中兴通讯 全球领先的通信制造商

作为全球领先的综合性通信制造业上市公司,近一段时期以来,公司在海外的业务持续获得突破,加上国内宽带接入的持续加快投资,公司也从中获益最大。目前,公司正在稳步向全球前三挺进。     

全球价值链嵌入与制造业国际竞争力提升分析——基于创新型人力资本的作用效应

运用世界投入产出数据库(WIOD)的数据,分别对中国制造业16个细分行业的全球价值链(GVC)嵌入程度、创新型人力资本以及国际竞争力水平进行测算,实证检验了GVC嵌入对制造业国际竞争力水平的影响以及创新型人力资本对该影响的偏效应。研究发现:一是现阶段中国GVC嵌入能促进制造业国际竞争力水平提升,且存在着创新型人力资本的门槛效应;二是创新型人力资本削弱GVC嵌入对制造业国际竞争力水平的积极影响;三是前向价值链嵌入的创新型人力资本能够削弱前向嵌入对制造业国际竞争力水平提升的负向作用,而后向价值链嵌入的创新型人力资本在价值链后向参与时无法发挥显著积极作用;四是只有高技术行业的创新型人力资本能显著加深嵌入GVC对高技术制造业国际竞争力水平的正向影响。     

商业银行业务转型的目标与途径--兼论分支行如何转型

商业银行业务转型必须充分考虑各区域市场和分支行经营管理素质的差异性,稳步有序地推进,需要从三个方向上进行系统调整与改革。一是转换经营机制,推动增长方式由数量扩张型向质量效益型转变;二是优化战略定位,促进经营战略由综合主导型向特色主导型转变;三是加快结构调整,实现业务结构由高耗低效型向低耗高效型转变。     

农业银行个人业务发展构想

相对于公司或批发业务，个人银行业务一般是指以合理安排客户财务为手段，面向私人小型企业和为居民个人消费提供的小额、零星银行产品和服务，涉及多币种存贷款以及结算汇兑、委托代理、银行卡、电子银行等诸多业务领域。在经济多元化程度不断加深和金融创新日新月异的今天，个人业务开始受到越来越多的关注。如何利用目前的各项政策，挖掘内部资源潜力，促进个人业务由单一融资型业务向综合资源型业务转变，由操作服务型业务向经营效益型业务转变，由功能辅助型业务向战略支柱型业务转变，从而把农行办成全国最大的零售银行，既是一个十分…     

商业银行资产业务经营多元化探析

国内商业银行必须积极转变发展理念、加大创新能力、调整信贷资产结构、培养信贷业务多元化的高级专业人才,努力应对利率市场化和金融脱媒化,致力顺应金融变革的趋势要求。其资产业务经营多元化的路径:一是信贷资产经营证券化。用存量贷款替代股票,大力推行借款人股票质押的贷款类融资;二是资产业务租赁化,除办理融资租赁外,还要向实物租赁领域辐射;三是资产业务信托化,注重构建信托业务文化;四是加快投资银行业务发展。发挥股权融资的杠杆作用,加大重组并购业务,提高基础类、品牌类投行业务覆盖率;五是切实加强信贷结构调整。以创新型产品撬动中型客户市场、挖掘制造业优质市场。     

从一个案例看政府采购在PC领域的困惑与对策探讨

案例回放2006年7月12日某省级主管部门向省政府采购中心申报了省直单位定点协议采购计划书,为本系统采购15台DELL便携电脑,型号为LatitudeD520型,其中,电池为9芯模化块锂离子电池,128M显卡/集成/10/100/1000M,每台最高限价为11800元。7月26日网上二次竞价结果,甲公司以每台9948元的报价中标。8月1日,甲公司给采购人去函称:“目前DELL公司生产的LatitudeD520型号机器,网卡为集成网卡,且只能集成100兆网卡;DELL公司原装标配电池只能是4芯或6芯电池且不可改装。     

农行经营战略转型的模式选择及途径分析

经营战略转型是农行根据内外环境变化而做出的重大战略选择,其根本要求是,在业务发展方式上要从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变,在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变,从单一利差收入向收入多元化转变,从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变,不断调整区域结构、客户结构和业务结构,优化全行资源配置。     

对河南省金融业发展投资银行业务的思考

目前,随着优良客户的成熟度越来越高,他们对银行金融服务的要求,发生了较大的变化：公司类客户由过去的贷款业务向投资业务转变;公司、个人负债业务向理财业务转变;个人客户存、贷款业务向综合私人银行转变。     

