浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业的可持续发展.而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要.为了提高我国企业成本管理水平,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着世界经济一体化趋势的愈发明显和我国市场经济体制改革的初步完成,我国企业面临着更为激烈的市场竞争。降低成本是提高企业竞争力的有效途径,成本管理是企业经营战略中的核心构成。如何降低企业成本、减少不必要的损耗、提高企业资本盈利率,已经管成为摆在各企业理者面前的重大问题。本文结合我国煤矿企业成本管理的现实情况,就这一问题进行了初步研究,指出煤矿企业普遍存在着成本管理的意识不高、过程管理力度不够、指导性不强等问题。煤矿企业应正视这一现实情况,建立高效的内部控制体系,采取全员参与成本管理的全过程,重视企业资本盈利率,减少企业成本损耗,加强对企业成本管理信息的搜集、整理和分析,强化安全生产管理等有效措施加强和完善企业成本管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中真正胜出并不断发展。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作 ,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型 ,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向 2 1世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平 ,首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷 ,并就其产生的原因逐一地加以剖析 ,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争 ,现代企业管理需要更加关注成本管理 ,成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后 ,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨 ,提出了加以改进和完善的几点建议。     

现行医院成本管理问题及成因分析

随着医疗体制的不断改革,对医院的经济管理的要求也逐渐提高。成本管理作为一项重要环节在医院的成本控制中起着关键的作用。当前,医院成本管理的现状相对于企业成本管理差距较大,并且存在成本信息失真问题,存在着严重的滞后性。究其原因主要在于大部分的医院管理者成本管理意识淡薄,各个部门成本管理的积极性不高,缺乏系统的成本控制方法体系等方面,传统的成本管理方式对医院目前的精细化管理来说己经不再适用。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

在当前白热化竞争的市场环境下,加强企业的成本管理,是提高企业经济效益的有效手段。目前,虽然大多数企业都进行了成本管理,并取得了一定的成效,但是仍有很多企业存在成本管理方面的问题。本文首先简述了企业成本管理的意义,再从成本管理的意识、范畴、控制、核算体系等方面探讨了目前我国企业在成本管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

市场竞争环境中企业成本管理系统探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作。传统管理模式下的成本管理主要是以价值管理的思想来降低物耗与提高工效。其方法体系实质上是一种基于单一会计信息的价值模型，是一种战术性的管理方法。随着企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的战略成本