法式中庸,内外兼修——访欧莱雅（中国）有限公司副总裁兰珍珍

欧莱雅集团是全球化妆品行业的佼佼者,欧莱雅、兰蔻、美宝莲、薇姿等众多令全球女性怦然心动的化妆品均系旗下名将.在这个美的王国中,有一位极富传奇色彩的女子,她经历过物质极其匮乏的时期,如今以中法折中的财富观潇洒人生;她不齿奢华颓废的生活方式,追求更加注重内心修炼的完美人生.幽雅似兰,温文如玉,斯为兰珍珍.     

世界名企的多品牌战略

欧莱雅拥有近500个品牌,宝洁拥有300个品牌,通用汽车拥有12个汽车品牌 伊莱克斯拥有50多个品牌.可口可乐公司在全球近200个国家拥有400个非酒精饮料的品牌. 他们专注于特定产业,采用多品牌以做大生意,让竞争对手无缝可钻. 他们现身说法,证明多品牌战略有效而成功.[编者按]     

乐陵市开展化妆品市场专项整治

针对近期化妆品投诉日渐增多的现状,山东省乐陵市工商局组织执法力量对辖区内278家化妆品零售商场、美容院、专卖店等化妆品市场进行了专项整治。截至11月1日,共出动执法人员112人次,立案查处违法案件14起,捣毁销售窝点9家,查获＂宝洁＂、＂欧莱雅＂、＂相宜本草＂等仿冒、过期不合格化妆品共计1024瓶。     

基于服务创新四维度模型的外资日化企业品牌建设策略分析--以宝洁、联合利华和欧莱雅为例

本文应用服务创新四维度模型,对以宝洁、联合利华和欧莱雅为代表的外资日化企业品牌建设的特征进行了分析,认为概念创新、界面创新、组织创新和技术创新及四维要素有机耦合是成功品牌建设的关键。本土日化企业的品牌建设应该坚持以顾客需求为导向,以研发创新打基础,以整合营销树形象,以组织优化强保障的发展模式,品牌建设定位在单个细分市场上,以局部成功品牌的建设为基石来构建完善的品牌层级和体系。     

动态

欧文中卸任欧莱雅掌门 任职欧莱雅董事长23年的欧文中（Lindsay Owen-Jones）2月15日卸任,其将继续担任公司荣誉董事长、董事及欧莱雅基金会主席,现年65岁的欧文中供职欧莱雅42年。公司CEO让-保罗-安巩接任董事长。     

宝洁的中国品牌攻略（下）

广告:策略比创意更重要在广告方面,特别是电视广告,宝洁有一套成功的方程式:宝洁广告=提出问题 解决问题。首先,宝洁会指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着,广告会迅速告诉你,有个非常好的解决方案,就是宝洁的产品。广告着重于理性诉求,重点强调宝洁可以为你带来什么好处。虽然宝洁的广告,在表现上并无非常好的创意,常常得不到广告界的认可,因为实在没有什么特别之处,几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能,但是宝洁的每一个产品都牢牢把握一个策略持续一致进行传播,这充分体现了宝洁的智慧和固执。宝洁正是依靠这种广告策略在全世…     

欧莱雅的品牌技艺

在今年6月举行的欧莱雅百年庆典仪式上，欧莱雅（中国）总裁盖保罗（Paolo Gasparrini）宣布今年的目标有两个，一个是成为中国第一化妆品品牌，另一个是今年争取将中国市场在欧莱雅全球的排名再往前提一名。     

重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗?176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文:"P&G,175 years of innovation."这是去年贴上去的,今年宝洁已经176岁,除了能说明这是一家足够老的公司,也说明它是一家始终能保持创新活力的公司。宝洁究竟有何永葆青春的魔力?吉姆·柯林斯在自己的著作《从优秀到卓越》一书中曾写到,像宝洁、沃尔玛、雅培这样可以被称作     

宝法数字化革命

麦睿博为宝洁设定了一个新愿景，即公司要在2015年增加10亿的新客户，届时宝洁每天要服务全球50多亿的消费者。为了实现这个目标，宝洁必须在接下来的几年里，需要寻找新的增长点，增加更多的市场份额。     

宝洁告诉你什么是真正的创新

我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。——宝洁前CEO雷富礼把创新看做一个整合的流程并且据此开展创新,从而打破无差异化的桎梏,实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多,而宝洁就是其中之一。在大多数公司都可以看到这个完整流程的一些片段,例如新产品的开发流程等,但是这些片段都是孤立的,彼此之间并无联系,也没有融入到常规业务管理和主要决策过程,例如预算编制和     

