企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

施工企业如何加强应收帐款的管理

几年来,施工企业的应收帐款一直居高不下。国家和企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制。从近两年我们公司帐面余额反映,应收帐款仍呈上升趋势。除客观原因外,企业内部管理不善也是造成应收帐款上升的重要因素。例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现     

浅谈应收帐款的审计

应收帐款审计，是企业资产审计的主要内容，也是证实企业资产真实、完整的有效措施。通过审计监督，指出企业应收帐款核算、管理的失控点和薄弱环节，提出改进建议，对提高企业应收帐款周转率，增强经营能力和偿债水平，具有深远意义。近年来，通过审计，发现有些企业或单位，为达到某种目的，利用“应收帐款”帐户．弄虚作假，大作文章。譬如：1、利用应收帐款项目虚增销售额。有些企业为了谋取高额利润，采用虚列应收帐款的方法（虚构单位及应收款金额），虚增销售，隐瞒亏损；2、对销售过程中出现的退货、折让、折扣．不及时作帐务处理，…     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

加强应收帐款管理之我见

加强应收帐款管理之我见胡雪宜当前，不少企业资金紧张，“三角债”又呈上升趋势。从全国看，国家正在采取宏观调控措施，从企业看，加强应收帐款管理迫在眉睫。企业应收帐款是指销售产品、材料，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。如何加强应收帐款...     

应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…     

关于坏帐损失及其会计核算的探讨

社会主义市场经济体制的建立与逐步完善,对企业的财务会计工作提出了更高更新的要求。坏帐损失及其会计核算工作,就是其中的要求之一。本文拟针对这一问题进行逐步探讨。 一、界定坏帐损失的正确内涵,确认坏帐损失 (一)现行制度对坏帐损失的界定 《企业财务通则》指出“坏帐损失是指因债务人破产或者死亡,以其破产财产或者遗产清偿后,仍然不能收回的应收帐款,或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款。”这就让我们认识到:其一,坏帐损失是指企业无法收回的应收帐款损失;其二,应收帐款只有在上述两种情况下才能确认为坏帐损失。     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

“应收帐款周转率”计算方法探讨

“应收帐款周转率”计算方法探讨张桂柱一年多来，在诸多杂志及教科书中，看到应收帐款周转率的计算方法是：应收帐款周转率＝笔者认为，这种计算方法不妥。原因是：（１）应收帐款周转率，反映的是年度内应收帐款转为现金的次数。（２）用销售额除以应收帐款平均余额，反...     

试论国有煤炭企业应收帐款风险控制

在市场经济条件下 ,赊销是企业经常采用的一种销售方式。赊销虽然能够增加企业的销售额 ,同时也造成了企业应收帐款的增加。2 0世纪 90年代以来 ,由于国家煤炭总量失控 ,煤炭市场严重供大于求 ,造成国有大中型煤炭企业煤炭销售困难 ,赊销成为企业的一种主要销售方式 ,赊销额占销售总额的80 %以上 ,加之用户拖欠货款 ,应收帐款逐年增加。截至1999年 6月末 ,原中央财政煤炭企业应收帐款达 391 2亿元 ,大约占流动资产总额的 30 %以上 ,其中超过三年以上的应收帐款 83 2亿元 ,占应收帐款总额的 2 1 3%。如此高额的应收帐款一方面造成企业资金紧…     

对“应收帐款”核算的探讨

在新的财会制度下,“应收帐款”科目核算的内容应符合会计核算中的谨慎性原则,本文从这个思想出发,通过对商品流通企业在商品购进过程中三种经济业务核算方法的分析,提出了一种新的应收帐款的核算方法。该方法使应收帐款的核算遵循谨慎性原则,可以更加准确地预计企业的损失、费用和收益。     

煤炭企业如何加强应收帐款的管理

应收帐款管理的目的,就是求得利润最大化。应收帐款是企业的一项资金垫支,占用企业的资金。然而,这种占用又会扩大销售额,给企业带来盈利。因此,只有在应收帐款所带来的销售盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收帐款赊销。如果应收帐款的赊销有着良好的盈利前景,还应当增加赊销量。因此,作为煤炭企业可以从以下几个方面进行是否赊销,赊销后如何收款的财务管理工作。     

谈缓解企业间债务链的办法

谈缓解企业间债务链的办法王培柱近几年来，企业普遍存在着＂两多＂的问题，即应收帐款越积越多，应付帐款也越攒越多，应收的债权得不到回笼，应付的债务不能及时偿付，企业间债务沉重，馈乏的资金象一条无形的链子，紧紧地锁住了企业正常运转。如何缓解企业间的债务，笔...     

应收帐款管理初探

企业在日常的生产经营活动中,因销售产品、材料以及提供劳务等业务的结算方式不同,必然会有一部分资金被购货单位和接收劳务单位所占用,形成应收帐款,造成企业的资金周转困难,影响正常的生产经营活动。然而,企业生产经营的目的是为了销售并通过销售取得货币资金,弥补生产经营中的资金耗费,保证企业的持续经营和扩大再生产。为了达到此目的,企业必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款的限额,缩短回收时间。对长期收不回的应收帐款,应认真分析原因,采取有效措施,积极组织催收,加速资金周转。对确定无法收回的(如企业倒闭、法人违法在逃等),应取得有关方面的证明,按规定的程序报批,列作坏帐损失处理,尽量避免企业的资金无偿被其他单位长期占用,使损失减少到最低限度。     

加大清欠力度,努力盘活资金

为了盘活资金，提高效益，加大清欠力度，遏制人欠贷款上升，对我们马钢股份制上市公司具有特殊的经济意义。根据我国目前的会计制度，工交企业在年终决算时，应按照企业年末“应收帐款”的余额，按3～5％的比例提取“坏帐准备金”。提取的坏帐准备金额相应增加了企业管理费用，影响了企业利润。但马钢股份有限公司是在境内外发行股票的上市公司，根据上市公司的会计制度和境外会计师事务所的审计要求，应按照年末“应收帐款”的帐龄提取“坏帐准备金”。即帐龄越长，提取的坏帐准备金越多。帐龄1～3个月，提取坏帐准备金为零；帐龄4～6个月…     

坏帐的成因与防范

在市场经济条件下，市场竞争的主体是营销，营销风险来自客户，应收帐款的管理（包括购销环节）在资金管理中有着举足轻重的地位，因此，强化营销管理，规避经营风险，防止坏帐的发生，已成为影响企业发展的重要因素，关系到企业的成败。