天威保变 战略部署光伏市场

本协议对于天威保变的薄膜电池业务构成利好,彰显了公司薄膜电池产品的优势以及公司在营销方面的能力。鉴于目前国际光伏市场的形势,看好未来三年天威保变薄膜电池的销量,此协议的签订也将对未来的业绩形成有效支撑。今日投资个股安全诊断星级:★★★     

海尔集团:共享模式先行

对于中国制造业来说,过去的几年,显然不是好时光,在这种情况下,优秀的资金管理手段愈显重要。早在1980年,海尔集团就意识到了现金利润对企业持续健康发展的重要性。"为了配合公司整体战略的发展,2006年海尔财务管理部进行了组织变革,着眼构建更专业化的财务管理体系。伴随着海尔的逐步发展与成长,2007年在全公司范围内实施了流程再造项目,海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提。"海尔集团全球财务共享服务中     

建设现代保险服务业实现由保险大国向保险强国转变——写在《中国保险业发展“十三五”规划纲要》印发之后

《中国保险业发展“十三五”规划纲要》是中国保险业第一次以全球保险业为参照系制定的五年规划。其核心是建设现代保险服务业,实现由保险大国向保险强国转变。这种转变不仅顺应了保险市场格局变化潮流,符合一般事物发展规律,而且向世界传递了中国保险业的发展志向和发展前景。“转变”的实质是由传统保险业转向现代保险业,由国内保险市场转向国际保险市场。     

商业银行加快业务战略转型的着力点

商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为商业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良     

格林美（002340）政策扶持变废为宝

经过多年发展,格林美正在形成钴镍业务与电子废弃物循环再造业务的双轮驱动。公司的发展战略是定位为致力创建再生钴镍资源领域的世界循环工厂和中国领先的电子废弃物、报废汽车和稀有金属资源的综合利用商。     

知识经济环境下企业内部审计的发展趋势

知识经济是以无形化、智能化和创新性为特征的经济,对世界经济和公司治理产生了深远影响。知识经济环境下,企业内部审计具有以下六大发展趋势:内部审计功能重心由确认向咨询转移,内部审计模式由风险导向审计向战略导向审计演进,内部审计业务窗口由事项审计向规则审计前移,内部审计对象由部门资源审计向整体能力审计延伸,内部审计方法由手工事后审计向信息化实时审计转变,内部审计市场边界由本土化向全球化拓展。     

新疆建行业务经营战略转型路径的现实思考

当前，我国商业银行正面临着金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题。为摆脱困境，各家商业银行不约而同地提出了战略转型问题。转型的实质是促使业务经营由原来规模导向型向质量导向型转变；由存贷业务为主的单一金融服务向资本节约型的综合金融服务转变；由原来的做业务向做客户转变。     

军工企业"十四五"财务工作探索

军工企业作为国防能力建设的重要支撑,要在强化核心能力建设、保障国防装备质量、提升装备先进性、推动高质量发展方面真抓实干,成为支撑世界一流军队建设的重要保障,为实现国家治理体系和治理能力现代化作出应有贡献。随着5G、区块链、人工智能等新一代信息技术平台的广泛应用,数字经济与制造业等传统实体经济的融合成为发展的新趋势,业务系统已经在随着新技术的推广应用持续创新和快速发展,而传统的靠记账起家的财务工作已经远远不能满足业务快速发展的要求,急需与时俱进,向真正的战略管理财务转变。     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

外刊扫描

中美PMI数据推高全球股市全球两个最大经济体8月份制造业活动的意外复苏,令投资者大受鼓舞。它结束了美国经济数据持续整个夏季的黯淡期。全球股市9月1日大幅飙升,原因是投资者认为,全球制造业产出调查表明全球经济仍在迅速复苏、二次探底的可能性有所下降。     

我国信托公司业务模式的二次转型

在新的政策环境下,信托公司的业务模式必然与监管部门的指向趋同,由被动管理型向主动管理型业务转变2010年以来,根据国际惯例和我国信托业当前发展阶段的现实情况,中国银监会制定了一系列监管制度和业务规范,特别是2011年正式实施的《信托公司净资本管理办法》对我国信托业的发展产生重大影响,并开启了我国信托公司新形势下业务模式二次转型的帷幕。