广告主为什么爱社交游戏？

不管作为移动媒体，植入广告还是被广告植入，游戏都在成为广告主眼中的新宠。 秒针系统的CTO吴明辉在最近的各种技术会议上总是大受欢迎，而他最近接触最多的人就是移动应用开发商，其中很大一部分是社交游戏开发商，他觉得移动游戏将是广告吴明辉并不是无的放矢，作为国内第一家以目标受众为核心的数字广告效果评估公司的创始人，吴明辉的想法代表的是国内外知名广告主的态度——包括宝洁、可口可乐、欧莱雅、耐克、索尼、达能等众多知名广告主在线广告投放与监测大都由秒针系统打理。今年。他接触的大部分广告主都开始关注社交游戏，而他开发的游戏广告监测系统很快就会发布，就是为了及时把握住不断膨胀的社交游戏广告机遇。     

动态

雷富礼重任宝洁CEO宝洁公司日前宣布,重新聘用66岁的雷富礼为CEO,接任即将退休的CEO麦睿博。在接到工作邀约之后,雷富礼当场同意,表示"只要需要,我将一直工作到公司的业务情况得到改善"。雷富礼2000-2009年担任宝洁CEO,将一度衰退的宝洁重新带回高峰。     

营销:全数字化驱动

数字化为宝洁带来了规模空前的新机遇:有机会更全面、深入、细致、长久地跟上消费者的步伐,并且在空间、时间等维度上,与消费者建立真实的、富有情感的、持久性的连接。宝洁内部有一条再简单不过的原则:"顾客就是老板(Customer is boss)"。在176年的时间长河中,作为这艘快消品航母的掌舵者,无论是麦睿博还是雷富礼亦或其他CEO,都在努力让宝洁跟上消费者的步伐。宝洁需要消费者,并且需要知道他们在哪里。"消费者在哪里,我们就必须在哪里。"雷富礼说。这条原则让宝洁在自己176年的历史中,始终在商业界保持营销"第一行动者"的角色:上世纪30年代,     

宝洁如何在校园里网罗人才

从１９８９年开始，宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略，于是每年在一些著名的大学校园里，宝洁的动静总是很大，许多人几乎是在没有太多考虑的情况下选择报考宝洁，南下北上，尽管为了考试许多学生不辞劳苦，如果说对宝洁的钟爱在报考前还有一些盲目的话，那么随着考试的进行，这种目的渐渐变得明晰起来。 第一次亲密接触 招聘工作应该是雇主和应聘者之间的互动营销。宝洁的一个营销行为──宝洁公司ＣＥＯ白波先生来北京大学光华管理学院做专题演讲。也就是在那时，宝洁公司对于学习管理的学子们来说，不再仅仅是电视中的那…     

宝洁的数字化革命

借由正在进行中的这场数字化驱动的革命,宝洁希望再次蜕变成全球最强大的技术驱动型公司之一。如果谷歌想要为YouTube招一名深谙数字化营销的副总裁,会去哪家公司挖墙脚?答案也许是你想不到的:宝洁。卢卡斯·沃森就是那个人,他在两年前被谷歌挖去做YouTube的销售和营销副总裁,试图说服那些品牌广告商在YouTube上花更多的钱。卢卡斯从2008年开始在宝洁的数字营销部门工作。     

宝洁革命——重塑宝洁

改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗？176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。     

欧莱雅:品牌游猎者

借助主流文化的强势扩张,欧莱雅品牌收购的生意做得异常轻松。     

以“欧莱雅”纠纷案为例谈近似商标侵权的认定

正案情简介1981年,莱雅公司注册第148647号"L'OREAL"商标,核准续展注册在商品国际分类第3类:化妆品、香皂、洗发剂等。莱雅公司于1991年、1998年、2001年分别核准注册第569738号"莱雅"文字商标、第1152301号"L'OREAL欧莱雅"组合商标、第1600291号"欧莱雅"文字商     

宝洁员工:今天我在家工作

自主决定上班时间,每周在家工作一天。宝洁正在用"工作与生活平衡"计划改变职场习惯。2008年一个星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲,将一张卡片放在办公桌上,这张卡片将提示每一个来找周艳玲的同     

陈炳潮:“突破者”

他带领团队在2013年打通了公司的数字营销生态圈,创新了电子商务带动新品上市的营销模式,最终赢得消费者对品牌的情感认可,并大幅促进公司跨品类产品的销售。一直以来,宝洁披公认为是一家生产优质产品、拥有卓越营销策略的公司,公司的业务建立在深入的消费者研究和强大的营销传播上。包括数字化在内的科技正在帮助宝洁比别人更好地去理解和服务自己的消费者,洞悉消费者脉搏。数字化让宝洁在营销世界里始终以"第一行动者"的角色在消费者所选择的空